Zegna終于繃不住要上市了，你想做消費者還是投資者;換句話說，是買股票還是買產(chǎn)品?

　　據(jù)香港明報報道，意大利著名奢侈品牌Prada來港上市，股價表現(xiàn)不俗，令香港成為多個著名品牌上市的重要選擇之一。據(jù)市場消息表示，剛于2011年渡過創(chuàng)立100周年的意大利高級男士西裝品牌Ermenegildo Zegna有意上市，而香港則是其中一個重要選擇地點，估計最快2012年可來港掛牌。

　　與多個意大利著名品牌相似，Ermenegildo Zegna屬于家族式生意，現(xiàn)時由Zegna家族全資持有，并已傳至第四代家族成員負責(zé)經(jīng)營。根據(jù)公開資料，Ermenegildo Zegna主要從事男士服裝品牌設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，現(xiàn)時在全球擁有約560間專賣店，其中逾300間是直接經(jīng)營，其中在上海分店是集團旗下亞洲最大旗艦店。

　　最快2012年掛牌

　　Ermenegildo Zegna傳擬來港上市，與中國占其收入比重逐漸上升不無關(guān)系，據(jù)公司網(wǎng)站披露的財務(wù)資料，受惠中國地區(qū)收入大幅增長，Zegna去年度銷售收入增長逾兩成至9.63億歐元(約102.74億港元)，當(dāng)中來自中國、香港、巴西、印度及俄羅斯銷售比重高達四成，純利則按年上升逾3倍至6000萬歐元(約6.39億港元)，而Ermenegildo Zegna在2011年的開店計劃中，其中一半更是計劃開設(shè)在中國、越南等新興地區(qū)。

　　據(jù)投行界消息人士表示，Ermenegildo Zegna一直有計劃上市，集資用于發(fā)展新興市場地區(qū)業(yè)務(wù)，而雖然踏入下半年環(huán)球新股市場氣氛淡靜，但Prada在港招股反應(yīng)卻非常熱烈，其上市估值更高于部分在米蘭或歐洲其它交易所上市的奢侈品牌，令不少原已有意上市的著名品牌，將香港列為其中一個主要選擇。

　　事實上，在歐舒丹、Prada及新秀麗登陸香港后，現(xiàn)時不少海外品牌已計劃改為來港上市，其中美國奢侈品牌Coach由于無集資需要，擬以介紹形式在2011年底前來港掛牌，由于不涉及集資，估計障礙最少。

　　至于日本服裝零售商巴洛克(Baroque)，雖然其品牌路線較次，但據(jù)消息指出，初步仍希望爭取于年底前上市。至于Jimmy Choo、Ferrari及Ducati等，其上市時間表則仍有待確定。

　　傳奇從面料開始

　　杰尼亞是一個傳統(tǒng)家族型紡織服裝企業(yè)，如同其廣告語“Great Minds Think Alike——英雄所見略同”一樣，它儼然是世界男裝時尚中的傳奇英雄。從阿爾卑斯山區(qū)小鎮(zhèn)特里弗羅一家生產(chǎn)男裝面料的小作坊起家，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為世界頂級男裝和面料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　厄米尼格多·杰尼亞于1910年在意大利開設(shè)了第一家工廠，主要設(shè)計和生產(chǎn)天然優(yōu)質(zhì)紡織品。

　　面料是杰尼亞的始祖也是靈魂，作為成功的頂級男裝品牌，它從未放棄過對高品質(zhì)面料的生產(chǎn)和開發(fā)，這不但是杰尼亞男裝始終如一保持純正經(jīng)典的最重要原因，也是其能夠始終引領(lǐng)男裝時尚的原創(chuàng)動力。

　　杰尼亞的面料不僅自給自足，也提供給那些世界上最高檔的時尚男裝品牌。2008年，前古琦設(shè)計總監(jiān)湯姆·福特推出自己的高級男裝定制品牌，其所有面料均來自于擁有世界上最先進生產(chǎn)工藝的杰尼亞。杰尼亞的面料已經(jīng)成為男裝時尚中不可缺少的一部分。

　　杰尼亞從上世紀60年代起開始經(jīng)營服裝品牌，如今旗下已經(jīng)擁有正裝(Ermenegildo Zegna)、運動裝(Zegna Sport)、休閑裝(Z Zegna)、定制西裝(Made to Measure)品牌線產(chǎn)品。又通過收購、合資、授權(quán)等方式，在皮具、鞋履、香水、眼鏡、內(nèi)衣等多個系列中延伸品牌。

