本網(wǎng)就鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題采訪了中國(guó)皮革協(xié)會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李玉中，希望能為行業(yè)企業(yè)提供一些借鑒和指導(dǎo)。

　　問(wèn)：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹皮革協(xié)會(huì)相關(guān)情況。

　　答：皮革協(xié)會(huì)在1988年成立，今年是成立25周年，是市場(chǎng)和行業(yè)促進(jìn)組織，由行業(yè)的上下游企業(yè)、科研單位、院校組成的行業(yè)組織。職能是協(xié)助政府制定一些國(guó)家的宏觀政策，包括產(chǎn)業(yè)政策等，還有涉及到一些專業(yè)的國(guó)際政策方面，為其提供前期調(diào)研、資訊、建議等;第二，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢測(cè)工作是我們關(guān)注的重要工作，作為制鞋和制革標(biāo)委會(huì)的主任委員單位我們努力配合和指導(dǎo)全國(guó)制鞋標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和國(guó)家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的相關(guān)工作;第三，協(xié)會(huì)行業(yè)內(nèi)部自身工作，包括培育品牌，技術(shù)交流，拓展市場(chǎng)，經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)等;第四，代表整個(gè)行業(yè)，維護(hù)行業(yè)利益。比如在國(guó)際貿(mào)易中，反傾銷、貿(mào)易壁壘、貿(mào)易糾紛等問(wèn)題出現(xiàn)后，我們進(jìn)行調(diào)節(jié)、斡旋、協(xié)調(diào)、調(diào)整，代表行業(yè)同國(guó)際組織進(jìn)行協(xié)調(diào);第五，會(huì)員工作。協(xié)會(huì)有1300多會(huì)員，基本上涵蓋了行業(yè)的大中型企業(yè)。

　　問(wèn)：皮革行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作情況怎，發(fā)展前景如何?

　　答：由于皮革行業(yè)涉及范圍很廣，有四大主體行業(yè)和四大配套行業(yè)，四大主體行業(yè)為：制革、毛皮、制鞋、皮革制品。這些主體行業(yè)包括箱包、服裝、鞋類、皮帶等等我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡漠a(chǎn)品類別，因此相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)關(guān)于皮革制鞋行業(yè)的國(guó)標(biāo)約有101個(gè)，其他行標(biāo)、企標(biāo)就更多了。這些標(biāo)準(zhǔn)，是多年工作的總結(jié)，也是行業(yè)發(fā)展的“監(jiān)督者”和“促進(jìn)者”。同時(shí)，皮革行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)古老的行業(yè)，又是常青的行業(yè)，是純天然的，沒(méi)有高耗能的、傳統(tǒng)的行業(yè)，市場(chǎng)巨大。這是因?yàn)?，首先，皮革是天然的可再生的資源。如同鉆石、玉石、紅木家具一樣，凡是天然的就是永恒的健康的增值的;第二，越是古老的，生命力越長(zhǎng)久。如80年代末90年代初，出現(xiàn)的BP機(jī)，也就流行幾年的時(shí)間，高科技的東西生命力比較短，不像皮革行業(yè)生命力持久?？脊虐l(fā)現(xiàn)，皮革行業(yè)發(fā)展的起源距今有60萬(wàn)年的歷史，我們的鞣制技術(shù)也非常古老，這些至今還都在使用;第三，皮革行業(yè)本身符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。人類食用動(dòng)物肉制品是為了滿足人們生存生活的需求，動(dòng)物皮是其附屬產(chǎn)品，如果不把動(dòng)物皮處理好，就會(huì)成為污染源，我們皮革行業(yè)是通過(guò)“廢物再利用”的方式，使其成為高檔的制作原材料，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，這也是行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。目前的國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)的皮鞋產(chǎn)品占60%市場(chǎng)份額，箱包占70%，原料皮占15%，裘皮占50%，這些都說(shuō)明我國(guó)在皮革和皮革制品領(lǐng)域，具有一國(guó)獨(dú)大的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位很高，發(fā)展勢(shì)頭很好。

　　問(wèn)：國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌建設(shè)如何，與國(guó)際相比有哪些特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、不足，企業(yè)應(yīng)如何自我完善?而相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)工作在這一個(gè)過(guò)程中又扮演著什么角色?

