日前，“時(shí)尚創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)再造”紡織產(chǎn)業(yè)高峰論壇在石獅舉辦。國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅從消費(fèi)趨勢(shì)變化為基本出發(fā)點(diǎn)，分析了目前的紡織行業(yè)市場(chǎng)狀況和需求特點(diǎn)，圍繞如何整合資源、如何構(gòu)建有序的創(chuàng)新體系模式進(jìn)行深層次的分析和講解，為企業(yè)解析未來(lái)紡織品研發(fā)趨勢(shì)：實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)。

　　探尋需求定位市場(chǎng)和價(jià)格

　　法國(guó)品牌迪卡儂在進(jìn)入中國(guó)后，將產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)分，從以時(shí)尚休閑為主的輕戶外服裝產(chǎn)品到國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的馬術(shù)用品、狩獵裝備等專業(yè)戶外服裝，一應(yīng)俱全，將戶外產(chǎn)品的高功能性盡可能地平民化，以吸引最多的消費(fèi)者為目的。同時(shí)在價(jià)格定位方面，探尋不同層次消費(fèi)者的需求心理，劃分藍(lán)標(biāo)、橙標(biāo)等不同色彩標(biāo)簽價(jià)格，將產(chǎn)品售價(jià)平民化。

　　“在運(yùn)動(dòng)服裝開(kāi)始呈現(xiàn)時(shí)尚休閑趨勢(shì)的時(shí)候，迪卡儂憑借這兩步迅速進(jìn)入并占領(lǐng)了市場(chǎng)。我們以跑步為例，企業(yè)應(yīng)該思考：誰(shuí)在跑步?跑步者需要什么?思考了這些問(wèn)題，才能找準(zhǔn)方向。”李斌紅以一個(gè)成功服裝品牌的運(yùn)作為例，建議紡織企業(yè)要深入探尋消費(fèi)者需求。

　　特別是在服裝快時(shí)尚時(shí)代，紡織面料的訂單開(kāi)始呈現(xiàn)小批量、多品種趨勢(shì)，規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢(shì)的減弱對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成了一定影響。對(duì)此，李斌紅認(rèn)為，紡織企業(yè)要在微利時(shí)代中生存下來(lái)，就更應(yīng)該擺脫價(jià)格戰(zhàn)，從消費(fèi)者需求出發(fā)，以鮮明個(gè)性的專項(xiàng)產(chǎn)品吸引目標(biāo)客戶。

　　“提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值，即發(fā)現(xiàn)客戶的需求，充分使用和有效配置各種生產(chǎn)要素，開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品來(lái)滿足這種需求，并且能夠以合理的成本制造和營(yíng)銷。歸根結(jié)底，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建有兩個(gè)基本面：其一，整合資源，獲取綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織與流程;其二，專注產(chǎn)品，培養(yǎng)以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，兩者缺一不可。”李斌紅表示，紡織企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地組合起來(lái)，始于客戶需求的提出，終于客戶問(wèn)題的解決。

　　全產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新

　　在今年10月份的上海國(guó)際面輔料展上，泉州紡織面料企業(yè)推出了一系列創(chuàng)新功能性產(chǎn)品，涵蓋材料舒彈絲、冷轉(zhuǎn)印技術(shù)、防寒阻燃面料等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。時(shí)尚、功能、生態(tài)及環(huán)境友好成為泉州紡織產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素。

　　這種發(fā)展方向得到了李斌紅的認(rèn)可。她表示，紡織材料的發(fā)展方向是消費(fèi)者越來(lái)越注重品質(zhì)與時(shí)尚性的基本訴求、繼續(xù)注重產(chǎn)品功能性、更加突出產(chǎn)品生態(tài)性，且強(qiáng)調(diào)資源循環(huán)利用。

　　“服裝產(chǎn)品的款式不一定會(huì)有很大的變化，變化更多的是織物新材料的使用，染整技術(shù)的革新。這需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同合作。”李斌紅表示，未來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝品牌將逐漸改變供應(yīng)商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀，與上游企業(yè)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

　　因此，整合全球優(yōu)勢(shì)資源因素，在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大規(guī)模協(xié)同創(chuàng)新，將是未來(lái)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　“未來(lái)紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設(shè)計(jì)延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨(dú)立加工向制造圈擴(kuò)展。這也意味著，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專業(yè)機(jī)構(gòu)’的形式存在。”李斌紅介紹了未來(lái)紡織界可能呈現(xiàn)的三大商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從企業(yè)時(shí)代向客戶時(shí)代轉(zhuǎn)型，尋找有效需求，盡可能做到細(xì)分市場(chǎng)，提升產(chǎn)品中的創(chuàng)意設(shè)計(jì)含量;從個(gè)人時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代轉(zhuǎn)型，依托大規(guī)模設(shè)計(jì)師協(xié)同創(chuàng)新，形成時(shí)間優(yōu)勢(shì)和成本效率;從品種時(shí)代向品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型，從單一的新品種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型。