最近在和一些服裝行業(yè)的朋友交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都迫切希望能學(xué)習(xí)一些針對(duì)他們行業(yè)的、切實(shí)有效的營(yíng)銷工具。和他們交流過接觸點(diǎn)營(yíng)銷這個(gè)工具后，大家都很感興趣，希望我能把它寫出來。我也正有此意便答應(yīng)了下來。接觸點(diǎn)營(yíng)銷其實(shí)適用的范圍很廣，遠(yuǎn)不止服裝行業(yè)。只要大家掌握了基本的原理，相信一定可以舉一反三，將接觸點(diǎn)營(yíng)銷應(yīng)用到更多的領(lǐng)域中去。

　　什么是接觸點(diǎn)營(yíng)銷。接觸點(diǎn)管理，意即抓住與顧客接觸的“關(guān)鍵時(shí)刻”。是由著名企業(yè)家詹.卡爾森提出。通過接觸點(diǎn)管理，使這些同顧客接觸的關(guān)鍵時(shí)刻變?yōu)轭櫩蜐M意的時(shí)刻。接觸點(diǎn)營(yíng)銷是對(duì)接觸點(diǎn)管理的一種延伸。通過在這些同顧客接觸的“關(guān)鍵時(shí)刻”積極開展?fàn)I銷活動(dòng)，通過快速提升顧客滿意度從而促進(jìn)銷售。在品牌-全球品牌網(wǎng)-管理中接觸點(diǎn)管理已經(jīng)不是什么新鮮的東西了，但是對(duì)于以公司顧客為主的服裝行業(yè)來說，還很少涉及。

　　這里的“關(guān)鍵時(shí)刻”，是指顧客有機(jī)會(huì)面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或品牌信息的情境。接觸點(diǎn)營(yíng)銷是產(chǎn)品或品牌信息的來源。它可能是顧客瀏覽公司網(wǎng)站的一刻，也可能是我們直接面對(duì)面與顧客交流的時(shí)刻。舉例說明。一個(gè)公司決定訂購一批電腦。采購部門首先要收集一些供應(yīng)商的信息。這些信息可能來自阿里巴巴、黃頁、行業(yè)資訊雜志或者朋友介紹。那獲得這些信息的媒介就是第一個(gè)接觸點(diǎn)。之后采購部門可能會(huì)登錄供應(yīng)商的網(wǎng)站或者電話聯(lián)系，那供應(yīng)商的網(wǎng)站和接電話的業(yè)務(wù)部門就是第二個(gè)接觸點(diǎn)。然后是供應(yīng)商派商務(wù)代表上門洽談、提供方案、采購部門上門考察供應(yīng)商、銷售、售后服務(wù)，等等過程。所有這些細(xì)節(jié)都屬于接觸點(diǎn)。如果沒有這些接觸點(diǎn)的話，顧客就無法購買產(chǎn)品或者服務(wù)。

　　需要指出的是，接觸點(diǎn)營(yíng)銷的原理和銷售漏斗的原理很相似。每一個(gè)接觸點(diǎn)就好比是漏斗的一層篩網(wǎng)，這里客戶至少經(jīng)歷了兩個(gè)接觸點(diǎn)才完成了學(xué)習(xí)的過程。如果是涉入度低的產(chǎn)品則遵循認(rèn)知—行動(dòng)—感受的過程?？赡芡ㄟ^展會(huì)一個(gè)接觸點(diǎn)就完成了認(rèn)知和行動(dòng)這兩個(gè)過程第一個(gè)篩網(wǎng)(接觸點(diǎn))的潛在顧客數(shù)量很多，但是每經(jīng)過一層篩網(wǎng)，顧客的數(shù)量就會(huì)少一些。越往漏斗的底部走，顧客的數(shù)量越少，但是成交的可能性也越大。最后通過所有篩網(wǎng)(接觸點(diǎn))的潛在顧客就成為你的交易顧客了。顧客在進(jìn)入下一個(gè)接觸點(diǎn)之前必須經(jīng)歷一系列的反應(yīng)，而且每一個(gè)接觸點(diǎn)都不能忽略。所以，接觸點(diǎn)營(yíng)銷的關(guān)鍵在于提供能讓潛在顧客滿意的價(jià)值。在每一個(gè)接觸點(diǎn)上讓顧客滿意。這在很大程度上決定了顧客最終是否會(huì)成交。