近日，某位國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心專家在其微博中寫道：據(jù)調(diào)查，多年來，中國流行面料入圍評審中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀面料企業(yè)與國內(nèi)服裝品牌間對接并不通暢。究其主因，模式使然。眾多面料企業(yè)已習慣了做外貿(mào)大單，而國外服飾品牌或零售商多采用全球采購模式，由于店多，所以采購量大;但國內(nèi)服裝品牌大多尚在國內(nèi)跑馬圈地階段，雖高速成長，單次采購量卻較少，付款條件更較為嚴苛，同時部分面料還需依賴進口面料。

　　“對我們來說，找一款合適的面料是一道難題，有時產(chǎn)品需要的面料必須具有特殊的手感和視覺效果，四處尋找卻找不到;有時找到了看上去合適的面料，成衣效果卻不行……”在日常的溝通中，有不少服裝設計師向記者抱怨過類似的問題。“我們是被逼著使用國外面料。”某知名女裝首席設計師在一次座談中直言道。

　　隨著本土紡織面料企業(yè)的日益強大，在他們看來，國內(nèi)服裝品牌沒有舍近求遠、只求最貴不求最好的道理。“將‘多品種、小批量’的快速反應機制定為傳統(tǒng)外貿(mào)面料企業(yè)的軟肋，按說有點諷刺。畢竟諸多國際時尚大牌推崇并執(zhí)行的正是這種機制。讓那些目前已建立起這種機制的外貿(mào)面料企業(yè)來滿足國內(nèi)服裝品牌，尤其是定位于高端的本土品牌的需求并不是什么難題。但為何雙方的對接達不到暢通，其中原委頗為復雜。”該專家回復道。

　　某位服裝協(xié)會領導曾在某次年會上把服裝企業(yè)招商會比作招敢死隊，一批經(jīng)銷商做不下去了，來年再換一批，長此以往傷人傷己。而在庫存壓力、資金周轉(zhuǎn)風險等難題面前，對于上游供貨商，服裝企業(yè)慣用手法是將回款檔期拖得越長越好;更可能因為一些表面的利益而頻換上游供貨商，這些做法看似節(jié)省了財務成本卻無形中增加了服裝企業(yè)的管理成本。

　　我們所處的已不是你家品牌和我家品牌誰來稱霸江湖、搶占市場占有率的時代;而是一個你的供應鏈團隊強弱與我的供應鏈結(jié)點整合能力間較量的年代。服裝品牌與供應商的關系已從傳統(tǒng)意義的甲乙兩方轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇橐约袄婀餐w。正是如此，大家才更需要一個平等的對話平臺。

　　色彩、面料、塑形——在服裝設計的三要素中，有兩項來自面料，可見面料對于服裝的重要性。“這是一個大家共擔供應鏈風險與責任的問題，究其實質(zhì)還需上下游間共同打造、維護一個公平、互贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。一言以蔽之：集成創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展。”在對話的結(jié)尾，專家總結(jié)道。