國際成衣聯(lián)盟(IAF)第29屆年會(huì)于9月底在上海昆山舉行，國際成衣及紡織品專家群集討論中國大陸因應(yīng)國外需求減少及管理生產(chǎn)成本上漲的二大挑戰(zhàn)的解決之道。

　　中國大陸天虹紡織的董事長洪天祝于會(huì)中表示，“除把部分生產(chǎn)移出中國大陸之外，目前也是大陸業(yè)者將工廠與制程升級的時(shí)候，挑戰(zhàn)強(qiáng)迫我們公司改變及升級，因?yàn)檫@是生存與創(chuàng)造新局的唯一方法，大陸業(yè)者經(jīng)年累月的在低端市場匍匐前進(jìn)，造成產(chǎn)能過剩及大量自然資源的浪費(fèi)”。這家公司設(shè)在上海也在香港上市的公司為全球最大的棉紡包芯紗以及布料與成衣的供貨商之一。

　　此次會(huì)議由國際成衣聯(lián)盟(IAF)與擁有12,000家會(huì)員的中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)(CCCT)共同籌辦，大會(huì)將上述中國大陸紡織業(yè)所面對的問題闡述得很清楚。CCCT會(huì)長江輝指出，"依商會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年中國大陸紡織品及成衣的出口總值為2,549億美元，較2011年的2,479億美元增加2.8%，此在中國大陸來說算是差的一年。

　　他承認(rèn)有許多美國及歐盟大品牌的采購訂單已轉(zhuǎn)到孟加拉國，越南及印度等較低成本國家的的事實(shí);而根據(jù)麥肯錫(McKinsey)管理顧問公司的研究，這些國家今后五年在吸引訂單方面會(huì)有非常大的成長"。

　　大會(huì)的主題為”如何在全球時(shí)尚供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值?”;許多中國大陸重要企業(yè)主管表示，他們了解出口到成熟市場已不是公司絕對重要的收益來源，反而是國內(nèi)市場及出口到諸如俄羅斯、中東及東協(xié)(ASEAN)國家等新興市場也很重要。

　　天虹紡織的全球投資

　　銷售重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是天虹公司將生產(chǎn)線從中國大陸逐步外移的關(guān)鍵所在，比如，計(jì)劃到烏拉圭投資四億元人民幣(0.631億美元)建紡紗廠，第一階段預(yù)定在2014年完成，年產(chǎn)量為2萬噸。洪天祝于會(huì)議中表示，前往烏拉圭設(shè)廠不僅可讓公司免于繳付各主要市場對大陸出口產(chǎn)品課征的反傾銷稅，也有助于快速因應(yīng)著重快速時(shí)尚的美國零售業(yè)的需求的變化。

　　此外，天虹亦將重心轉(zhuǎn)向化纖紗，以平衡因購買棉花及從事棉花加工的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，將在土耳其投資1.8億美元設(shè)廠，每年生產(chǎn)1.6萬噸棉包芯紗及混紡紗供應(yīng)歐洲客戶。而對公司早已于2006年即已進(jìn)入的越南，天虹將投資25億美元在中越邊境建立工業(yè)區(qū)，該案將于2013年底啟建，區(qū)內(nèi)將建有高精密度供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及廢水處理設(shè)施，招商對象就是希望將生產(chǎn)線移往越南的大陸廠商。

　　天虹看中越南的關(guān)鍵利基在越南的產(chǎn)出可享有美國支持的跨太平洋伙伴協(xié)議(TPP)的優(yōu)惠，產(chǎn)品可輸往包括日本在內(nèi)的相關(guān)TPP會(huì)員國家。洪天祝預(yù)測，在今后數(shù)年內(nèi)將有許多中國大陸企業(yè)前往國外做重大的投資。

　　供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

　　前述中國大陸企業(yè)轉(zhuǎn)往越南等地投資生產(chǎn)的策略確使他們可享實(shí)質(zhì)的利益，但此也給公司經(jīng)營帶來重大的挑戰(zhàn)。實(shí)際上，公司能成功的做生意，建置一個(gè)快速反應(yīng)的，具體的，精密的全球供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢苫蛉钡模移渲匾栽谥袊箨懫髽I(yè)擬國際化的當(dāng)口益顯重要。

　　專精云端供應(yīng)鏈管理技術(shù)(cloud-basedSCMtechnology)的美國奧克蘭GTNexus公司副董KurtCavano強(qiáng)調(diào)，“以網(wǎng)絡(luò)(network)的觀點(diǎn)來思考SCM是一個(gè)新的方式;不管你是從非洲或其他外國地區(qū)尋求下單地點(diǎn)，看到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，你知道你實(shí)在必須與一整個(gè)伙伴群一起打交道，質(zhì)此，從企業(yè)傳統(tǒng)的”公司內(nèi)部的(insidethecompany)”及”內(nèi)部的思維(internalthinking)”的想法來看，這是種根本的改變。

　　破除這種內(nèi)外部思維之間的籓籬，將零售商與供貨商聚放在一起，可替公司節(jié)省高達(dá)3%的成本，而這靠云端運(yùn)算系統(tǒng)就可做到。云端為伙伴創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)人可實(shí)時(shí)接獲發(fā)出的訊息，就像臉書(Facebook)一樣;而傳統(tǒng)的老方法就是一個(gè)零售商須與許多不同的供貨商聯(lián)絡(luò)，包括原料供貨商、工廠業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)、物流公司及檢驗(yàn)公司等，每個(gè)人都需要同時(shí)知道相關(guān)的訊息”。

　　有些企業(yè)已從云端SCM獲得好處，比如美國時(shí)尚零售商Guess就很積極的擴(kuò)充全球業(yè)務(wù)，給其供貨商帶來資金的壓力，但因有云端SCM系統(tǒng)，Guess得以實(shí)時(shí)看到制造流程與出貨信息，讓產(chǎn)品一交運(yùn)，公司即可付款給制造商。Cavano強(qiáng)調(diào)，“新的SCM系統(tǒng)讓你不會(huì)再從你的伙伴擠壓利潤，而會(huì)讓他們更壯大，為你做更佳的服務(wù)”。