2012年是難得的寒冬，對(duì)于波司登國(guó)際控股有限公司而言是羽絨服銷(xiāo)售的最佳年度，波司登羽絨業(yè)務(wù)得到很大的提升，于此同時(shí)，波司登的非羽絨業(yè)務(wù)正處于調(diào)整階段。

　　面對(duì)行業(yè)的不景氣，波司登多元化之路未能在短期內(nèi)取得預(yù)期的效果。波司登在2012/2013財(cái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，仍然要以強(qiáng)項(xiàng)羽絨服為核心，實(shí)現(xiàn)多品牌化、四季化、國(guó)際化的“3+1”策略。2012/2013財(cái)年上半年，波司登羽絨服業(yè)務(wù)收入為18.42億元，比去年同期增長(zhǎng)了3.8%，占總收入比為59.8%，由于2012年的冷冬，波司登下半年羽絨業(yè)務(wù)收入預(yù)期良好。記者在采訪(fǎng)波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東時(shí)他指出：“2012年開(kāi)始公司調(diào)整了羽絨服板塊的操作，采取分品牌形式，每個(gè)品牌有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)。這讓波司登旗下的羽絨品牌有了更清晰的定位和更為準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)群體，對(duì)于2012年羽絨業(yè)務(wù)提升無(wú)疑起到很大作用，相信2012年波司登羽絨業(yè)務(wù)會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。”截至2012年9月30日，波司登的總網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到11904個(gè)，較一季度末凈增加了3560個(gè)。

　　與此同時(shí)，波司登的非羽絨業(yè)務(wù)處于調(diào)整階段。在非羽絨服業(yè)務(wù)中，男裝處于最重要的地位。波司登男裝是波司登于2009年收購(gòu)來(lái)的，也是非羽絨服板塊的第一個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目。定位于28~45歲的白領(lǐng)和工薪階層，風(fēng)格分為商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、時(shí)尚休閑。除了男裝，杰西品牌女裝業(yè)務(wù)，使非羽絨服業(yè)務(wù)總收入增幅明顯，2012上半年達(dá)到4.88億元，比上一財(cái)年同期增長(zhǎng)46.7%，業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)總收入15.8%。但同時(shí)，波司登非羽絨業(yè)務(wù)也面臨著巨大的考驗(yàn)，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點(diǎn)數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個(gè)波司登男裝店鋪。

　　公司公告顯示，截至2012年9月末，波司登男裝還有887個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。此外，在男裝業(yè)務(wù)上，銷(xiāo)售收入較2011年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%。對(duì)于男裝部分業(yè)績(jī)的下滑，波司登投資者關(guān)系經(jīng)理CarolMak透露，主要和今年未給男裝分銷(xiāo)商在指標(biāo)上施壓有關(guān)，因?yàn)?012年整個(gè)男裝行業(yè)的情況不好。他還指出，這也是公司在避免重復(fù)體育板塊之前為沖銷(xiāo)售而不停拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和壓分銷(xiāo)商的情況。波司登首席財(cái)務(wù)官兼公司秘書(shū)麥潤(rùn)權(quán)此前曾對(duì)媒體表示，后續(xù)可能會(huì)繼續(xù)縮減男裝分店數(shù)量、重組男裝業(yè)務(wù)。

　　2012年波司登首次于海外開(kāi)設(shè)旗艦店，倫敦店開(kāi)業(yè)至今表現(xiàn)滿(mǎn)意,更有望獲得進(jìn)入英國(guó)百貨店銷(xiāo)售之特許權(quán)，屆時(shí)有助進(jìn)一步提高銷(xiāo)售。集團(tuán)多年來(lái)一直維持高息政策，上年年度派息率達(dá)117.5%，今年中期派息率更達(dá)到123.4%,顯示集團(tuán)資金充裕，波司登2013年發(fā)展態(tài)勢(shì)依舊看好。