夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?挑戰(zhàn)含機(jī)遇

　　楊敏德首先從大環(huán)境入手，并以自身企業(yè)為實(shí)例做了闡述：中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)并不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。“現(xiàn)在很多人都說，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力了，很多中國(guó)的紡織企業(yè)都搬到了東南亞去，甚至有人告訴我說印度都要取代中國(guó)以前的地位了。”楊女士以別人的話作為開場(chǎng)，隨后她分析了紡織行業(yè)的現(xiàn)狀：“去年確實(shí)有很多紡織企業(yè)搬遷到了柬埔寨等東南亞國(guó)家。越來越多的衣服打上了‘越南制造’、‘柬埔寨制造’的標(biāo)簽。歸根結(jié)底，是因?yàn)槠髽I(yè)在這些國(guó)家生產(chǎn)所付出的成本要低于現(xiàn)在的中國(guó)。”

　　在她看來，去年的形勢(shì)不樂觀主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是用人成本的問題，由于紡織服裝企業(yè)需要大量工人。改革開放初期國(guó)內(nèi)大量的廉價(jià)勞動(dòng)力為中國(guó)帶來了“世界工廠”的稱號(hào)，現(xiàn)在勞動(dòng)力漲價(jià)帶來的結(jié)果是用人成本上升，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。因此，各大企業(yè)開始把辦廠的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)力更為廉價(jià)的東南亞地區(qū)。

　　除了企業(yè)用工難這個(gè)普遍存在的問題，針對(duì)紡織服裝企業(yè)，“棉價(jià)倒掛”問題也在去年顯得格外突出。國(guó)家為了保護(hù)棉農(nóng)，保護(hù)棉花這一戰(zhàn)略物資，去年實(shí)行了棉花臨時(shí)收儲(chǔ)，這使得本來就不與國(guó)際接軌的中國(guó)棉價(jià)更加高漲，每噸價(jià)格甚至一度與國(guó)際價(jià)格相差5000元之多。對(duì)企業(yè)的用棉需求，國(guó)家采取了進(jìn)口棉配額制度，使得部分企業(yè)眼看自己產(chǎn)能不足而不敢購(gòu)買國(guó)產(chǎn)棉。這也是紡織服裝企業(yè)紛紛“東南飛”的一個(gè)重要因素。

　　正是這樣的大環(huán)境，導(dǎo)致部分從業(yè)者對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持悲觀態(tài)度，認(rèn)為紡織服裝這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。楊女士以自己的企業(yè)舉例：“我經(jīng)常跟我的員工說，市場(chǎng)有好有壞。有的人會(huì)覺得，市場(chǎng)好了，這是一個(gè)發(fā)展的契機(jī);市場(chǎng)不好了，不知道怎么辦，是不是就要撤出了?我不這樣認(rèn)為。我的企業(yè)在市場(chǎng)好的時(shí)候，可以擴(kuò)大規(guī)模增加盈利;市場(chǎng)不好的時(shí)候，也是我們的機(jī)會(huì)，我們要在市場(chǎng)不好的時(shí)候和其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。這樣，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖后，我們可以獲得更大的收益。去年確實(shí)是紡織服裝業(yè)最為艱難的一年，但僅僅一年，并不能表示整個(gè)產(chǎn)業(yè)就成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”

　　在回答筆者“會(huì)不會(huì)把企業(yè)搬到東南亞”時(shí)，楊女士很肯定地說：“我不會(huì)把工廠整個(gè)都搬到東南亞去。很多人問過我，問我要不要搬。我會(huì)反問他們，為什么要搬?那里有廉價(jià)的生產(chǎn)力，但是我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，生產(chǎn)成本不能只看工人的工資，企業(yè)需要人才，我會(huì)吸納更多的高學(xué)歷人才到我的企業(yè)里來。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也是需要科學(xué)技術(shù)來推動(dòng)的。企業(yè)不單單要看用工成本，還有一個(gè)更重要的問題——人員流失率，現(xiàn)在很多企業(yè)的問題是，怎么能夠提高基層工人的生產(chǎn)能力，讓他們也富起來，我覺得這才是紡織行業(yè)面臨的比較大的挑戰(zhàn)。”

