王府井百貨近日發(fā)布公告稱，收購中國春天百貨39.53%的股權(quán)交易已獲政府部門批準(zhǔn)，將發(fā)出以中國春天全部股份為目標(biāo)的強制性收購要約，這意味著持續(xù)近4個月的王府井收購春天百貨案漸入尾聲。

　　受宏觀經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)營成本上升以及電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng)百貨業(yè)經(jīng)歷10余年快速增長后遭遇瓶頸。在傳統(tǒng)零售業(yè)一片蕭條的大環(huán)境下，王府井選擇收購春天百貨頓時引發(fā)多種猜測。

　　資料顯示，王府井集團目前在全國擁有30家門店，銷售規(guī)模近250億元。截至目前，春天百貨共經(jīng)營管理21家門店，包括17家春天百貨店、3家奧特萊斯和1家賽特購物中心。主要分布在8個省及直轄市，合計營業(yè)面積超過50萬平方米。此次收購?fù)瓿珊?，王府井百貨控股的門店數(shù)量達(dá)到51家，一躍成為繼萬達(dá)百貨和百盛百貨之后，全國門店數(shù)量第三的百貨集團。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，零售集團之間的整合、零售市場集中度的提高，是判斷一個市場是否成熟的重要指標(biāo)。美國的梅西百貨、西爾斯等百貨巨頭，都曾借助過同行業(yè)并購的手段實現(xiàn)規(guī)模快速擴張。在目前國內(nèi)百貨行業(yè)集中度較為分散的背景下，王府井此次收購的最大意義無疑是提升了百貨行業(yè)的集中度，在降低了經(jīng)營成本的同時，增強了規(guī)?；癸L(fēng)險的能力。

　　王府井集團副總裁周晴表示，“百貨業(yè)聯(lián)營模式的弊端逐漸顯露，王府井百貨目前正在尋求聯(lián)營模式的突破。我們不僅要擴大自營范圍，今年年底還將推出自有品牌，以此來塑造自身的差異特色。”資料顯示，王府井自有物業(yè)占比不到15%，而春天百貨自有物業(yè)占比接近50%。其收購春天百貨，將直接提升其自有物業(yè)占比，為加強自營力度提供便利。

　　此次收購也是看重了對方與自身業(yè)務(wù)的差異。長江證券研究員童蘭認(rèn)為，中國春天的3家奧特萊斯門店將為王府井的供應(yīng)商打開新的零售出口。自2011年起，王府井先后以合資形式開設(shè)鄭州、佛山、西安購物中心，嘗試購物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。而春天百貨位于北京的奧特萊斯，2011年的銷售額高達(dá)10億元，占到了整個公司銷售額的20%，增長潛力巨大。若兼并春天百貨，王府井將獲得奧特萊斯門店以及相關(guān)管理經(jīng)驗，有望實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營。

　　春天百貨財報顯示，2012財年，其總營收54.19億元，同比增加了12.7%，其同店銷售增長卻由2011財年的18.8%下跌至4.5%。這種銷售額增長，盈利能力卻不斷下跌的狀況已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年。2010年其公司擁有人應(yīng)占利潤為3.41億元，2011年為3.13億元，2012年為1.56億元，跌幅逐漸加大。

　　面對連年的業(yè)績下滑，春天百貨此時選擇轉(zhuǎn)讓股權(quán)，無疑也將給品牌未來發(fā)展帶來新的生機。對于王府井來說，“盡管春天百貨單店競爭力較弱，但是其在王府井未進(jìn)入的廈門、貴陽、青島等地區(qū)均有多家門店布點，若兼并春天百貨，將有望實現(xiàn)兩大品牌渠道互補、供應(yīng)商共享的雙贏效果。”童蘭說。