藝術(shù)氣息濃厚、激發(fā)了無數(shù)創(chuàng)作家靈感的意大利，與古馳(Gucci)、范思哲(Versace)、芬迪(Fendi)、葆蝶家(Bottega Veneta)、普拉達(dá)(Prada)等奢侈、時(shí)尚品牌的名字緊密相連。

　　然而，這些讓意大利曾經(jīng)引以為傲的名字，正被來自全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的財(cái)團(tuán)、投資家們“虎視眈眈”，意大利人不得不眼睜睜地看著它們被拱手相讓。

　　拋售者

　　歐洲經(jīng)濟(jì)的低迷是導(dǎo)致意大利品牌紛紛被拋售的直接原因。不難發(fā)現(xiàn)原先一些意大利獨(dú)立品牌的主要市場(chǎng)就在意大利、歐盟等國(guó)家和地區(qū)，主戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑，自然對(duì)品牌帶來非常不利的影響。

　　另一方面，為了對(duì)沖歐洲傳統(tǒng)主戰(zhàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，意大利品牌也想抓住新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)和機(jī)遇，于是它們也都在不遺余力地進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張，但在資金和人才上遇到了重大挑戰(zhàn)。于是，便引發(fā)了這些品牌的拋售。

　　在意大利生活工作多年并且從事奢侈品行業(yè)的賀斌對(duì)這一問題有自己的觀察，在他看來，意大利品牌的管理狀態(tài)和架構(gòu)是導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下遭受巨大壓力的深層次原因所在。

　　這些意大利品牌多為家族企業(yè)，如今已經(jīng)到了家族的第二、第三代繼承人來延續(xù)，和創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)以及對(duì)品牌深厚的感情相比，延續(xù)的繼承人相對(duì)較為弱勢(shì)，并且沒有那么全身心地投入。

　　如果遇到繼承人是多個(gè)兄弟姐妹，再加上這些繼承人的多個(gè)孩子，就形成了一個(gè)龐大的家族參與一個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，品牌的管理、利益分配都遇到巨大問題。這些問題無法得到有效解決無疑會(huì)加速品牌的“沒落”。

　　“中小企業(yè)為主流，金融業(yè)又不發(fā)達(dá)，所以意大利的企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候遇到危機(jī)。”賀斌指出。

　　這時(shí)候通過收購成為大型、多元化國(guó)際奢侈品集團(tuán)的成員，不僅可以獲得資金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋為安。 Loro Piana 的兩兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于對(duì)家族業(yè)務(wù)前景的擔(dān)憂，主動(dòng)找到阿諾特接洽。

　　在賀斌看來，日后對(duì)于意大利品牌的收購還會(huì)不斷發(fā)生，因?yàn)闅W盟經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)還需要一段時(shí)間。

　　接盤者

　　就在最近，歷史悠久的意大利鞋履品牌Burno Magli要換成亞洲東家了。來自韓國(guó)的衣戀集團(tuán)(E-Land)和中國(guó)臺(tái)灣“中華開發(fā)”金控下屬的私募基金將聯(lián)手收購這個(gè)幾經(jīng)易主的品牌。

　　這是這家韓國(guó)公司收入囊中的第五個(gè)意大利品牌，自2010年起衣戀就已經(jīng)陸續(xù)收購了Lario、Belfe、Mandarina Duck和Cochinelle這四個(gè)意大利皮具和時(shí)裝品牌。

　　對(duì)于優(yōu)質(zhì)、有成長(zhǎng)潛力又奇貨可居的意大利品牌，奢侈品大鱷們自然也不會(huì)放過下手的機(jī)會(huì)，幾起關(guān)注度頗高的收購案就是佐證。今年四月，奢侈品集團(tuán)開云(Kering)宣布以3億歐元收購意大利高級(jí)珠寶品牌寶曼蘭朵(Pomellato)，計(jì)劃將這一小眾品牌發(fā)展成為一個(gè)全球品牌，以擴(kuò)展其在珠寶市場(chǎng)的存在。

　　善于資本運(yùn)作的伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)也不會(huì)缺席這一幕。今年7月，他執(zhí)掌的酩悅·軒尼詩-路易·威登(LVMH)集團(tuán)先是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普拉達(dá)，成功從法喬利家族中收購了意大利米蘭咖啡館Cova及其品牌所屬集團(tuán)Pasticceria Confetteria Cova 80%的股權(quán)。沒幾天后，該集團(tuán)又披露將以20億歐元的價(jià)格從控股家族手中收購意大利高級(jí)羊絨服裝品牌 Loro Piana 80%的股權(quán)。

　　20億歐元的高價(jià)無不讓資本市場(chǎng)為之一震，也顯示了財(cái)大氣粗的阿諾特對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌從不吝嗇。近年來，阿諾特陸續(xù)從意大利創(chuàng)始家族手中收購了芬迪、璞琪(Pucci)、寶格麗(Bulgari)等著名品牌。

　　但對(duì)于中國(guó)企業(yè)的“出征接盤”，賀斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收購了也沒有意義，而即便是有收購知名品牌的資金實(shí)力，中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面也會(huì)遇到極大的困難，因?yàn)橐龅氖侨蚴袌?chǎng)，不光是中國(guó)市場(chǎng)。”

　　“中國(guó)現(xiàn)在很少有企業(yè)有能力去操盤世界性的品牌，特別是高端的時(shí)尚消費(fèi)品品牌，不管是從品牌文化、經(jīng)營(yíng)理念還是操作手法上來說中國(guó)在這方面的人才太欠缺了。”賀斌向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者補(bǔ)充道。

　　最近一年也有中國(guó)企業(yè)開始參與對(duì)全球高端時(shí)尚品牌的控制，但不外乎這些品牌要拓展中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。賀斌認(rèn)為，如今對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，買斷高端時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)的模式較為適合，但要有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌的理念，切忌“掙快錢”的思維方式。