我們可以把陳列總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

　　藝術(shù)+技術(shù)+管理=陳列

　　藝術(shù)是指陳列師需要有創(chuàng)造美感的能力， 技術(shù)是指陳列師需要有專業(yè)陳列技能來(lái)展示商品，最后管理則是為了統(tǒng)一品牌所有店鋪的形象。

　　因此，陳列的定義應(yīng)該是：以品牌定位為核心，運(yùn)用各種展示技巧結(jié)合賣場(chǎng)各種視覺(jué)要素將商品的特性、風(fēng)格、理念以藝術(shù)的手法呈現(xiàn)給品牌所有店鋪的消費(fèi)者，以此提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，達(dá)到促進(jìn)銷售、傳播品牌美譽(yù)度的一種手段。

　　在這里要強(qiáng)調(diào)的是“呈現(xiàn)給品牌所有店鋪的消費(fèi)者”，如何可以呈現(xiàn)給所有店鋪的消費(fèi)者”那?那就必須要有管理，而陳列部門的管理又與其他部門的管理不太一樣，管理者不但需要懂得管理知識(shí)，還必須具備對(duì)陳列技能與陳列知識(shí)的熟悉與了解，他是一門綜合學(xué)科,他的特點(diǎn)在于: 涉及知識(shí)面廣：包括色彩學(xué)、陳列技法、人體工程學(xué)、顧客心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、視覺(jué)藝術(shù)、平面及空間設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

　　陳列必須要從源頭抓起：

　　有的企業(yè)也非常重視陳列，但往往努力做了很長(zhǎng)時(shí)間，工作總是沒(méi)有一點(diǎn)起色。我認(rèn)為要解決陳列的根本問(wèn)題，首先要從影響陳列的源頭的三個(gè)源頭抓起。三個(gè)源頭分別是：一個(gè)是產(chǎn)品、一個(gè)是店鋪的設(shè)計(jì)、另一個(gè)是貨品銷售分析。

　　產(chǎn)品： 服裝產(chǎn)品最終是在賣場(chǎng)中銷售的，一個(gè)成熟的服裝設(shè)計(jì)師就必須要了解賣場(chǎng)終端的狀態(tài)，陳列師要一起參與產(chǎn)品的規(guī)劃。只有這樣才能把產(chǎn)品和陳列方式有機(jī)地結(jié)合在一起。

　　賣場(chǎng)規(guī)劃： 在店鋪工程設(shè)計(jì)階段，陳列師要事先做好和店鋪設(shè)計(jì)師的溝通，特別是賣場(chǎng)的動(dòng)線規(guī)劃、燈光規(guī)劃、道具配置等，合理良好的賣場(chǎng)是做好陳列工作的基礎(chǔ)。

　　貨品銷售分析：陳列有兩個(gè)目的，一是維護(hù)形象，二是促進(jìn)銷售;而陳列師在賣場(chǎng)陳列的是貨品，所以對(duì)貨品的銷售情況必須做一個(gè)全面了解，貨品是否缺色斷碼、每周、月銷售前20大與滯銷的前20大等基本情況要在陳列前先做一個(gè)了解，根據(jù)店鋪貨品銷售情況去做陳列是一個(gè)合格的陳列師必須要做到的，否則就會(huì)形成銷售部門的不配合與不理解，陳列師前面做銷售人員在后面改的局面。

　　目前，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的服裝企業(yè)正在建立起一種良性的互動(dòng)式的工作方式，讓陳列師和服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)在每季產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就溝通，陳列師和店鋪設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)店鋪時(shí)就有所溝通，陳列師和營(yíng)銷人員在產(chǎn)品銷售的過(guò)程中進(jìn)行溝通，讓服裝設(shè)計(jì)師、店鋪設(shè)計(jì)師以及營(yíng)銷人員了解陳列，讓陳列師參與產(chǎn)品研發(fā)、店鋪規(guī)劃以及銷售分析，只有這樣，才能從源頭解決陳列工作越做越狹窄，陳列的主題和設(shè)計(jì)主題脫離的狀況，從根本上解決陳列問(wèn)題。

　　隨著國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)加強(qiáng)，陳列正逐漸受到品牌企業(yè)的重視。但把陳列真正融入品牌規(guī)劃的之中，讓陳列和品牌系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良性的互動(dòng)，并建立有品牌特色的陳列語(yǔ)言，仍是我們不斷努力和探索的一個(gè)目標(biāo)!