關鍵詞：環(huán)保健康

　　陳琦 國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部 紡織面料設計師項目總監(jiān)

　　6天的時間里，留給我印象最深的是他們對環(huán)保的重視，還有他們的敬業(yè)精神，也是值得學習的地方。

　　我們此行走訪的企業(yè)，涉及的范圍很廣，有紡紗廠、針織廠、梭織廠、印染廠等等，可以看到他們對環(huán)保相當?shù)闹匾?。面料在生產(chǎn)的過程中，嚴格控制對環(huán)境和人體有害的物質(zhì)，盡可能選用可降解的原料，并在提升產(chǎn)品性能和功能上下了很大功夫。首爾大學的教授在談到當前紡織品潮流趨勢時，指出了4個方向：運動休閑、醫(yī)療與健康、環(huán)保、數(shù)碼。與當前韓國企業(yè)的實際生產(chǎn)是相吻合的。

　　韓國人的敬業(yè)精神也同樣值得欽佩。我們此次考察走訪的大多是中小企業(yè)，他們的設備并不是一流的，但產(chǎn)品卻非常好，例如產(chǎn)品的色牢度、手感、摩擦系數(shù)等方面，在我看來，人的因素、管理的因素很關鍵。

　　我們此行共25人，有面料開發(fā)負責人、服裝設計師、銷售、染整工藝師等，來自全國10幾個省，包括面料設計師所服務企業(yè)所在地，也包括設計師籍貫所在地。據(jù)我了解，他們其中不少人每年可能去韓國三四次，但能直接深入到韓國企業(yè)的工廠車間進行考察學習，對他們來說還是很難得的機會。

　　關鍵詞：管理水平

　　唐旭鋒吳江盛唐紡織科技有限公司 研發(fā)主管

　　韓國企業(yè)的整體管理水平比我們要高。舉一個簡單的例子，我們參觀的某一家企業(yè)，車間時88臺織機，只需要50個工人，而同樣的機臺數(shù)，我們需要的工人是144個。國內(nèi)面料企業(yè)的優(yōu)勢，就目前而言，我認為還是勞動力成本、設備以及承載能力較大的內(nèi)銷市場。

　　我認為相比之下，差距還是體現(xiàn)在管理水評和工藝控制上。不是一流的設備，卻能做出一流的產(chǎn)品，他們產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性很好。我們參觀的某家企業(yè)，兩臺定型機一月的產(chǎn)量是100多萬米的布，質(zhì)量控制非常的好。同樣的訂單，國外客戶給他們的價格能到5萬美金，交期50天;而對國內(nèi)企業(yè)的話，價格可能只有一半，交期卻是30天左右。就因為這樣，他們可以有持續(xù)的研發(fā)投入，而今年國內(nèi)很多企業(yè)的收益都很低，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭相當嚴重。

　　國內(nèi)面料企業(yè)的優(yōu)勢，就目前而言，我認為還是勞動力成本、設備以及承載能力較大的內(nèi)銷市場。但我們的價格話語權不夠，上下游的聯(lián)動不夠。但就白胚布而言，國內(nèi)面料企業(yè)的優(yōu)勢還是很明顯的，還是對色彩的把控，后整理工藝方面還是相對較弱。韓國的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動相對較好，他們在服裝上的成功也帶動了上游面料企業(yè)，讓他們的產(chǎn)品接近市場，能夠迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，對下游的需求比較有把握。

　　作為企業(yè)的研發(fā)主管，我想在下一步的工作中，把我所看到學到的先進管理經(jīng)驗融入到實際的工作中去。

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　　關鍵詞：專業(yè)化

　　姬長全東群織造(蘇州)有限公司 研發(fā)部主管

　　我認為他們的優(yōu)勢更多的是體現(xiàn)在專業(yè)性上，例如說企業(yè)的細分市場很明確，集中性的開發(fā)，生產(chǎn)流程中的細節(jié)控制、管理體系等等。國內(nèi)面料企業(yè)的專業(yè)人才和生產(chǎn)設備要比他們好，只要企業(yè)定位清晰，舍得投入，成長會非常快。

　　韓國紡織企業(yè)的分類很明確，產(chǎn)品細分做得很好，某類產(chǎn)品只有幾家企業(yè)在生產(chǎn)，這樣就能避免惡性競爭，企業(yè)也會舍得投錢做技術改進。

