多家體育品牌公司的年報(bào)顯示，整個(gè)本土體育用品行業(yè)集體陷入高庫存困局，加上原材料、人力成本、倉儲(chǔ)等成本費(fèi)用上漲，盈利空間備受挑戰(zhàn)，訂單增速下降，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)一步放緩。

　　可以肯定的是，每屆奧運(yùn)會(huì)不僅是體育愛好者的盛宴，也一定是部分運(yùn)動(dòng)品牌們的業(yè)績(jī)助推器。期望于倫敦奧運(yùn)會(huì)以及歐洲足球錦標(biāo)賽等賽事對(duì)銷售額的刺激，德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝與設(shè)備制造商阿迪達(dá)斯近日上調(diào)了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，預(yù)計(jì)2012年凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)12%~17%。

　　然而，國(guó)內(nèi)本土品牌的境遇似乎并沒有那么樂觀。與2008年北京奧運(yùn)時(shí)的熱情高漲形成鮮明對(duì)比，今年的“奧運(yùn)之春”卻顯得分外冷清。

　　多家體育品牌公司的年報(bào)顯示，整個(gè)本土體育用品行業(yè)集體陷入高庫存困局，加上原材料、人力成本、倉儲(chǔ)等成本費(fèi)用上漲，盈利空間備受挑戰(zhàn)，訂單增速下降，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)一步放緩。

　　“就算是遇上難得的倫敦奧運(yùn)商機(jī)，但就目前所處的調(diào)整周期來看，國(guó)內(nèi)體育品牌想要破局，肯定困難重重?！鄙衅兆稍冚p工行業(yè)分析師劉培均對(duì)記者表示。

　　負(fù)增長(zhǎng)是主旋律

　　2008年，李寧邁著瀟灑的太空步點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會(huì)火炬，當(dāng)年無疑也是李寧公司最為輝煌的一年。2009年，李寧的銷售額達(dá)到了83.87億元，一度成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二大體育品牌。

　　可是眼下，李寧的麻煩不小。李寧公司年報(bào)顯示，2011年公司收入、毛利、凈利等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和2010年比較，“清一色”為負(fù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，李寧2011年存貨撥備為1.88億元，較2010年同期增長(zhǎng)63.48%，由于受到的新的批發(fā)折扣率和生產(chǎn)成本上漲的影響，毛利率繼續(xù)下降。

　　另一方面，李寧還需要維持其龐大的品牌形象開支，其經(jīng)銷成本和行政開支合計(jì)較上年增長(zhǎng)3%，至32.23億元。

　　招商證券分析師趙曉認(rèn)為，李寧目前正面臨行業(yè)增速明顯放緩的壓力，銷售業(yè)績(jī)放緩。由于參與運(yùn)動(dòng)的體育人口數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，使得市場(chǎng)上超過一大半的產(chǎn)品為運(yùn)動(dòng)生活產(chǎn)品，降低了行業(yè)進(jìn)入壁壘，提高了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。同時(shí)，成本上漲超預(yù)期。未來3~5年內(nèi)人工成本可能仍會(huì)以年復(fù)合增長(zhǎng)率10%~15%持續(xù)上漲。

　　相同的陰影籠罩在幾乎所有的本土體育品牌身上。鞋服營(yíng)銷專家馬崗對(duì)記者分析道，大部分本土品牌的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)來源都集中在二、三線城市，例如特步，更是將約八成零售店設(shè)置于二至四線城市。雖然渠道給這些品牌帶來了巨大的利潤(rùn)，但是卻并不能解決根本問題。在他看來，只要門店數(shù)量一直增長(zhǎng)，品牌商終究要面對(duì)店租、人力成本、材料成本帶來的問題。

　　倫敦奧運(yùn)商機(jī)破局艱難

　　用時(shí)間差和規(guī)?；瘬Q巨大利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)一去不返了。面對(duì)上漲的成本和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)于已經(jīng)遭遇國(guó)際品牌“夾擊”的本土品牌來說，也許只有提升單店的盈利能力，才是根本的解決措施，首先必須縮減成本。

　　公開資料顯示，安踏、匹克去年門店新增數(shù)目分別為229家和582家，遠(yuǎn)低于前幾年。此外，業(yè)內(nèi)人士透露，除去下半年的新增門店，去年全年安踏的中國(guó)門店關(guān)店近百家。

　　匹克也曾公開表示，今年將繼續(xù)實(shí)行“開大店，關(guān)小店，進(jìn)一步提升零售網(wǎng)點(diǎn)的平均銷售面積”的策略。特步(中國(guó))有限公司總裁丁水波在接受媒體采訪時(shí)也表示，二、三線還是要堅(jiān)持下去，但今年新增店面數(shù)要比去年大大減少，“我們的重心將放在翻新800家店鋪上。今年重點(diǎn)拓展的第六代終端形象店面將更時(shí)尚，我們期望它能為同店產(chǎn)值帶來20%～30%的增幅”。

　　通過關(guān)店是否能解決眼前的困境還不得而知。2012年本土體育行業(yè)集體遭遇向下拐點(diǎn)，看起來是一個(gè)很難改變的事實(shí)。

　　國(guó)金證券服飾行業(yè)分析師張斌表示，對(duì)于本土體育品牌而言，2008年奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)分水嶺。倫敦奧運(yùn)會(huì)雖然是一次難得的機(jī)遇，但本土體育品牌借機(jī)“重整旗鼓”會(huì)很難。張斌表示，“首先，本土體育品牌的發(fā)展離不開宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣程度;其次，消費(fèi)者品牌認(rèn)知的重新定位對(duì)品牌的影響也很大。此外，產(chǎn)品同質(zhì)性太強(qiáng)以及營(yíng)銷手段始終是一個(gè)很大的制約因素?！毙袠I(yè)人士普遍認(rèn)為，本土體育品牌至少需要3~5年時(shí)間進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　“關(guān)店鋪、降庫存，看起來很容易，其實(shí)做起來都是傷筋動(dòng)骨的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。所以2012年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于本土體育品牌來說還是很難翻身的，或許下一次奧運(yùn)會(huì)吧?！睆埍笳f。