供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方式，它從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。而服裝庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，與傳統(tǒng)的服裝庫(kù)存管理相比有許多新特點(diǎn)和要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)服裝庫(kù)存控制模式的弊病顯得更為突出：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益。往往擴(kuò)大服裝庫(kù)存水平以備不虞之需，從而大大增加了供應(yīng)鏈的總體服裝庫(kù)存成本，，無(wú)疑不利于供應(yīng)鏈上的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)有必要改革傳統(tǒng)的服裝庫(kù)存控制方法，尋求新的服裝庫(kù)存控制模式來(lái)降低服裝庫(kù)存成本，而服裝供應(yīng)商管理服裝庫(kù)存模式能夠很好的解決這一管理難題。

　　關(guān)于VMI的定義，有學(xué)者認(rèn)為："VMI是一種用戶和服裝供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由服裝供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的恰當(dāng)服裝庫(kù)存水平，以及維持這些服裝庫(kù)存水平的恰當(dāng)策略，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修改，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。"

　　VMI的主要思想是服裝供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立服裝庫(kù)存，確定服裝庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有服裝庫(kù)存控制權(quán)。VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中：合作性原則在實(shí)施VMI策略時(shí)，相互的信任與透明是很重要的，服裝供應(yīng)商與用戶(零售商)都要有很好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。目標(biāo)一致性原則雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如服裝庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中?；セ菰瓌tVMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題，通過(guò)該策略使雙方的成本都減少。連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。

　　在VMI系統(tǒng)中，核心企業(yè)既可以在供應(yīng)鏈的上游，也可以在供應(yīng)鏈的下游，而當(dāng)在下游時(shí)它又可以是供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，也可以在供應(yīng)鏈的末端。VMI的運(yùn)作模式主要有四種情況：服裝供應(yīng)商-制造商(核心)、服裝供應(yīng)商-零售商(核心)、第三方物流參與模式、核心企業(yè)(一般為制造商)-分銷(xiāo)商(或零售商)，不同的運(yùn)作模式重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)流程也不盡相同。下面在一個(gè)以服裝供應(yīng)商為核心企業(yè)的兩級(jí)供應(yīng)鏈環(huán)境下，服裝供應(yīng)商起著主導(dǎo)作用環(huán)境下，將對(duì)VMI業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，如圖所示。

　　由服裝供應(yīng)商提取零售商的銷(xiāo)售量、缺貨量，采購(gòu)提前期和安全服裝庫(kù)存等歷史信息，并存檔。進(jìn)一步修正建議訂單為實(shí)際可出貨量的訂單，并加入預(yù)測(cè)訂單;通過(guò)決策模型產(chǎn)生修正后建議訂單后傳送給零售商的物流中心。供貨商于收到零售商的確認(rèn)訂單后，則依訂單和需求預(yù)測(cè)信息制定主生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)后進(jìn)行出貨作業(yè)，有些零售商會(huì)要求供貨商提供實(shí)際的出貨信息。供貨商則會(huì)做出貨信息的回傳。最后，零售商于物流倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收產(chǎn)品入庫(kù)，供貨商如有先行提供出貨信息，則可以電子方式掃瞄核對(duì)入庫(kù)。