　　同時，杰尼亞還向多品牌經(jīng)營的道路發(fā)展。1999年7月，杰尼亞集團收購了阿格諾那(Agnona)這一世界聞名的以稀有珍貴的天然纖維為原料的高級男女裝成衣品牌。2007年，杰尼亞亞洲貿(mào)易(上海)有限公司全資收購2005年登陸中國的意大利高級男裝品牌彼雅泊(Piombo)。而合并后杰尼亞與彼雅泊的營運系統(tǒng)將保留各自的獨立性。

　　杰尼亞公司將原材料、面料、成衣進行的一體化的經(jīng)營，這是保證其優(yōu)良品質(zhì)和價格競爭力優(yōu)勢的基礎(chǔ)。杰尼亞可以很容易地在從原料、紡織、制衣到銷售的各個環(huán)節(jié)進行彈性生產(chǎn)。同時70%的服裝銷售均來自自己的專賣店，這樣可以方便地控制和促進品牌核心價值的提升。

　　杰尼亞的銷售分為集團直接管理和代理商特許經(jīng)營兩種渠道。作為大集團，直營店是最有效和最直接的管理方式，然而由于一些國家和地區(qū)的特殊政策，不得不在先期采取特許經(jīng)營的方式。另外對于進入一個新興市場而言，代理商往往能幫助找到適合的店鋪位置，也更熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法規(guī)、商業(yè)及稅收政策等。但是如果某個代理商無法達到杰尼亞對于零售以及顧客服務(wù)的要求，集團也會將其管理的專賣店轉(zhuǎn)為由杰尼亞直接控制。

　　產(chǎn)品線有待拓展

　　2008年4月杰尼亞位于巴西圣保羅的首間直營旗艦店隆重揭幕。該店不僅是杰尼亞全球發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，同時還承擔(dān)著杰尼亞在巴西及拉丁美洲市場的支柱角色。

　　杰尼亞2009年春夏廣告在有著“粉紅之城”美譽的印度拉賈斯坦邦(Rajasthan)的首府齋浦爾(Jaipur)進行拍攝，由此成為第一個有機會在印度拍攝國際廣告的男裝品牌。

　　2009年10月，杰尼亞成為第一家在蒙古烏蘭巴托設(shè)店的意大利高級男裝品牌。而此次蒙古旗艦店的開張同樣是集團擴展計劃的組成部分之一。

　　杰尼亞在中國內(nèi)地首家全球概念店入駐上?；春Ｖ新返牧殢V場，并在上海世博會開幕前開門迎客。這是杰尼亞繼米蘭、紐約、新宿和香港之后，與建筑大師彼德·馬利諾合作的第五家概念店。杰尼亞認為，作為忠誠度相比更高的男裝品牌，應(yīng)該在危機之中去拓展國際市場。

　　在亞洲，杰尼亞在日本零售額下跌之際冒險開新店，這反映意大利人對于出口市場的認可和期待。杰尼亞并不滿足于在東京和香港開新店，而是轉(zhuǎn)而將重點投入到市場潛力更大的中國大陸。2009年，杰尼亞在中國、印度、巴西的銷售額上漲了30%，以彌補其在美國、日本和西班牙的頹勢。

　　除此之外，品牌急速向奢侈品業(yè)并不十分發(fā)達的澳洲和拉丁美洲擴張來彌補傳統(tǒng)市場的損失。同時，公司還在尋求拓展那些男士渴望得到更高端服飾的其他奢侈品業(yè)不發(fā)達地區(qū)，包括埃及、摩洛哥和印度，非洲也將會成為奢侈品的新陣地。這些富有遠見的舉措，期望能在2010年使得百年品牌從蕭條中復(fù)蘇。

　　杰尼亞品牌作為享譽世界的頂級男裝品牌，正與其他奢侈品品牌一樣在接受金融危機的挑戰(zhàn)。其卓有遠見的世界范圍內(nèi)的推廣，為他爭取到了進入發(fā)展中國家新興市場的有利位置。同時，由于其經(jīng)營范圍廣大，垂直式的管理盡管卓有成效但風(fēng)險也較大，特別是在切入一個新的市場時比較保守。另外，在面對新興的消費人群時，需要更多年輕和時尚的設(shè)計來充實已有的產(chǎn)品線。