某日，一店長(zhǎng)接到公司服裝陳列部的電話，要求馬上上傳本周的服裝陳列照片，可店鋪的服裝陳列還沒調(diào)過，手頭上還有些更重要的事情要做，服裝陳列部一催，店長(zhǎng)也急了，放了電話就開始抱怨起來，然后吩咐店員調(diào)服裝陳列。店員：“店長(zhǎng)，這星期服裝陳列沒什么好調(diào)的，怎么調(diào)呀?”店長(zhǎng)：“哎呀，你把這兩桿貨和那兩桿貨對(duì)調(diào)一下，里面那兩桿再對(duì)調(diào)一下就行了。”過了沒多久，店員把位置對(duì)換好了。店長(zhǎng)：“拿相機(jī)拍照給公司發(fā)過去，等一下，把那幾件雜七雜八的衣服收倉(cāng)庫里再拍，拍好了再掛出來，還有那桿中島也推到倉(cāng)庫去再拍。

　　于是店員開始把幾件雜色的衣服陳列出來，再給公司傳照片，邊傳邊說：“公司要這些照片有什么用嘛?應(yīng)付他們都不知道，用得著一個(gè)星期調(diào)一次服裝陳列嗎?真是的?！?/p>

　　服裝陳列用得著一個(gè)星期調(diào)一次嗎?這個(gè)問題是有來歷的，國(guó)內(nèi)的服裝品牌很少，有服裝陳列師的服裝品牌更是屈指可數(shù)，而我剛好在這樣一個(gè)服裝品牌做服裝陳列師。那個(gè)服裝品牌在全國(guó)均是大代理商的形式，大代理商自己有服裝陳列部，總部會(huì)將大批量的貨品分幾次發(fā)到各代理商那里，而代理商自己的銷售管理人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來給每個(gè)店配發(fā)貨品，每周一次，店鋪呈現(xiàn)的結(jié)果就是每周上一次新貨，于是，服裝陳列師就每周調(diào)一次服裝陳列。

　　國(guó)內(nèi)不少服裝品牌開始有服裝陳列師等相關(guān)崗位，之前那個(gè)服裝品牌很多服裝陳列師就散落到各個(gè)服裝品牌當(dāng)中，這些服裝品牌就延續(xù)了當(dāng)初的調(diào)整頻率，每周調(diào)一次服裝陳列。但很多服裝品牌的上貨頻率并不像那個(gè)服裝品牌那樣一周上一次新貨，大多數(shù)服裝品牌是三周上一次新貨，于是，沒上新貨的時(shí)候，就出現(xiàn)了服裝陳列沒什么可調(diào)的情況。那對(duì)于那些三周上一次新貨的店鋪來說，服裝陳列周期是多少呢呢?

　　每款服裝的生命周期在10周左右，服裝陳列在店鋪不同的地方，被顧客看到的幾率是不一樣的，那么服裝陳列一定是需要經(jīng)常調(diào)動(dòng)的，關(guān)于多久調(diào)一次?我的經(jīng)驗(yàn)如下：

　　1.每次上新貨一定要大調(diào)。包括貨品整合、區(qū)域規(guī)劃、點(diǎn)側(cè)掛服裝陳列、櫥窗與模特服裝陳列、飾品與疊裝服裝陳列等等。

　　2.沒上新貨時(shí)，兩周一大調(diào)。內(nèi)容和上新貨時(shí)一樣，因?yàn)殇N售過兩周后，原本暢銷的貨桿，可能會(huì)有很多款賣斷碼，也有一些系列就算放在好位置也不怎么出銷售，而且模特出樣久了沒有新鮮感，一定要做大調(diào)。畢竟服裝生命周期只有10周，一定要把好位置留給想賣的貨品。

　　3.沒上新貨時(shí)，每周一小調(diào)，小調(diào)包括點(diǎn)側(cè)掛服裝陳列和模特出樣;一個(gè)周末過后，店內(nèi)模特的著裝和點(diǎn)掛出樣的服裝都會(huì)有變化，有些賣斷碼，有些賣不動(dòng)，那么這些服裝就需要更換了，所以小調(diào)更多的是更換部分點(diǎn)掛和店內(nèi)模特出樣。

　　調(diào)服裝陳列一定要有目的，不能為了調(diào)服裝陳列而調(diào)服裝陳列，調(diào)服裝陳列時(shí)一定要想：這周重點(diǎn)賣哪桿貨了?重點(diǎn)賣哪些款了?調(diào)整頻率靈活掌握，不是說原本兩周一大調(diào)，10天就不能動(dòng)了;一周一小調(diào)，其實(shí)八九后天再調(diào)也沒有關(guān)系。提前推后都沒有問題，關(guān)鍵要清楚調(diào)服裝陳列的目的是什么。