每年，在過“3.15”之后，總會有一段時間，讓我們?nèi)徱曋車呀?jīng)司空見慣的一些東西。高仿鞋，這個詞本身就充滿矛盾，模糊了真與假的界限。在2011年2月21日，阿里巴巴曾宣布，2010年該公司1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉為此引咎辭職。這場風波曾經(jīng)把莆田高仿鞋推到風口浪尖。時隔兩年，電商讓它更暢銷了,當很低的折扣的耐克限量款籃球鞋出現(xiàn)時，你心里明白這百分之百是“高仿鞋”。

　　怎樣分辨高仿鞋?很遺憾，一位做了20多年體育用品的資深人士，拿到一雙高仿鞋時，只是從價格上感覺到有問題，真的分辨出來，是依靠拿真品做對比。作為普通消費者，你會拿著一雙真鞋，再去買一雙嗎?

　　怎么才能做“高仿鞋”?偷技術(shù)，找圖紙?你OUT了，這些原始的手段已過時了。中國作為世界工廠，原料、技術(shù)甚至核心技術(shù)已經(jīng)不是問題。多年的操作，使成熟的高仿團隊有能力通過廣告片，就能判斷出所采用的技術(shù)和材料，并趕在廠家推出新品之前將產(chǎn)品推出市場。

　　莆田的仿鞋產(chǎn)業(yè)已存在近30年，最近幾年的打假反而讓他們揚名天下。在這里，主要是高仿耐克等體育品牌。不僅有板鞋、跑鞋等技術(shù)含量較低的品類，制作工藝復雜的籃球鞋同樣以假亂真，這里的制假工藝已經(jīng)非常成熟。目前莆田高仿鞋產(chǎn)業(yè)的客戶不僅來自國內(nèi)，美國和俄羅斯已經(jīng)成為其最大的外銷客戶，據(jù)莆田業(yè)內(nèi)人士估算，這一產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外銷比例約為1：1。

　　有技術(shù)，為什么不能成為自己的品牌?缺乏創(chuàng)新能力是根本原因。莆田的高仿鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)過將近10年的摸索才學會了耐克上世紀90年代的技術(shù)，然后通過反復的生產(chǎn)加工來熟練這一過程，期間并沒有任何自主創(chuàng)新的因素。建立品牌則需要差異化的創(chuàng)新能力，高仿商家一旦被掛上品牌的帽子，其最擅長的模仿能力將無法施展，因為做品牌帶來的知識產(chǎn)權(quán)保護將限制他們肆無忌憚的抄襲，而從無到有開拓一個自主核心技術(shù)并非其優(yōu)勢所在。

　　這些中國制作已經(jīng)成為我們生活的一部分，除了企業(yè)本身沉迷于眼前的利潤，缺乏嚴厲的監(jiān)管機制也是主要原因。以往所說的“缺一罰十”、“假一罰百”遠遠不能和所得利潤相比擬。更何況，這些高仿品銷售時，通常已經(jīng)暗示自己的“身世”，消費者往往也不去追究這些。在歐美國家，由于作假風險很高，違法成本太高，這樣的情況。以美國為例，專業(yè)詳細的立法，加上數(shù)量世界第一的美國律師。一旦有消費者起訴商家銷售假冒偽劣產(chǎn)品，馬上會有律師免費為消費者打官司的，只在官司打贏后，收取一定比例的賠償金作為傭金。事實上，在法律支持下，消費者一旦買到假貨，投訴商家一投一個準，商家輕則賠錢，重則坐牢收監(jiān)。