　　楊女士以自己的企業(yè)說明“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”論站不住腳，眼下的挑戰(zhàn)也恰恰是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。在采訪中筆者注意到，楊女士特別注重專業(yè)人才的引進(jìn)，而這些，就是企業(yè)修煉“內(nèi)功”的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)發(fā)展?重點(diǎn)在內(nèi)功

　　筆者問到紡織企業(yè)在今年應(yīng)該如何發(fā)展，楊女士說：“今年各種未知因素較多，總的來說，還是以練內(nèi)功為主。”

　　她認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)紡織服裝行業(yè)仍有許多新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培養(yǎng)技術(shù)型人才提高產(chǎn)品的科技含量，將高新科技引入到傳統(tǒng)工業(yè)，用在工人身上，提高工人生產(chǎn)能力，從而充分利用科技型人才和勞動(dòng)密集人群，這就是內(nèi)功所在。

　　當(dāng)國(guó)內(nèi)用人成本上升之后我們應(yīng)該怎么辦呢?那就是用高素質(zhì)的工人，提高產(chǎn)品的附加值，如果一個(gè)企業(yè)沒有自己的技術(shù)，只是一味代工，貼牌，做低科技含量的事情，那么它永遠(yuǎn)都不是一個(gè)大企業(yè)，抵抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力會(huì)很小。

　　在她看來，中國(guó)真正的競(jìng)爭(zhēng)力不是以往其他國(guó)家認(rèn)為的廉價(jià)勞動(dòng)力，我們不只有這一個(gè)優(yōu)勢(shì)，還有其他更多的東西。其中最重要的就是這些年國(guó)家加大對(duì)教育的投入。如今，一批成長(zhǎng)起來的大學(xué)生已經(jīng)當(dāng)家。企業(yè)的工業(yè)化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業(yè)才具備向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型的條件，有轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。溢達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在每10個(gè)人就有一個(gè)是大專以上學(xué)歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業(yè)生，這部分人才在集團(tuán)科研和管理等崗位上做出了突出貢獻(xiàn)。

　　有了軟件，硬件也要跟上——這個(gè)硬件不是紡織機(jī)械，而是環(huán)境。“未來企業(yè)的發(fā)展千萬(wàn)不能忽視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，有了優(yōu)美的環(huán)境才能招納更好的人才。”楊女士說，這當(dāng)然不僅僅說企業(yè)自身的環(huán)境，還有對(duì)排污的控制，以及企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感等等。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，就必須要把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，一個(gè)只關(guān)注自身的企業(yè)不會(huì)做太大。

　　除了注重人才、關(guān)注環(huán)境，楊女士還建議紡織企業(yè)練好其他內(nèi)功，提高技術(shù)，如納米新材料和新的印染技術(shù)都需要紡織企業(yè)盡早掌握，還有企業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)和品牌文化，這是降低勞動(dòng)力成本所不能達(dá)到的。

　　在關(guān)于信息化的問題上，楊女士舉了一個(gè)例子：某家大型企業(yè)仍然沿用工資條制度，每月給幾萬(wàn)個(gè)工人發(fā)放工資條，記錄本月的工資發(fā)放情況。對(duì)于這樣很占用資源的做法，一位管理人員調(diào)研后認(rèn)為完全可以節(jié)省這部分開支。經(jīng)過研究，工資條改成了工資短信，因而節(jié)省了人力，降低了成本，還為環(huán)保做出了貢獻(xiàn)，一舉多得。

　　楊女士相信，通過關(guān)注細(xì)節(jié)，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，同時(shí)不忘修煉內(nèi)功，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，中國(guó)紡織企業(yè)就能夠取得更大發(fā)展。