　　另外，韓國的產(chǎn)品開發(fā)是集中性的。他們的研究院會網(wǎng)絡企業(yè)的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀設備做集中開發(fā)，并將最終成果反饋給企業(yè)，例如說10個專利，會分給3~5家企業(yè)。有專業(yè)機構(gòu)的指導性開發(fā)，避免了盲目性，也提高了科研的市場化概率。

　　他們對生產(chǎn)過程中的細節(jié)控制是非常嚴格的，同時非常注重產(chǎn)品的差異化。例如他們的涂層面料，所用的涂層材料并不如我們的多，但他們在保證涂層功能性的大前提下，將省下來的成本用于增加產(chǎn)品的功能性，這樣即使成本差不了多少，但實際卻能買出個好價錢。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理上，他們基本上都會采用日本的企業(yè)管理體系。每個流程做什么都相當清晰，并有專業(yè)人員把控論證，保證大貨產(chǎn)品的穩(wěn)定性和成功率。我們此行參觀的都是中小企業(yè)，有很多小細節(jié)可以看到他們嚴格的管理，車間里沒有隨處亂扔的破布頭，沒有隨意排放的污水，人員的素質(zhì)非常的高，我相信這都是高效管理的成果。

　　其實此行下來看到的面料很多國內(nèi)都有，也可以說國內(nèi)能找到比他們更好的面料，那為什么大家都愿意去韓國考察學習，我認為是他們的時尚化比中國做得好。韓國的時裝有自己的特色，包括色彩也有自己的鮮明特色。

　　國內(nèi)面料企業(yè)的專業(yè)人才和生產(chǎn)設備要比他們好，只要企業(yè)定位清晰，舍得投入，成長會非?？?。

　　關鍵詞：染整細節(jié)

　　杜萍福建石獅英綸紡織 面料設計師

　　經(jīng)常與國內(nèi)外面料企業(yè)接觸，可以看到國內(nèi)面料企業(yè)的設計研發(fā)能力并不輸韓國企業(yè)，在某些領域可以說比他們更有優(yōu)勢，差距更多體現(xiàn)上工藝細節(jié)上，后整理環(huán)節(jié)上。

　　國內(nèi)面料企業(yè)的生產(chǎn)設備、研發(fā)能力相對韓國企業(yè)而言，都比較有優(yōu)勢，但為什么做出來的產(chǎn)品品質(zhì)有差距，我覺得是輸在細節(jié)上，工藝沒有做到位，印染這一塊的問題比較大。究其原因我想一個是當前紡織企業(yè)工作條件不是很好，工人流動性比較大，導致大貨的質(zhì)量不穩(wěn)定。另外很多下游品牌對面料要求高，但給出的價位低，因此在選擇原料和印染助劑上，品質(zhì)感也會降低。當然更重要的還是缺少負責任的精神，很多面料是紋路和紋樣都不錯，但由于工藝沒有做到位，以至于產(chǎn)品品質(zhì)感上不去。我想要提升的話，國內(nèi)印染企業(yè)的責任人需要有長遠發(fā)展的眼光，不要為了眼前的利益而舍棄掉品質(zhì)感。

　　其實當前多數(shù)國內(nèi)面料企業(yè)的生存是很難的，同質(zhì)競爭，利潤被壓得很低。而韓國企業(yè)在差異化方面是做得比較好的，另外他們在工藝研究，細節(jié)把握上要求較高，在染化料、助劑的選擇上和實驗室的配置上都很舍得投入。

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　　關鍵詞：務實精神

　　張浚文福建龍峰紡織科技實業(yè)有限公司設計總監(jiān)

　　韓國的企業(yè)比較務實，管理先進，雖然設備不如我們，但產(chǎn)品的品質(zhì)感和穩(wěn)定性比較好。

　　其實之前有很多次機會去韓國，但通過此次有組織的活動，可以更加深入地了解韓國的企業(yè)。此次感受最深的還是他們的務實精神，雖然生產(chǎn)設備不如我們，但是由于管理先進，他們的產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定。

　　國內(nèi)紡織企業(yè)目前來看，還是具備一定的價格優(yōu)勢，但其實我們也能看到，韓國企業(yè)的科技創(chuàng)新、概念創(chuàng)新跟國內(nèi)企業(yè)相比并沒有特別突出的優(yōu)勢，差異還是體現(xiàn)在管理上。

