最近幾天，在美邦服飾原副總裁程偉雄的微博上，頻頻出現(xiàn)“波司登不僅僅只是羽絨服”的口號(hào)，而這也喻示著他已經(jīng)有了新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展非羽絨服業(yè)務(wù)的波司登來(lái)說(shuō)，招攬到這樣一位有故事有經(jīng)驗(yàn)的人物是一種幸運(yùn)，而對(duì)于目前尚處困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干將，對(duì)董事長(zhǎng)周成建無(wú)疑是一記重?fù)簟?/p>

　　事實(shí)上，美邦人才流失已上升為和高庫(kù)存同等地位的難題。因?yàn)楸姸嚯x職精英在新“地盤(pán)”上生龍活虎，以至于國(guó)內(nèi)眾多服裝企業(yè)都活躍著從美邦人才生產(chǎn)線上走出來(lái)的成品人才。美邦也獲得了“中國(guó)服裝界黃埔軍校”的稱(chēng)號(hào)，但這一稱(chēng)號(hào)，也許對(duì)周成建來(lái)說(shuō)，是五味雜陳。

　　在2008年美邦上市前，周成建已親歷過(guò)六次大規(guī)模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開(kāi)以及2004年2位副總的離職。2008年，美邦監(jiān)事魯小虎、董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)龍中興等高管辭職。2009年，副總裁楊鴿鸰也提交了書(shū)面辭職。此后，分管信息系統(tǒng)的副總裁閔捷也離開(kāi)了。2012年7月，在美邦長(zhǎng)跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書(shū)面辭職報(bào)告。

　　“指著人鼻子發(fā)怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡(jiǎn)單說(shuō)就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實(shí)’。”美邦內(nèi)部一位人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者介紹，“不過(guò)，這幾年，周總努力控制自己的情緒，改了很多，脾氣比以前好多了。”

　　他向記者如是評(píng)價(jià)道：周總的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，他有激情、聰明、執(zhí)行力強(qiáng)，但是粗暴、自負(fù)、偏聽(tīng)。

　　在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上，周成建曾說(shuō)，最痛恨自己的壞脾氣，“脾氣太大，若干年前就像個(gè)暴君，經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故把大家罵了。”

　　而對(duì)于程偉雄這個(gè)開(kāi)山元老來(lái)說(shuō)，周成建亦是充滿(mǎn)了不舍。他曾公開(kāi)表示，自己與程偉雄感情很好，私下里是好兄弟，程偉雄的離職是相互尊重的個(gè)人選擇，一年半載之后，完全有可能與程偉雄再次合作。

　　程偉雄離職時(shí)也自稱(chēng)“一言難盡、蠻傷心”，但對(duì)于雙方又都是“無(wú)可奈何”的事情。

　　只是，周成建沒(méi)有想到的是，就在程偉雄離職后的兩個(gè)月，就加盟了美邦的勁敵波司登，擔(dān)任副總裁一職，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)新興事業(yè)部。而波司登有望借鑒快時(shí)尚元素，加速其產(chǎn)品線鋪設(shè)速度及國(guó)內(nèi)零售渠道平臺(tái)的建立。

　　除了用人之“失”，周成建激進(jìn)的風(fēng)格也導(dǎo)致了ME&CITY品牌的戰(zhàn)略失誤。

　　ME&CITY定下2009年銷(xiāo)售20億元目標(biāo)，最后卻只賣(mài)出3.5億元，庫(kù)存高、虧損大、店鋪不斷關(guān)閉……很快，美邦模仿快時(shí)尚的美夢(mèng)變成泡影，曾被委任ME&CITY品牌執(zhí)行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。

　　對(duì)于ME&CITY這個(gè)品牌，周成建就并不諱言是狂飆突進(jìn)后的失誤。“追求規(guī)模不應(yīng)該是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，成本在那里，收益沒(méi)達(dá)到，這個(gè)問(wèn)題的根源就是因?yàn)闆](méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。”他經(jīng)常用ME&CITY來(lái)提醒自己不要求快求大、不要冒進(jìn)。

　　如今，周成建除了要處理美邦的高庫(kù)存之外，還面臨著與加盟商裂痕越來(lái)越深的難題。

　　美邦服飾浙江一位加盟商對(duì)記者說(shuō)，和大多數(shù)服裝品牌一樣，美邦對(duì)渠道商利潤(rùn)的擠壓也很大，加盟商的進(jìn)貨折扣很多時(shí)候比直營(yíng)店清庫(kù)存時(shí)的折扣還要高，而且訂貨指標(biāo)一年比一年高，消化庫(kù)存的能力卻在下滑，加盟店的盈利空間越來(lái)越小。“時(shí)間久了，加盟商可能寧愿放棄訂貨。”