我們先來分析一下陳列的實(shí)質(zhì)：

　　服裝品牌需要的不僅僅是產(chǎn)品本身，更需要賣場可以營造出一種適合品牌定位的賣場氛圍，這里所講的“氛圍”是視覺營銷的重中之重，陳列師要把控的就是這個(gè)“氛圍”，而這個(gè)氛圍需要的不僅僅是陳列本身，還需要裝修效果、燈光效果以及POP等賣場視覺要素巧妙的結(jié)合才可以實(shí)現(xiàn)，因此，我們現(xiàn)在理解的陳列師應(yīng)該是可以結(jié)合賣場裝修、燈光、POP等要素來實(shí)現(xiàn)品牌需要表現(xiàn)的賣場“氛圍”的人，而不是只是去店鋪擺擺衣服就拍拍屁股走的人。

　　這是目前在許多企業(yè)中出現(xiàn)最多的一種現(xiàn)象，賣場陳列師不重視賣場通道的規(guī)劃，或把通道的設(shè)計(jì)交給了店鋪設(shè)計(jì)師，把POP的設(shè)計(jì)交給了平面設(shè)計(jì)師，陳列師工作往往是接受的一堆已經(jīng)設(shè)計(jì)好的服裝，一個(gè)已經(jīng)規(guī)劃好的賣場，一張已經(jīng)設(shè)計(jì)好的POP。在此之前，這些不同分工的設(shè)計(jì)師之間又往往沒有任何的交流。最后的結(jié)果是造成陳列師工作面的狹窄，工作被動(dòng)、陳列創(chuàng)意主題牽強(qiáng)，賣場整體感不強(qiáng)，效果大打折扣。

　　陳列師個(gè)人能力還不錯(cuò)，但是缺乏品牌管理意識(shí)，沒有陳列團(tuán)隊(duì)，孤軍奮戰(zhàn)，只能照顧到總公司所在地區(qū)的幾家自營店，其他地區(qū)的店鋪鞭長莫及，根本無暇關(guān)注，更談不上支援、輔導(dǎo)。

　　這也是很多企業(yè)出現(xiàn)得一種通病，企業(yè)對(duì)陳列部門的工作性質(zhì)和重視度也不夠，一般國內(nèi)的服裝公司上百家店鋪一個(gè)陳列部就幾個(gè)人，升至根本沒有陳列部，陳列工作基本都是銷售部門的人在做，專業(yè)度差的很遠(yuǎn)。而國外品牌在陳列部門的投入比國內(nèi)重視的多，比如凌致公司旗下的三大品牌ONLY、JACKJONES、VERMODE每個(gè)品牌旗下的陳列師最少都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)陳列師，每個(gè)陳列師負(fù)責(zé)的店鋪基本都在5-6家，這樣可以保證每天去一家店鋪調(diào)整陳列，一周可以做5-6家店的陳列。

　　陳列師在國外品牌中的重視程度;這些品牌不僅是在陳列的人力上大力投入，還有著一套科學(xué)合理的陳列管理方法，從總部到全世界每個(gè)分店都有陳列的團(tuán)隊(duì)，這些品牌基本上都是每家店每周在調(diào)整店鋪陳列，而調(diào)整完的陳列又被各個(gè)分公司陳列師收集上來上傳到總部，總部各管轄區(qū)域的陳列師又在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)店鋪陳列進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，有問題的馬上又反饋的到分公司，分公司陳列師再要求店鋪陳列助手調(diào)整并指導(dǎo)，這樣反復(fù)執(zhí)行，保證每家店的陳列基本和總部的保持一致，他們從上至下的管理模式以及龐大的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了一種快速有效的執(zhí)行體系。這就是為什么我們所看到國外品牌每家店的陳列都可以保持一致的原因。所以，陳列工作一定要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并且還需要制定一套行之有效的管理制度，才可以做到全國統(tǒng)一。