　　我們企業(yè)有面料開發(fā)，也有服裝開發(fā)，我是主要負責服裝這一塊。我們的操作模式和韓國企業(yè)不一樣，韓國市場很小，訂單量不大，所以他們基本上沒有起訂量的問題。但如果我們不計起訂量來運作的話，成本會很大，我們目前還是靠走量的大眾品牌。但如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，還是我們需要向他們學習的。

　　關鍵詞：做精做專

　　林春生蘇州金尚豪紡織有限公司 總經(jīng)理

　　韓國的企業(yè)在追求品質(zhì)、追求精品，很多時間以來，在產(chǎn)品開發(fā)這一塊企業(yè)都比較糾結(jié)，但此次韓國之行更加堅定了企業(yè)要做精做專的想法。

　　此次活動對企業(yè)的幫助很大，我之前也是一年跑幾次韓國，但也不能看到一些皮毛的東西，而這次深入到韓國企業(yè)內(nèi)部，看到了很多深層次的東西。之前企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)這一塊比較糾結(jié)，但現(xiàn)在更加堅定了要做精做專的想法。

　　其實當前中國紡織行業(yè)整體是比較浮躁的，我們要轉(zhuǎn)型升級，要用低成本做出高附加值的產(chǎn)品。韓國的企業(yè)就是在用并不是很好的設備，在做高品質(zhì)的面料，他們舍得在研發(fā)上做投入，雖然新產(chǎn)品并不一定比國內(nèi)的多，但產(chǎn)品的質(zhì)量確是相當過硬。

　　國內(nèi)的很多面料企業(yè)，設備都是一流的，但做出的產(chǎn)品卻不盡人意。所以我在想，接下來，企業(yè)會在研發(fā)上投入更好的精力，同時對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源進行整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上要下足功夫。

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　　記者手記

　　針對此次活動，記者采訪了活動的領隊之一 --國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部紡織面料設計師項目總監(jiān)陳琦，還有其他5位企業(yè)負責人代表。交流完之后，記者聽到了很多類似的觀點：韓國的面料企業(yè)設備并不先進，但他們卻能生產(chǎn)出品質(zhì)感非常好的產(chǎn)品，這跟他們嚴格管理，對產(chǎn)品品質(zhì)感的追求分不開。

　　拋去一些單憑面料企業(yè)力量無法去改變的現(xiàn)實，其實中國面料企業(yè)要提升，從自身入手，還是有很多需要亟待改進的部分。一位企業(yè)代表告訴記者，當他們對加工工廠提出品質(zhì)要求的時候，一些時候工廠負責人并不配合，在他們看來，為什么別家企業(yè)就可以，你們怎么就那么多事情。所以說，想要提升，首先得企業(yè)的負責人有這個意愿和遠見。

　　記者還問了其中一位代表這樣一個問題：當前對多數(shù)中小面料企業(yè)來說，是走量容易還是投入研發(fā)更容易生存?其實這個答案顯而易見，但是他給出的答案卻讓我很驚喜。他說韓國紡織企業(yè)他們的新產(chǎn)品并不比中國多，但他們擁有核心競爭力是因為在質(zhì)量上下了很大的功夫。中國的市場很大，中高端還是相對需求量較小，低價位的產(chǎn)品還是金字塔的最低端，需求是最大的，我們要做的其實是做性價比高的精品，這才真正具有市場競爭力。

　　對韓國企業(yè)對面料品質(zhì)的高要求，相信是給每一個代表留下了深刻的印象。一位代表告訴記者，韓國企業(yè)在大貨生產(chǎn)時，每一個流程都非常清晰，并嚴格測試，保證大貨的成功率和穩(wěn)定性。而國內(nèi)有些企業(yè)，在生產(chǎn)時還是依循某位負責人的經(jīng)驗。跟他們相比，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)性。

　　專業(yè)化、流程化、標準化，與代表們的交流基本上都是圍繞這幾點展開。提升自己是一個過程，但首先來講，企業(yè)要有提升的意愿，這點很關鍵。其實很多時候，就是人在起關鍵作用，當我們的生產(chǎn)設備已準備好，當我們設計研發(fā)能跟上去，接來下要做的，就是嚴格要求自己，把產(chǎn)品的品質(zhì)再把關嚴一些。