　　答：我國(guó)是皮革大國(guó)，不是強(qiáng)國(guó)，很重要的一塊就是缺乏高知名度的品牌。國(guó)內(nèi)品牌的影響力、知名度、成熟度，都比國(guó)外的要差，這是我們的軟肋。其實(shí)，培育品牌需要時(shí)間和文化的沉淀，不是一朝一夕的事，做品牌一定有一個(gè)過(guò)程，不能一蹴而就。我們家喻戶曉、婦孺皆知的，一定是品牌。但可能在局部領(lǐng)域有一個(gè)品牌，但大多數(shù)人不知道，如殘疾人輪椅，在這個(gè)領(lǐng)域中是品牌，但大多數(shù)人不一定知道這個(gè)品牌。還有鞋中的護(hù)士鞋、高爾夫鞋，這本領(lǐng)域做的很好，可出了這個(gè)領(lǐng)域，普通消費(fèi)者可能并不知道。所以，我們做品牌，首先就要定好位，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，定位要準(zhǔn);第二，品牌建設(shè)一定要有專業(yè)的隊(duì)伍，專業(yè)的人來(lái)做這件事，專業(yè)隊(duì)伍來(lái)支撐。企業(yè)的發(fā)展，從競(jìng)爭(zhēng)因素來(lái)看，人的因素應(yīng)該排在第一位。我曾經(jīng)把我們的皮革和制鞋行業(yè)發(fā)展歸納為幾個(gè)階段：第一階段，改革開(kāi)放之初，我們的企業(yè)家發(fā)展是靠運(yùn)氣，當(dāng)時(shí)的短缺經(jīng)濟(jì)決定，無(wú)論你有沒(méi)有技術(shù)、有沒(méi)有錢，只要你敢于走到這個(gè)行業(yè)來(lái)，就一定能賺錢;第二階段，90年代發(fā)展靠“財(cái)”氣，要購(gòu)買土地，要規(guī)劃發(fā)展，要專業(yè)化生產(chǎn)，要在廠房、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行投入;第三階段，進(jìn)入21世紀(jì)，我們的競(jìng)爭(zhēng)靠“才”氣，要有才干，有團(tuán)隊(duì)，靠人才支撐，有錢不一定有好項(xiàng)目。有好項(xiàng)目完不成，就是因?yàn)槿狈θ瞬?。各行各業(yè)，核心的因素就是人才，能不能發(fā)展，完全取決于你的人才擁有和使用的情況如何。還有一個(gè)根本因素就是質(zhì)量，如沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有根基，也就沒(méi)有發(fā)展。而要保證質(zhì)量，就離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)工作。標(biāo)準(zhǔn)工作在品牌建設(shè)過(guò)程中，既是督促者，又是監(jiān)督者，在督促企業(yè)把質(zhì)量搞上去的同時(shí)，又擔(dān)負(fù)起監(jiān)督企業(yè)的重任，以保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。所以標(biāo)準(zhǔn)工作要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，制定適合行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用，更好地為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　問(wèn)：目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)鞋業(yè)國(guó)內(nèi)品牌與洋品牌還不能更好地較量的原因有哪些?

　　答：有幾個(gè)方面。首先，我國(guó)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，很多民營(yíng)企業(yè)都是在80年代初成立的，國(guó)內(nèi)像百麗這種大品牌，也不過(guò)20年左右，也就是30年的歷史，國(guó)外的品牌都是上百年的沉淀，這本身就是天然的差距，發(fā)展階段不同;其次，消費(fèi)者的消費(fèi)理念還不夠理性，一定程度上喜歡國(guó)外品牌勝過(guò)國(guó)內(nèi)品牌。比如奢侈品的包，在中國(guó)的銷售很好，但其質(zhì)量上與國(guó)內(nèi)品牌的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)要小于價(jià)格上的差距，很多品牌原材料全球一體化，國(guó)外很多高檔品牌都是在中國(guó)下單，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)水平完全可以達(dá)到相關(guān)要求?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)外品牌之間的差距不是生產(chǎn)方面的，而是品牌效應(yīng)上的;第三個(gè)原因，企業(yè)追求短期效應(yīng)，過(guò)于急躁，希望通過(guò)最短的時(shí)間賺取最大的利潤(rùn)。其實(shí)這不僅僅是鞋行業(yè)里的問(wèn)題，在其他很多行業(yè)很多方面都存在這樣的問(wèn)題，搶速度、急躁。其實(shí)，企業(yè)和品牌的發(fā)展都有期自身的規(guī)律，如果違反了，就會(huì)受到“懲罰”，導(dǎo)致事倍功半。當(dāng)然，我們的產(chǎn)品和國(guó)外成熟的品牌相比，還存在一定的不足。比如女鞋中，大號(hào)碼的鞋就很少，不像國(guó)外一些品牌那樣，比較細(xì)致，甚至還有半號(hào)的鞋，這些產(chǎn)品范圍不夠?qū)挼纫蛩?，也是我?guó)品牌不能夠與洋品牌較量的原因之一。其實(shí)，這也是我們下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作在重要內(nèi)容之一：我遇到相關(guān)同行，正在做這方面的工作，以后的情況將是，到任何國(guó)家買鞋，鞋號(hào)都是相同的?，F(xiàn)在也出現(xiàn)鞋型鞋號(hào)不同的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)是統(tǒng)一的，到國(guó)際上是不同的。即使鞋號(hào)統(tǒng)一了，在生產(chǎn)過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)同號(hào)型的鞋的大小不一致的情況，比如說(shuō)，工藝的掌握方面有所欠缺等都是原因。所以我們要把這方面的標(biāo)準(zhǔn)工作做好，更好地為企業(yè)品牌建設(shè)提供支撐，為行業(yè)發(fā)展提供支持。

