去五六年電商的發(fā)展就像過山車，沖下來的時(shí)刻多數(shù)人都沉默了。近期，記者走訪了多位老電商人，發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)歷過高潮的他們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)了。以下是國內(nèi)最大的箱包垂直B2C網(wǎng)站麥包包創(chuàng)始人葉海峰與記者的互動(dòng)。

　　記者：從麥包包的具體運(yùn)營中抽身出來之后，再次創(chuàng)業(yè)你做了什么?

　　葉海峰：與投資界的朋友合伙成立了一家早期投資公司，主要也是投給電商創(chuàng)業(yè)者。團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，辦公室還設(shè)在嘉興，目前一共投了八個(gè)項(xiàng)目，狀況都不錯(cuò)，有些項(xiàng)目已經(jīng)拿到二次投資了，最近鬧得很熱的聚劃算德國大閘蟹項(xiàng)目也是我們投的。而且我們自己的投資公司也拿到了投資。

　　記者：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，你看好哪種類型?哪種類型是你絕對(duì)不會(huì)投的?

　　葉海峰：過去搶速度和規(guī)模的電商，我們不會(huì)投了。現(xiàn)在看好的創(chuàng)業(yè)公司，不一定規(guī)模很大，但必須要有亮點(diǎn)。比如我們投過最小的額度只有十幾萬，但是項(xiàng)目立馬就可以賺錢。如今新一批的電商創(chuàng)業(yè)者，如果還玩過去的路數(shù)，既比不過現(xiàn)有大鱷，也沒有2008～2010年那樣的好機(jī)會(huì)，太難了。

　　記者：回頭看過去麥包包的那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，哪點(diǎn)是你比較遺憾的?那一批B2C還會(huì)有爆發(fā)點(diǎn)嗎?

　　葉海峰：麥包包從幾十人發(fā)展到后來一兩千人，到了一定的階段其實(shí)需要我站得更高、退出來一點(diǎn)看麥包包更好，但那個(gè)時(shí)候我太把眼光集中在麥包包身上了?，F(xiàn)在回過頭想，如果當(dāng)時(shí)能退出來一點(diǎn)，許多問題會(huì)解決得更好，對(duì)趨勢(shì)與局勢(shì)的判斷也會(huì)更準(zhǔn)。

　　2007年前后起來的那批B2C創(chuàng)業(yè)者，基本都被2010年前后的熱潮給包圍了，等到2012年電商環(huán)境變化之后，大家一下子蒙了?，F(xiàn)在能留下來能繼續(xù)發(fā)展的B2C企業(yè)不多，基本都在尋找爆發(fā)點(diǎn)，畢竟拿過那么多投資，僅僅只是賺點(diǎn)小錢是不夠的。麥包包現(xiàn)在情況還不錯(cuò)，基本定下來接下來要做什么，重新發(fā)現(xiàn)了大幅增長的空間，具體方案暫不便透露。