個性化定制早已不是新鮮事，比如寶馬汽車，它的定制要素組合據(jù)說已經(jīng)達到上億種。

　　再比如家具業(yè)，能夠根據(jù)用戶房屋的空間尺寸，實際用途，材質(zhì)風(fēng)格、顏色款式等需求，提供完全個性化的家具解決方案。

　　但是在服裝行業(yè)這種模式還處在一個市場培育接受的過程。在電子商務(wù)領(lǐng)域，這會是觸手可及的價值增長點?

　　隨著80、90后新生代消費群體的崛起，常常會有消費者抱怨：體現(xiàn)不了自己的個性。雖然定制服裝模式的出現(xiàn)恰逢其時，但是這一模式面臨不少現(xiàn)實的制約。

　　世界展貿(mào)平臺專家分析，個性化之后，每件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)更多，對工人要求更高，疏忽一個細節(jié)就會導(dǎo)致品質(zhì)偏差，同時對工人的技能要求更高。因為多年以來，工業(yè)時代的生產(chǎn)模式，其設(shè)備、工藝、流程、制度、理念，都是為大規(guī)模生產(chǎn)而準備的，兩者之間的沖突顯而易見。另外，網(wǎng)絡(luò)下單相對更零散、無計劃性，給工期節(jié)奏安排帶來新挑戰(zhàn)。

　　那么，面對這種新的模式，服裝企業(yè)怎樣才能“接得住”蓬勃的個性化需求?

　　世界展貿(mào)平臺專家認為，可以采取這樣幾種方式：

　　首先是分析消費者的感受，體現(xiàn)方便的個性化的定制模式。因為消費者都很懶惰。產(chǎn)品需要盡可能地為用戶提供便利，想用戶之所想。從消費者角度出發(fā)，把自己的產(chǎn)品庫中所有的產(chǎn)品類別體現(xiàn)在一個可視界面上，并且提供靈活的分類以及快速的搜索手段，讓消費者以最小的成本做出決定。

　　其次，以銷定產(chǎn)。例如提供相對標準化的模塊供消費者組合，通過消費訂單的精確分析再去按需定制。在后端與供應(yīng)商銜接時，系統(tǒng)把信息發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到訂單信息后，采用相應(yīng)的原料即可生產(chǎn)。這樣既可以充分利用這些資源，同時還可以通過競爭來控制成本。

　　再次，把設(shè)計權(quán)交給消費者。當(dāng)消費者進入到定制頁面之后，利用在線編輯器能自己DIY，設(shè)計自己的圖片、樣式、文字。這樣讓每件衣服都變成獨一無二的。

　　以上三種方式，打破了原有的消費模式，讓消費者的個性日益得到彰顯，同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式也將得到全方位的再造。服裝商家們要想能真正長期地黏住消費者，還需要不斷地對自己進行創(chuàng)新升級，才能走得更遠。