　　問(wèn)：有人說(shuō)“國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌很多，同質(zhì)化程度也很高，市場(chǎng)定位模糊。”您怎么看，為什么?

　　答：這個(gè)我承認(rèn)。這是我們很多地方都是這樣，把商標(biāo)貼上去才能辨別出來(lái)是哪個(gè)品牌的產(chǎn)品，如果不貼商標(biāo)，很難分辨各品牌之間的區(qū)別。一是因?yàn)?，很多品牌企業(yè)是外包外加工，很多品牌不可能每個(gè)類型的產(chǎn)品都做，考慮到成本因素，很多類型的產(chǎn)品如果達(dá)不到一定的數(shù)量，還不如外包經(jīng)濟(jì)。于是就產(chǎn)生了一個(gè)外包生產(chǎn)企業(yè)會(huì)同時(shí)簽訂不同企業(yè)的類似產(chǎn)品類型的生產(chǎn)合同，這也就在某種程度上造成了同質(zhì)化;第二個(gè)原因，企業(yè)在設(shè)計(jì)上相互借鑒，出現(xiàn)款式同質(zhì)化;第三，我們的鞋是日常消費(fèi)品，市場(chǎng)的需求大同小異，于是造成了同質(zhì)化。但縱觀上比，我們已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面進(jìn)步很大，一些大企業(yè)每年有上萬(wàn)個(gè)款式推出。其實(shí)國(guó)外也一樣，同質(zhì)化現(xiàn)象也很普遍，其實(shí)鞋產(chǎn)品都是小改小革，相似程度很高。大企業(yè)開(kāi)發(fā)的類型比較多，所以大企業(yè)之間的相似也是可以理解的。不過(guò)也有些小企業(yè)，由于專注于某一領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)，比如護(hù)士鞋、絕緣鞋、手工鞋等，這樣的企業(yè)特色比較明顯。

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　　問(wèn)：現(xiàn)在業(yè)界都在說(shuō)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，究竟什么是轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)是出于什么原因要轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　答：從我理解來(lái)看，型：形式、模式。原來(lái)的生產(chǎn)模式是“生產(chǎn)數(shù)量型”，多生產(chǎn)多賣錢，賺的少但量大，以量取勝。未來(lái)的發(fā)展模式是“質(zhì)量效益型”，量不一定增加，但質(zhì)量要提高，核心附加值要提高，競(jìng)爭(zhēng)力要提高。也就是同樣一雙鞋，賺的利潤(rùn)會(huì)有不同，由數(shù)量主導(dǎo)型模式轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益型生產(chǎn)模式。全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，包括銷售模式和管理模式的改變都包含在其中;“升級(jí)”更好理解，就是在原料產(chǎn)品上的水平提高。與轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變相比，升級(jí)則是質(zhì)量水平的提升、技術(shù)提升。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，升級(jí)也不意味著完全推翻原來(lái)的模式而重新創(chuàng)造一個(gè)模式，是指要循序漸進(jìn)，找到適合自己的模式。

