沒有對手的時候，美特斯邦威用每年4次訂貨會就可以做到100億的規(guī)?！，F(xiàn)在，它想學ZARA了。

　　剛過完元旦，美特斯邦威的全體員工收到消息，今年沒有年終獎。往年美特斯邦威的年終獎是三個月的薪水。雖然員工都知道，今年公司的效益不好，但是，這個消息還是令人沮喪。很多人開始抱怨：“還不如被裁員了呢。”

　　當時美特斯邦威的裁員已經(jīng)裁到第二批了。在美特斯邦威上海康橋東路的辦公樓里，有很多“離職員工退職手續(xù)辦理流程”的牌子。第一次裁員是從2012年12月底開始的，裁了1000人左右。被裁掉員工得到了N+1的賠償，也就是工作年限加1乘以月薪。

　　“裁員規(guī)模不到公司員工總數(shù)的7%，在N+1的賠償方案中，N沒有設(shè)置上限。”美特斯邦威公關(guān)負責人余進對記者說。

　　在美特斯邦威總部大樓旁邊，有幾個公司的倉庫里正在打折銷售庫存，折扣很低，基本都在3折以下，一件羽絨服只需要100多元。從吊牌上看，有些衣服是十年前生產(chǎn)的。這次打折銷售已經(jīng)持續(xù)了兩個多月，這也是美特斯邦威從1995年成立以來，最長時間的一次打折銷售。

　　打折銷售對品牌是有傷害的。但是，面對著庫存，美特斯邦威似乎也沒有什么更好的辦法。2012年初，申銀萬國證券發(fā)布的報告稱，美特斯邦威2011年底存貨達到25億元規(guī)模。

　　庫存并不是美特斯邦威一個企業(yè)的問題，2012年整個國內(nèi)服裝行業(yè)都遇到了庫存的麻煩。服裝行業(yè)甚至流傳著一個說法：現(xiàn)在所有的服裝廠都停工，現(xiàn)有的庫存也可以賣3年。

　　打折銷售的現(xiàn)場顧客并不多。“以前即使折扣沒有這么低，仍然是人擠人的，很多人從很遠的地方開著車來買;今年，似乎無論怎么打折，也不行了。”倉庫現(xiàn)場的一位店員對《第一財經(jīng)周刊》說。

　　服裝行業(yè)內(nèi)對于一家服裝企業(yè)應該有多少庫存，并沒有統(tǒng)一的認識。“現(xiàn)在都在說服裝行業(yè)的庫存，庫存問題到底是不是讓服裝行業(yè)無法翻身的噩夢?我們認為庫存問題不是最核心問題，庫存已經(jīng)在那里了，只是基于大轉(zhuǎn)型期的一個階段性的問題，而不是持續(xù)性的破壞力。真正影響到企業(yè)未來、健康、持續(xù)發(fā)展的，是品牌建設(shè)和供應鏈管理兩個核心。”余進對《第一財經(jīng)周刊》表示，對于一個年銷售額過百億、有5000家門店的企業(yè)來說，存貨在15億元至18億元是正常的。

　　余進顯然更愿意將裁員和消化庫存視為美特斯邦威正在進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分。不過這個轉(zhuǎn)型是完全被動的。從1990年代末到2010年左右，中國的服裝行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，有些年份美特斯邦威的凈利潤增長達到了600%。從2010年開始，一切都變了，美特斯邦威的存貨規(guī)模從當年年初的9億元人民幣猛然增長到年底的25.48億元人民幣。

　　在2010年的財報中，美特斯邦威將庫存猛增歸因為“銷售規(guī)模的不斷擴大和設(shè)計款式的日益豐富;2010 年入冬較晚，冬裝銷售周期延后;應對年初的用工荒可能給供應鏈帶來的沖擊，公司提前安排了2011年貨品入庫”。