中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的資料顯示:到2010年末，中國(guó)人的服裝消費(fèi)就已經(jīng)突破8000億元大關(guān)。近年來(lái)，服裝業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)成就了一批又一批富商巨賈和產(chǎn)業(yè)驕子。由于服裝銷(xiāo)售具有市場(chǎng)空間巨大、投資回收期短、回報(bào)率高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)，至今仍受到廣大投資者的青睞與追捧。

　　目前國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)基本上存在著三種消費(fèi)模式：品牌專(zhuān)賣(mài)、精品服裝店和批發(fā)市場(chǎng)。這三種消費(fèi)場(chǎng)所在面對(duì)本市場(chǎng)的消費(fèi)主力時(shí)都存在著缺陷，主要是價(jià)值與價(jià)格上的沖突：品牌服裝的價(jià)值與價(jià)格嚴(yán)重背離，很多高昂價(jià)格的背后是高額的推廣和流通費(fèi)用成本在支撐，而批發(fā)市場(chǎng)雖然迎合了消費(fèi)者的價(jià)格要求，但是沒(méi)有品質(zhì)保證。

　　品牌專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)：品牌服裝在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、花色等方面都有保證，消費(fèi)者也認(rèn)可，但國(guó)內(nèi)外服裝大品牌早就完成了中國(guó)市場(chǎng)體系的整體布局，品牌專(zhuān)賣(mài)店遍及全國(guó)各地，投資者已到了無(wú)牌可做的地步，況且動(dòng)輒幾十萬(wàn)的進(jìn)入門(mén)檻使后來(lái)的中小投資者望而卻步，難以進(jìn)入;而且，這些品牌為了維護(hù)所謂的品牌形象，故意抬高產(chǎn)品價(jià)格，已經(jīng)超出了消費(fèi)者的承受極限，直接產(chǎn)生的后果就是有價(jià)無(wú)市;同時(shí)品牌專(zhuān)賣(mài)店都是經(jīng)營(yíng)單一品牌，受花色品種、款式、質(zhì)地、設(shè)計(jì)風(fēng)格的限制，消費(fèi)者選擇余地不大，服務(wù)群體狹小。

　　精品服裝店和批發(fā)市場(chǎng)：數(shù)不清的二、三線服裝品牌，雖然相對(duì)投入不多，但市場(chǎng)知名度低，質(zhì)量差，檔次不高，消費(fèi)者認(rèn)知度低，品牌拓荒期長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)滯銷(xiāo)就意味著資金斷流，加大了營(yíng)銷(xiāo)成本及潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，不能激起投資的欲望，一旦選錯(cuò)品牌，只能慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　同時(shí)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)管理，尤其是進(jìn)貨選貨環(huán)節(jié)上，如何把握時(shí)尚流行趨勢(shì)，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何減少經(jīng)營(yíng)損耗等都是決定投資成敗的關(guān)鍵，需要投資者具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)方能駕馭...，種種風(fēng)險(xiǎn)因素增加了機(jī)會(huì)成本及風(fēng)險(xiǎn)成本，使中小投資者在孕育著巨大商機(jī)的服裝市場(chǎng)望而卻步。

　　愛(ài)弗瑞精選的品牌服裝具備其先天的款式、面料、生產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)，在平價(jià)銷(xiāo)售的同時(shí)，兼顧品牌服裝的品質(zhì)感，這種品牌化運(yùn)作折扣的模式，加上個(gè)性化的店鋪市場(chǎng)需求，這一切讓開(kāi)店變得輕松快樂(lè)起來(lái)!

　　愛(ài)弗瑞服飾旗下?lián)碛袗?ài)無(wú)季女裝名品特惠館和艾弗瑞男裝名品集合店2種店鋪品牌，正在成為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)服裝銷(xiāo)售模式的新興力量。