　　我們要完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)要求。從國(guó)家角度看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，數(shù)量主導(dǎo)型的發(fā)展模式，或者說(shuō)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式，必然是高耗能、低產(chǎn)出，包括能源、交通等等方面需要的資源多，產(chǎn)出卻是有限的。而質(zhì)量效益型的生產(chǎn)模式，消耗同樣的資源，但效率要高，效益更好。從行業(yè)角度講，同樣是勞動(dòng)力、資源配置，水電等，要提高行業(yè)附加值，就要使行業(yè)在質(zhì)的方面有所推動(dòng)進(jìn)步，就要求企業(yè)要進(jìn)行調(diào)整、增加效益。比如勞動(dòng)力，原來(lái)的成本是2000元，現(xiàn)在是4000元，那么一雙鞋的利潤(rùn)也應(yīng)該是翻番的，或者是產(chǎn)量上的翻番。而產(chǎn)量翻番也就意味著要多耗能、多耗費(fèi)原材料，所耗費(fèi)的產(chǎn)能和成本還是一樣的，還是數(shù)量型生產(chǎn)，就沒(méi)有意義了。

　　問(wèn)：在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)扮演的是什么角色，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

　　答：轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)使行業(yè)產(chǎn)生調(diào)整;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)肯定是主角，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是升級(jí)，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要視自身的情況而定，走適合自己的路。這一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)是選擇在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式、管理模式的某一方面轉(zhuǎn)變，還是選擇齊頭并進(jìn)，完全根據(jù)企業(yè)的情況而定，沒(méi)有統(tǒng)一的路。企業(yè)的發(fā)展千差萬(wàn)別，各有特色，都走同一條路是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，稍微能記得住的品牌，一般一個(gè)人不會(huì)超過(guò)20個(gè)，最熟悉的也就五六個(gè)。我國(guó)現(xiàn)在有鞋的企業(yè)大概7000多家規(guī)上的，而這些企業(yè)中能做出品牌的還是有限的。如果這些企業(yè)蜂擁而至都來(lái)做品牌，也就意味著這些企業(yè)都在走“獨(dú)木橋”，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大，企業(yè)會(huì)更難做。所以每個(gè)企業(yè)要走適合自己的路，適合做品牌的就在品牌這條路上走，適合做加工的，就走加工這條路，甚至說(shuō)，企業(yè)就是在某個(gè)領(lǐng)域就有特色，比如是為殘疾人服務(wù)的，那么我就在這個(gè)領(lǐng)域里發(fā)展，把市場(chǎng)細(xì)化，根據(jù)自己的特色找準(zhǔn)定位，找到生產(chǎn)和發(fā)展的空間。轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有統(tǒng)一的模版，如果非要找到共同點(diǎn)，那就是：在質(zhì)量上提升，在管理上提升，在銷售模式上的提升。這是所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中應(yīng)該注意和做到的，也是企業(yè)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在這一原則下，企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、各顯神通，才能更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　問(wèn)：制鞋產(chǎn)業(yè)正形成由東部沿海到中部再到西部的梯度產(chǎn)業(yè)布局，布局進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)化后的格局會(huì)是怎樣?

　　答：東部沿海對(duì)我國(guó)皮革和皮革制品的發(fā)展起到一個(gè)瓶頸要素，評(píng)定我們的土地資源、能源資源和勞動(dòng)力資源，這三大方面資源瓶頸制約了我們皮革、制鞋行業(yè)在東部沿海再持續(xù)高速發(fā)展的勢(shì)頭。企業(yè)向西部轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，這三大瓶頸問(wèn)題上西部地區(qū)是有優(yōu)勢(shì)的。同時(shí)，這個(gè)轉(zhuǎn)移有幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一是間接性轉(zhuǎn)移。比如溫州，是常年都在轉(zhuǎn)移的，如果再過(guò)十年二十年，溫州依然存在，不是一刀切的問(wèn)題。

　　二是梯度轉(zhuǎn)移。有浙江轉(zhuǎn)移到江西，還有可能再度轉(zhuǎn)移。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)決定往哪里轉(zhuǎn)。

　　三是轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出是相對(duì)的。如廣州，把傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但他會(huì)成為設(shè)計(jì)信息發(fā)布等新的中心，轉(zhuǎn)入新的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出是并存的。

　　問(wèn)：目前來(lái)說(shuō)，制鞋業(yè)國(guó)際發(fā)展環(huán)境如何，國(guó)際品牌開(kāi)始向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移，這對(duì)我國(guó)的鞋業(yè)發(fā)展有什么影響，我國(guó)鞋業(yè)又該如何面對(duì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是否意味著行業(yè)發(fā)展受限?

