隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物倍受青睞，一些傳統(tǒng)服裝品牌也涉足電商這一新的領(lǐng)域，希望能夠在這片領(lǐng)域占據(jù)一席之地。但是，為什么傳統(tǒng)服裝品牌一到線上營銷就不盡人意，又該如何使自己也能在網(wǎng)上風(fēng)光呢?

　　破固步自封，學(xué)習(xí)借鑒成功者

　　博洋旗下休閑裝品牌唐獅也是從2009年開始做電子商務(wù)，2010年銷售了2億多元，2012年的銷售計(jì)劃是3.5億元。除此之外，寧波博洋家紡是目前家紡類品牌在淘寶上的銷售老大，它從2009年開始做電商，目前網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的銷售已各占50%，達(dá)到了3億多元。在這些品牌服裝企業(yè)的眼中，接下來網(wǎng)絡(luò)銷售市場將會爆發(fā)得更強(qiáng)，2012年，可能會出現(xiàn)一天銷售額達(dá)到1億元的企業(yè)，而他們的倉儲可以在1周內(nèi)解決、消化這個銷售量。

　　“在廈門的軟件園里，福建的男裝品牌中，除了利郎等極少數(shù)品牌外，其余七匹狼、九牧王、勁霸等品牌盡數(shù)入駐其中，發(fā)展成為電商，并在這兩年迅速崛起了以斯波帝卡、零號男為代表的網(wǎng)絡(luò)男裝自有品牌。”記者在淘寶公司總部聽到這樣的介紹。溫州服裝商會會長鄭晨愛坐不住了，與寧波、福建相比，難道溫州服裝真的趕不上電子商務(wù)的列車嗎?

　　婉甸、風(fēng)笛、艾羅森等溫州服裝品牌“觸”網(wǎng)該怎么解開呢?從其他線上服裝企業(yè)取經(jīng)。為企業(yè)發(fā)展謀求更大的空間。2011年12月13日，溫州市服裝商會組織30多家服裝企業(yè)的60多人到寧波、杭州兩地考察取經(jīng)，與GXG、唐獅、淘寶等企業(yè)面對面交流。兩天的行程，溫州服裝商會稱之為“電商之旅”。“急死了!”溫州莊泰服飾有限公司總經(jīng)理蔡奇妙是帶著火燒眉毛的急切心情參加溫州服裝商會的“甬杭電商之旅”。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上莊泰內(nèi)衣被叫賣，讓代理商的銷售受到?jīng)_擊，許多原本要加盟的代理商不得不暫停開店。電子商務(wù)對品牌實(shí)體店的沖擊，讓蔡奇妙感受到了切膚之痛。

　　在GXG參觀交流期間，GXG總經(jīng)理李淑君毫無保留地把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給同行。在他看來電子商務(wù)其實(shí)并不難，電商的人才并不高深，只要愿意，完全可以自己培養(yǎng)。GXG一半以上的員工都沒有工作經(jīng)驗(yàn)，平均年齡在25歲左右。李淑君認(rèn)為，服裝品牌電子商務(wù)前景非常大，3年內(nèi)做電商，實(shí)體店不會受沖擊。3年后，品牌已建立了數(shù)百萬的客戶資源，完全可以推廣線上品牌。據(jù)他介紹，GXG第一年在網(wǎng)上的產(chǎn)品分配中，90%是庫存，10%與實(shí)體店同步(價格亦同步)。而第二年的比例則變?yōu)椋?0%庫存，30%網(wǎng)絡(luò)專供新品。2012年以后，將計(jì)劃推出線上品牌(包括男裝、女裝、童裝、家紡等)。

　　破因循守舊，重視數(shù)據(jù)營銷與速度

　　總結(jié)這些成功電商的經(jīng)驗(yàn)，除了數(shù)據(jù)，還是數(shù)據(jù);除了速度，還是速度。無論是GXG、唐獅還是億聯(lián)科技，每到一處，都能夠感受到他們對數(shù)據(jù)的重視。無論是傳統(tǒng)的手寫統(tǒng)計(jì)，還是計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，這些數(shù)據(jù)總是在最顯眼處觸動觀看者的神經(jīng)。

　　“電商沒有模式，就是在比速度。”這是來自寧波小伙子吳磊表達(dá)的電商心得，他工作兩年坐到淘寶網(wǎng)營運(yùn)總監(jiān)的位置，“速度”是他最大的體驗(yàn)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息變化非?？?，你只有比它更快，才能夠得到好的資源。同樣的廣告投放，別人可能會有100%的回報，而速度不夠快的，便得不到回報。“電商要趕緊做，越早越好，越快越好。”這是許多溫州服裝企業(yè)老板，在此次行程中最大的感觸。溫州市商務(wù)局副局長潘平平也認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展電商是在與時間賽跑，GXG現(xiàn)在的客戶是100萬，明年是200萬。大家都在爭客戶，晚到一步就會失去很多客戶。潘平平表示，看到GXG、唐獅等品牌在電子商務(wù)中的井噴式發(fā)展，沖擊頗大。溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展電子商務(wù)是必由之路，而且要快。政府也將要加大支持力度，扶持企業(yè)發(fā)展。“先從服裝業(yè)開始試行，未來在各個行業(yè)中復(fù)制、推廣。”

