在服裝行業(yè)內(nèi)，對(duì)于做到一定程度的服裝企業(yè)選擇跨行業(yè)的多元化發(fā)展好，還是專注深耕服裝主業(yè)發(fā)展好，這種討論一直就沒有停止過。有的服裝企業(yè)曾憑借服裝主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，有的服裝企業(yè)也曾受累于非主業(yè)。服裝企業(yè)以多元化發(fā)展的方式尋求新的利潤增長點(diǎn)，將房地產(chǎn)、股權(quán)投資、新能源等產(chǎn)業(yè)納入旗下的例子并不少見。正是憑著那些非主業(yè)，相關(guān)服裝企業(yè)似乎在更短的時(shí)間內(nèi)積累了更多的財(cái)富，服裝企業(yè)整體也獲得了快速發(fā)展。

　　國內(nèi)服裝行業(yè)領(lǐng)軍服裝企業(yè)雅戈?duì)査闶钱a(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的典型。雅戈?duì)柺钦憬瓕幉ㄒ患颐駹I服裝企業(yè)，早期以服裝、紡織類業(yè)務(wù)起家，后來大力擴(kuò)張房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資，以“服裝、地產(chǎn)、投資”這三駕馬車?yán)瓌?dòng)自己的前進(jìn)。

　　2009年，在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的巔峰時(shí)期，雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達(dá)到了42%。2010年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)對(duì)營業(yè)總收入的貢獻(xiàn)高達(dá)47%，貢獻(xiàn)率幾乎近半。不過，受累于2011年“史上最嚴(yán)厲的地產(chǎn)調(diào)控”，雅戈?duì)栆蝽?xiàng)目周期性因素房地產(chǎn)交付減少32.34億元，收入和營業(yè)利潤同比下降46.94%和32.12%;現(xiàn)金回收速度放緩，流入比上年減少25.26億元，而支付土地款、工程款以及各項(xiàng)稅費(fèi)，流出比上年增加23.04億元。李如成此前表示，2011年雅戈?duì)柕禺a(chǎn)業(yè)務(wù)完成的業(yè)績(jī)只占到了期望值的三分之一。

　　從股權(quán)業(yè)務(wù)方面來看，1999年，雅戈?duì)柍鲑Y3.2億元獲得中信證券9.61%的股份，成為中信證券的第二大股東，雅戈?duì)柟蓹?quán)投資就此邁出了第一步。雅戈?duì)?009年年報(bào)顯示，公司持有中信證券等14家上市公司的股份，投資總額為46.7億元，市值為126億元。近年來，由于股市的低迷，公司這幾年每年的投資在不斷減少，2010年投資50多億元，2011年投資20多億元。但這塊業(yè)務(wù)給公司依然造成了不小的損失：2011年，公司投資板塊凈利潤下降61%。

　　杉杉服裝是國內(nèi)服裝行業(yè)的另一家龍頭服裝企業(yè)，它同樣以紡織服裝起家，后來也做起了與主業(yè)無關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)。如今，杉杉服裝的產(chǎn)業(yè)涉及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開發(fā)、國際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)六大板塊。

　　據(jù)了解，1999年杉杉服裝總部移師上海后，便開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略。目前，杉杉服裝科技在鋰離子電池正極、負(fù)極材料及電解液領(lǐng)域成為國內(nèi)最大并在技術(shù)先進(jìn)性和規(guī)?；矫孳Q身世界前三位的生產(chǎn)服裝企業(yè)。同時(shí)，杉杉服裝投資了寧波杉杉服裝科技創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科技谷、中科蕪湖生物科技谷等科技孵化器，致力于打造中國硅谷，為科技服裝企業(yè)的成長發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和發(fā)展平臺(tái)。

　　“多元化沒有對(duì)錯(cuò)之分，任何國家任何時(shí)期都有服裝企業(yè)多元化成功的案例。國內(nèi)一些服裝企業(yè)也有一些進(jìn)行了跨界多元，它們?cè)谝欢〞r(shí)期取得了成功，但是在某一時(shí)期由于國內(nèi)政策導(dǎo)向性等原因，非主業(yè)出現(xiàn)了一點(diǎn)問題，但是就能說它多元化失敗了嗎?我覺得不能這樣簡(jiǎn)單地去下結(jié)論?！眳墙∶癖硎?。

　　吳健民認(rèn)為，在服裝企業(yè)規(guī)模以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力達(dá)到一定高度、公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相當(dāng)?shù)幕盍蛣?chuàng)新意識(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)完整等條件下，服裝企業(yè)最聰明的做法是學(xué)習(xí)歐美、日韓等國的一些大服裝企業(yè)，以投資、兼并、并購等方式，利用外腦來實(shí)現(xiàn)多元化道路，而不是服裝企業(yè)家自身重新再學(xué)習(xí)再創(chuàng)業(yè)從頭做起。