　　答：我國(guó)是制鞋大國(guó)，全球現(xiàn)在各類鞋制鞋產(chǎn)量為200億雙，我國(guó)就有120億雙，占60%。就國(guó)家分布來(lái)看，意大利、西班牙這些國(guó)際比較靠前，我國(guó)是后來(lái)居上，巴西、印尼、越南、印度等國(guó)家發(fā)展很快。如果從現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，很多知名品牌如阿迪、耐克等，把中國(guó)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了東南亞國(guó)家，對(duì)中國(guó)的鞋業(yè)發(fā)展中部分企業(yè)產(chǎn)生了影響，企業(yè)到其他成本更低的地方進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展。但我國(guó)的制鞋業(yè)不可能全部轉(zhuǎn)移走，一部分低端的轉(zhuǎn)移走了，大部分高端的在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還不可能轉(zhuǎn)移走的，這是因?yàn)榈谝唬覈?guó)制鞋業(yè)直接從業(yè)人員有500萬(wàn)左右，這么大的產(chǎn)業(yè)群落，任何一個(gè)國(guó)家沒(méi)能力接納;第二，我國(guó)有非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈;第三，我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格在提升，但從勞動(dòng)力的性價(jià)比來(lái)看，我國(guó)勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)這一指標(biāo)還是很好的，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，局部的轉(zhuǎn)移不能給我們?cè)斐慑e(cuò)覺(jué)：我們不適合這個(gè)行業(yè)發(fā)展了，行業(yè)發(fā)展已經(jīng)受限等，要轉(zhuǎn)移走了，發(fā)展新的行業(yè)。

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　　問(wèn)：你所了解的國(guó)際貿(mào)易壁壘主要針對(duì)哪些方面，我們是如何做的，在解決這些問(wèn)題方面，標(biāo)準(zhǔn)的作用又是怎樣的?

　　答：主要是針對(duì)低價(jià)，還有就是技術(shù)壁壘，比如我們的用料方面，內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)方面等，其實(shí)在其他行業(yè)也有類似的情況。在皮革制品方面，主要集中在內(nèi)在成分、使用的化工材料的殘余量等問(wèn)題上。針對(duì)這些問(wèn)題，我們可以利用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我利益的保護(hù)，以前曾經(jīng)有過(guò)這樣的成功案例。其實(shí)，世界范圍內(nèi)的制革技術(shù)不是高不可攀的，他們能提出來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)就可以按照其標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，包括使用代替產(chǎn)品來(lái)解決這些問(wèn)題。目前來(lái)說(shuō)，包括甲醛、染料、六價(jià)鉻在內(nèi)的諸多問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，材料的選配已經(jīng)逐步得到了解決。

　　問(wèn)：制鞋技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)方面，國(guó)內(nèi)與國(guó)際水平之間的比較情況如何?

　　答：技術(shù)上，與國(guó)際的差距不大了，但在設(shè)計(jì)方面我們還是有差距的，從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們還有不足。在制作和設(shè)備一體化上，高端的機(jī)器我們做的很好，差距很小。操作熟練程度上，我國(guó)熟練工也逐漸增多，水平也很高。但在質(zhì)量管理方面，還有差距，我們會(huì)做了，但不等于能做好，我們的企業(yè)在在精細(xì)化管理上與國(guó)際還有一定的差距。進(jìn)入21世紀(jì)，我們的水平取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，與國(guó)際水平間的差距就開(kāi)始逐漸縮小?，F(xiàn)在，很多國(guó)際大品牌都在中國(guó)下單生產(chǎn)，這就說(shuō)明我國(guó)的制作水平完全可以達(dá)到國(guó)際水平要求。當(dāng)然這是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)的水平，還有相對(duì)落后的企業(yè)還相差較遠(yuǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)工作方面，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)水平已經(jīng)和國(guó)際持平，甚至在某些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先，這是我國(guó)制鞋行業(yè)多年努力的結(jié)果，也是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作機(jī)構(gòu)努力的結(jié)果。而且相關(guān)的企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作更加重視，并利用標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)發(fā)展助力。相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)工作也好，生產(chǎn)工作也好，設(shè)計(jì)工作也好，都會(huì)取得更大的進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)成為制鞋強(qiáng)國(guó)。