Levi Strauss公司在臨近三藩市總部的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室中，宣布推出可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目——優(yōu)品男裝系列“Dockers Wellthread”。這個(gè)項(xiàng)目秉承可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)，支持通過環(huán)保行為來保護(hù)服裝工人的健康生活，因此還成為了Aspen研究所的先鋒者協(xié)會(huì)(First Movers Fellowship)里其中一項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃。

　　Levi’s社會(huì)與環(huán)境可持續(xù)性部門副總經(jīng)理Michael Kobori說：“怎樣做衣服，跟衣服本身同樣重要。我們有信心以這樣一個(gè)領(lǐng)先的品牌，來執(zhí)行積極的可持續(xù)性改變行動(dòng)，以及達(dá)到一定的收益，負(fù)責(zé)任地為新一代消費(fèi)者提供創(chuàng)新產(chǎn)品。”

　　包括8件單品的Dockers Wellthread系列，將在dockers.com和部分專賣店上市，其中卡其褲作為系列的基礎(chǔ)產(chǎn)品，零售價(jià)約為140美元。

　　對于可持續(xù)發(fā)展，Levi Strauss公司有著一定的研究。他們發(fā)現(xiàn)市場上“快時(shí)尚”的存在是可持續(xù)發(fā)展的對立面，因此公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從檔案中，找出了這幾件長期以來不斷生產(chǎn)的服裝：卡其褲、夾克、襯衫和T恤，并利用它們作為試驗(yàn)品。團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程中加入持久性的價(jià)值，加強(qiáng)衣服的抗逆性，同時(shí)使扣眼和口袋更耐用。

　　然后，團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商通力合作，謀求生產(chǎn)線上水和資源的減少使用。為了減少特殊衣料染色的水和能源消耗，上衣部分他們用冷水和涂料，下裝和夾克則使用無鹽染料。衣物染色直接在工廠里下訂單，這樣比選擇工坊有更好的庫存靈活性。

　　設(shè)計(jì)師充分考慮了使用性和再使用性，由于極長的斯臺普斯棉很有再利用的優(yōu)點(diǎn)，所以品牌創(chuàng)造獨(dú)一無二的長纖維紗來紡織Wellthread的三層斜紋。另外，每件衣服及口袋永不保證使用100%棉線，壓縮棉或金屬等雜物使用磁鐵取出。冷水洗滌衣服及烘干同樣是受鼓勵(lì)的推廣工序，例如懸掛晾干的T恤前后肩重疊，防止部分伸出;卡其褲烘干時(shí)使用鎖定環(huán)等等。

　　“在我們了解到環(huán)保責(zé)任和社會(huì)價(jià)值后，這個(gè)系列就開始建立了。”Dockers全球設(shè)計(jì)的高級主管Paul Dillinger說，“我們要行動(dòng)起來，調(diào)整社會(huì)歷程和生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的男裝。”這項(xiàng)任務(wù)并非沒有挑戰(zhàn)，與其說是約束，Dillinger更愿意把它形容為“護(hù)欄”。

　　例如，公司正試驗(yàn)一個(gè)新辦法來提高全球工廠工人的生活健康，特定地選擇一間工廠生產(chǎn)Dockers Wellthread卡其褲，并把它稱為“提高工人健康”試驗(yàn)點(diǎn)。如果一個(gè)地方缺乏毛衣生產(chǎn)設(shè)施，那么在這里的挑戰(zhàn)就是，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和毛衣同樣溫暖的衣服，因此斜紋卡其布也會(huì)被用來制造夾克。

　　Nancy McGaw，Aspen研究所創(chuàng)始人兼商業(yè)與社會(huì)項(xiàng)目副主任說：“公司開創(chuàng)性的視覺有一定風(fēng)險(xiǎn)，但是我們會(huì)全力支持他們?nèi)?shí)施發(fā)展。”

　　Levi’s其他的可持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目包括Waste。