まず分析してみます。

の実質(zhì):

服のブランドが必要なのは製品だけではなく、売り場(chǎng)がブランドの位置に合った売り場(chǎng)の雰囲気を作ることができます。ここで言う「雰囲気」は視覚営業(yè)の重要性です。陳列師がコントロールするのはこの「雰囲気」です。この雰囲気はディスプレイだけではなく、裝飾効果や照明効果、POPなどの売り場(chǎng)の視覚要素も巧みに結(jié)び付けて実現(xiàn)できます。

これは現(xiàn)在多くの企業(yè)の中で一番多い現(xiàn)象です。売り場(chǎng)のデザイナーは売り場(chǎng)の通路の計(jì)畫(huà)を重視しないで、或いは通路のデザインを店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡しました。

その前に、これらの異なった分業(yè)のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結(jié)果は陳列師の仕事面の狹窄を引き起こし、仕事が受動(dòng)的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場(chǎng)全體の感が強(qiáng)くなく、効果が大いに割引されました。

陳列師の個(gè)人能力はまだいいですが、足りないです。

管理意識(shí)は、陳列チームがなく、孤軍奮闘している。本社のある地域の自営店の世話をするしかない。他の地域の店舗が長(zhǎng)続きして、注目する暇がない。

これも多くの企業(yè)が一つの病気になりました。企業(yè)は陳列部門(mén)の仕事の性質(zhì)と重視度が足りないです。普通國(guó)內(nèi)の服裝會(huì)社の百軒の店舗は一つの陳列部に何人しかいません。陳列部がないほど昇格しました。陳列の仕事はほとんど販売部門(mén)の人がやっています。

海外ブランドの陳列部門(mén)への投入は國(guó)內(nèi)よりも多く、例えば凌致公司傘下の三大ブランドONLY、JACKJONES、VRMODEの各ブランドの下の陳列師は少なくとも數(shù)十人、ひいては百人以上の陳列師がいます。各陳列師が擔(dān)當(dāng)する店舗は基本的に5-6軒です。このように毎日一店舗に行って、陳列を調(diào)整し、週に5-6店の陳列ができます。

これらのブランドは陳列の人力に力を入れているだけではなく、科學(xué)的で合理的な陳列管理方法を持っています。本社から全世界の支店に陳列されているチームがあります。これらのブランドは基本的にどの店でも毎週店舗の陳列を調(diào)整しています。調(diào)整された陳列は各支社の陳列師に集められて本部にアップロードされています。

また店舗の陳列アシスタントに調(diào)整と指導(dǎo)を要求して、このように繰り返し実行して、店ごとの陳列の基本と本部の維持が一致していることを保証します。彼らは上から下までの管理モードと巨大なチームはすでに高速で効果的な実行システムを形成しました。

これはなぜ海外ブランドの店ごとの陳列が一貫しているかを見(jiàn)ました。

だから、陳列の仕事は必ずチームの協(xié)力が必要で、しかも一連の有効な管理制度を制定しなければなりません。