　　破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新方法

　　線上服裝經(jīng)營必須思考新問題，探索解決問題的新策略和信方法。

　　1.滿足消費(fèi)者的需求。安全穩(wěn)定、見面有好的交易平臺是客戶的C2C網(wǎng)站平臺的共同需求。穩(wěn)定的本土網(wǎng)站平臺的構(gòu)建是消費(fèi)者駐足于該企業(yè)服裝或其他商品的基本條件。如果平臺很不穩(wěn)定或者服務(wù)經(jīng)常中斷，用戶需要打開網(wǎng)站時漫長等待，怎么滿足得了消費(fèi)者的需求?線上銷售更需要從消費(fèi)者的切身利益出發(fā)，急消費(fèi)者之所急，想消費(fèi)者之所想。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷開發(fā)新的功能，不斷根據(jù)實(shí)際情況修改構(gòu)架。滿足客戶的需求，這將成為線上經(jīng)營的關(guān)鍵因素。

　　2.成功的定位營銷和組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)站推廣時沒有很好地進(jìn)行定位并選擇目標(biāo)市場，更沒有(制定)長遠(yuǎn)的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績達(dá)不到預(yù)期的效果。有電子商務(wù)專家分析稱，傳統(tǒng)零售陣營向電商延伸，往往采取了將線下銷售模式搬家到網(wǎng)絡(luò)上的簡單思路，將品類管理、供應(yīng)鏈控制、采購、物流、部門設(shè)置，照搬了傳統(tǒng)模式，特別是線上線下兩個平臺，由同一套人馬操盤，敗北是必然的。更大的硬傷在于聯(lián)營式的商場沒有庫存，對待來自互聯(lián)網(wǎng)上的動態(tài)訂單，很難做到快速響應(yīng)，無法保證送貨，大大影響了購物體驗(yàn)。

　　線上服裝企業(yè)可以請有網(wǎng)商經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，從如何組織從傳統(tǒng)零售行業(yè)供應(yīng)鏈到與電子商務(wù)模式的技術(shù)、供應(yīng)鏈、服務(wù)體系的搭建和配合上，多層次組建團(tuán)隊(duì)，并重視組合能力的培養(yǎng)。從供應(yīng)鏈到物流倉儲系統(tǒng)，到組建專業(yè)客服部門，這些都是最基本的配置元素，忽視哪一塊，都容易形成短板。

　　3.提供滿足消費(fèi)者需求的個性化產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度很快，特別是技術(shù)的更新?lián)Q代快，顧客的需求也變化快。因此，根據(jù)客戶不同的需求提供個性化產(chǎn)品，是線上服裝企業(yè)應(yīng)該具備的能力之一?？蛻舳ㄖ凭褪菨M足不同需求的個性化服務(wù)。淘寶網(wǎng)的孫彤宇說：“我們的淘寶是專門為中國客戶設(shè)計(jì)的，在為賣家提供定制化的專業(yè)銷售工具時，還要考慮買家的利益，因?yàn)樵O(shè)計(jì)網(wǎng)站和服務(wù)是賣家和買家的共同需求。”

　　4.至關(guān)重要的是客戶服務(wù)及售后服務(wù)。當(dāng)賣家或是賣家在交易過程中遇到麻煩時，線上網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)及時與雙方取得聯(lián)系并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，而且可以通過多渠道，如電話、郵件、傳真、論壇等聯(lián)系方式，做到企業(yè)及時解決好各方的問題。企業(yè)各個員工都應(yīng)該親力親為，形成顧客是上帝的理念。

　　售后服務(wù)體現(xiàn)在：購買前：賣家應(yīng)和潛在顧客互相信任并坦城相待。顧客知道賣家隨時等著給他們服務(wù)時，就沒理由不信任賣家而拒絕接受這種支持。因此，賣家必須創(chuàng)造信任的環(huán)境并確保買賣給雙方都站在同一陣線上，清楚最終目標(biāo)是為顧客滿足其需求提供支持。潛在顧客明白自己的需求，但愿意在雙贏的基礎(chǔ)上與賣家通力合作來滿足顧客的要求。購買中，賣家應(yīng)引導(dǎo)顧客找出他們真正需要的信息，以供他們盡可能做出最好的決定。賣家必須服務(wù)顧客，而不是讓顧客買下產(chǎn)品。購賣后，賣家應(yīng)全程跟進(jìn)發(fā)貨后的進(jìn)度，直至顧客滿意地收到商品為止。

　　可見，傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)要打好電子商務(wù)這一仗，需要學(xué)習(xí)和探索的東西很多，經(jīng)驗(yàn)也需要自己去總結(jié)。正如青島經(jīng)營一家服裝網(wǎng)店的劉先生向記者透露自家的經(jīng)營之道：“要想讓服裝企業(yè)在短期內(nèi)真正在線上獲得成功，最需要考慮的就是如何實(shí)現(xiàn)品牌價值的最大化。”