“我們對行業(yè)和我們的產(chǎn)品充滿信心，絕不會考慮轉行，我們將加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，打造織機開口專業(yè)化特色企業(yè)。中國紡織業(yè)目前正全面步入轉型升級期，面臨設備更新改造、淘汰落后產(chǎn)能、節(jié)能減排等一些問題，更需要專業(yè)化的特色企業(yè)”。面對目前的困境，江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信滿懷信心地說,“我們將通過努力，成立織機開口國家級技術中心，今后幾年，針對與現(xiàn)代劍桿織機、噴氣織機、噴水織機等各類無梭織機匹配的新型織機，公司把工作重點放在系列性開口的完善上，形成凸輪開口裝置、機械多臂、電子多臂、電子提花和新型電子開口裝置等各系列產(chǎn)品。目前將針對先進的噴氣織機、噴水織機開發(fā)高端凸輪開口、電子多臂系列新品”。

　　記者：目前企業(yè)的訂單情況如何?各類產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及市場需求與去年相比有哪些變化?

　　劉群信：2012年，我們公司主打產(chǎn)品的市場形勢良好，總體銷售收入較上年上升約5%;凸輪開口產(chǎn)銷較上年同比略有下降，下降比例約2.6%;GD50機械多臂產(chǎn)銷，較上年同比大幅上升，上升比例為18.8%;電子多臂產(chǎn)銷，較上年同比下降幅度較大，下降比例為26.3%。

　　目前，公司的訂單還不錯，長絲、棉織行業(yè)都有，訂單主體仍以長絲為主。凸輪開口訂單以大客戶和主機廠家為主;今年以來，GD50機械多臂訂單一直源源不斷，大客戶和小訂單兼有。電子多臂從去年四季度明顯回升，說明棉紡織行業(yè)投資明顯增多，長絲織造將轉入規(guī)模性發(fā)展，長絲行業(yè)的小微企業(yè)在轉型升級，品種結構在向高端復雜方向調(diào)整。

　　記者：您認為影響企業(yè)發(fā)展的客觀或主觀因素有哪些?

　　劉群信：一是國際經(jīng)濟形勢對紡織品市場需求的影響。全球經(jīng)濟形勢仍處低谷期，其代表的歐美經(jīng)濟狀況最為突出，歐洲債務危機日趨嚴重，貨幣又在不斷貶值，影響了社會群體的消費意識和消費觀念，大大削減了大眾對紡織消費品的需求量。

　　二是中國紡織產(chǎn)品結構調(diào)整遲緩。中國一直是世界上的紡織大國，產(chǎn)品結構相對簡單，檔次普遍偏低，產(chǎn)能落后，競爭面窄。近年來，中國周邊的東南亞國家，原材料和勞動力低廉，這一低成本比中國更有優(yōu)勢，低端產(chǎn)品的市場競爭，對中國紡織工業(yè)產(chǎn)生了一定的影響。

　　此外，中國目前現(xiàn)行織造業(yè)轉型思維還沒有完全調(diào)整過來，有些長絲織造企業(yè)還寄希望于投機，瞄準市場需求量大的低端產(chǎn)品，做短期性的低成本投資;棉織原料資源短缺和生產(chǎn)成本都是紡織工業(yè)結構調(diào)整的障礙。因此，中國織造行業(yè)轉型升級，調(diào)整結構，轉變增長方式，任務任重而道遠。另外，我們公司低端結構品種不豐富，在市場變化速度過快的情況下，應變能力有些欠缺，中高端產(chǎn)品成本相對較高，對現(xiàn)行市場和銷量有一定的影響。

　　記者：在大行情不好的情況下，牛牌公司怎樣練內(nèi)功?在產(chǎn)品、營銷、研發(fā)等領域采取的主要措施是什么?

　　劉群信：我們堅持以市場為導向，積極推行精益管理、減少浪費、降低成本以迎合市場;加大科技研發(fā)與技改投入，提升企業(yè)研發(fā)條件和創(chuàng)新能力;加強隊伍素質(zhì)建設，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識。

　　到目前，我們已累計開發(fā)了適應高速噴水織機的NP4100積極凸輪開口，適應高速噴氣織機的NP4600積極凸輪開口裝置和NP5600高速電子多臂裝置等3個主導產(chǎn)品。公司投資8000萬元進行技改投入，引進了國際一流的德國數(shù)控凸輪磨床、5軸加工中心、激光切割機等先進設備20多臺。投資200多萬元，選派4批企業(yè)生產(chǎn)、技術和管理精英及供應商、主機客戶，赴日本豐田公司本部學習精益管理。為實現(xiàn)全員培訓，企業(yè)拿出50萬元的培訓激勵基金，成立了“牛牌商學院”，開辦了5期關于“6S現(xiàn)場管理”和“七大浪費”的全員培訓，員工培訓率100%，合格結業(yè)率95%。

　　通過系列的培訓學習，有效地提高了員工的素質(zhì)，激發(fā)了員工參與管理的熱情，使企業(yè)生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本得到了較大的改善，極大地減少了企業(yè)內(nèi)部的浪費，采購和生產(chǎn)成本下降近5%，企業(yè)管理水平也得到了大步提升。

　　記者：經(jīng)過金融危機以及目前的行業(yè)困境，您怎樣看待行業(yè)升級轉型這個問題?紡機企業(yè)應該從這些實踐中汲取什么教訓?

　　劉群信：行業(yè)升級轉型是通過國家鼓勵和引導企業(yè)，從低附加值向高附加值升級，從高能耗、高污染轉向低能耗、低污染升級，從粗放型轉向集約型升級的重大轉變。這種升級轉型更有利于經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展。產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵是技術進步，在引進消化和吸收國際先進技術的基礎上，加以研究、改進和創(chuàng)新，形成獨有的自主技術體系。產(chǎn)業(yè)轉型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉型升級與社會資源、職工素質(zhì)培訓、再就業(yè)等因素有機結合起來。