沒有對(duì)手的時(shí)候，美特斯邦威用每年4次訂貨會(huì)就可以做到100億的規(guī)?！，F(xiàn)在，它想學(xué)ZARA了。

　　剛過(guò)完元旦，美特斯邦威的全體員工收到消息，今年沒有年終獎(jiǎng)。往年美特斯邦威的年終獎(jiǎng)是三個(gè)月的薪水。雖然員工都知道，今年公司的效益不好，但是，這個(gè)消息還是令人沮喪。很多人開始抱怨：“還不如被裁員了呢。”

　　當(dāng)時(shí)美特斯邦威的裁員已經(jīng)裁到第二批了。在美特斯邦威上海康橋東路的辦公樓里，有很多“離職員工退職手續(xù)辦理流程”的牌子。第一次裁員是從2012年12月底開始的，裁了1000人左右。被裁掉員工得到了N+1的賠償，也就是工作年限加1乘以月薪。

　　“裁員規(guī)模不到公司員工總數(shù)的7%，在N+1的賠償方案中，N沒有設(shè)置上限。”美特斯邦威公關(guān)負(fù)責(zé)人余進(jìn)對(duì)記者說(shuō)。

　　在美特斯邦威總部大樓旁邊，有幾個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)里正在打折銷售庫(kù)存，折扣很低，基本都在3折以下，一件羽絨服只需要100多元。從吊牌上看，有些衣服是十年前生產(chǎn)的。這次打折銷售已經(jīng)持續(xù)了兩個(gè)多月，這也是美特斯邦威從1995年成立以來(lái)，最長(zhǎng)時(shí)間的一次打折銷售。

　　打折銷售對(duì)品牌是有傷害的。但是，面對(duì)著庫(kù)存，美特斯邦威似乎也沒有什么更好的辦法。2012年初，申銀萬(wàn)國(guó)證券發(fā)布的報(bào)告稱，美特斯邦威2011年底存貨達(dá)到25億元規(guī)模。

　　庫(kù)存并不是美特斯邦威一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，2012年整個(gè)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)都遇到了庫(kù)存的麻煩。服裝行業(yè)甚至流傳著一個(gè)說(shuō)法：現(xiàn)在所有的服裝廠都停工，現(xiàn)有的庫(kù)存也可以賣3年。

　　打折銷售的現(xiàn)場(chǎng)顧客并不多。“以前即使折扣沒有這么低，仍然是人擠人的，很多人從很遠(yuǎn)的地方開著車來(lái)買;今年，似乎無(wú)論怎么打折，也不行了。”倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的一位店員對(duì)記者說(shuō)。

　　服裝行業(yè)內(nèi)對(duì)于一家服裝企業(yè)應(yīng)該有多少庫(kù)存，并沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。“現(xiàn)在都在說(shuō)服裝行業(yè)的庫(kù)存，庫(kù)存問(wèn)題到底是不是讓服裝行業(yè)無(wú)法翻身的噩夢(mèng)?我們認(rèn)為庫(kù)存問(wèn)題不是最核心問(wèn)題，庫(kù)存已經(jīng)在那里了，只是基于大轉(zhuǎn)型期的一個(gè)階段性的問(wèn)題，而不是持續(xù)性的破壞力。真正影響到企業(yè)未來(lái)、健康、持續(xù)發(fā)展的，是品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈管理兩個(gè)核心。”余進(jìn)對(duì)記者表示對(duì)于一個(gè)年銷售額過(guò)百億、有5000家門店的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨在15億元至18億元是正常的。

　　余進(jìn)顯然更愿意將裁員和消化庫(kù)存視為美特斯邦威正在進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一部分。不過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)型是完全被動(dòng)的。從1990年代末到2010年左右，中國(guó)的服裝行業(yè)經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，有些年份美特斯邦威的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到了600%。從2010年開始，一切都變了，美特斯邦威的存貨規(guī)模從當(dāng)年年初的9億元人民幣猛然增長(zhǎng)到年底的25.48億元人民幣。

　　在2010年的財(cái)報(bào)中，美特斯邦威將庫(kù)存猛增歸因?yàn)?ldquo;銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大和設(shè)計(jì)款式的日益豐富;2010 年入冬較晚，冬裝銷售周期延后;應(yīng)對(duì)年初的用工荒可能給供應(yīng)鏈帶來(lái)的沖擊，公司提前安排了2011年貨品入庫(kù)”。