2012年，中國的服裝業(yè)是一個特殊的年份，這一年許多服裝企業(yè)遲遲接不到訂單，市場銷售冷清，一股經(jīng)濟(jì)寒流充測在服裝企業(yè)的心頭。

　　服裝企業(yè)在2013年同樣面臨困境，因?yàn)榻衲晷蝿萑匀浑y以樂觀可期，我們的服裝行業(yè)應(yīng)該何去何從?在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢之下，許多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞可能成為一股潮流。

　　記者從國外的服裝市場上看到，在北美服裝市場，中、高端產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移趨勢非常顯耀，就拿男式西服舉例，美國從全球進(jìn)口下降了9，當(dāng)中從中國進(jìn)口則達(dá)到17，但是從墨西哥和越南等地的進(jìn)口卻上升了23和11.3.國內(nèi)服裝出口形勢悲觀。

　　江浙商人為降低成本到東南亞辦廠興業(yè)

　　義烏商人樓良曾經(jīng)到越南去設(shè)立工廠做代工，近期他向筆者透露了東南亞服裝市場概況，他說“東南亞服裝市場對國內(nèi)市場形成了比較大的沖擊!”現(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)在越南尋找代工廠家，而企業(yè)的技術(shù)人員也隨著訂單到越南當(dāng)?shù)剡M(jìn)行指導(dǎo)性操作，現(xiàn)在公司主要生產(chǎn)一些高端的衣褲產(chǎn)品。

　　國內(nèi)的一些中小企業(yè)為了降低成本，想法設(shè)法去到越南下放生產(chǎn)訂單。有些企業(yè)為了繞開國家的外匯管制，這些企業(yè)先在香港或一些太平洋小國注冊公司，開了賬戶，和越南企業(yè)進(jìn)行交割生意。

　　越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國外資金和技術(shù)投資

　　據(jù)筆者了解，這些轉(zhuǎn)點(diǎn)到越南的中小企業(yè)最尋常的做法就是把加工所需原料和輔料從國內(nèi)各地采集后一塊運(yùn)到廈門，然后再通過海運(yùn)發(fā)往越南。這些小企業(yè)主說，由于這種運(yùn)輸成本極低，和國內(nèi)相比優(yōu)勢明顯。

　　與樓良一樣，在經(jīng)過一番成本及配額的權(quán)衡后，江浙一些具備實(shí)力的國營紡織企業(yè)甚至已經(jīng)去越南投資辦廠。據(jù)悉，在越南開辦一家500人的工廠投資只需70萬美元。

　　不僅是樓良這些義烏商人，江浙還有一些具有實(shí)力的國營公司也把紡織企業(yè)搬到了越南，聽說國內(nèi)企業(yè)到越南辦廠僅需七十萬美元就能完成投資任務(wù)。不過對于勞動力很低的印度，國內(nèi)企業(yè)卻很少進(jìn)入。行業(yè)內(nèi)人士對筆者表示，越南和印度紡織行業(yè)有很大不同，越南紡織行業(yè)在原料、技術(shù)管理上存在具大的不足，并且越來越要靠國外技術(shù)和資金發(fā)展他們當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。而印度，國內(nèi)有一套完整產(chǎn)業(yè)鏈，而印度更是把中國企業(yè)當(dāng)作對手，對進(jìn)入印度的中國企業(yè)嚴(yán)加限制。