全球連鎖性行業(yè)如何在當(dāng)前困難局面生存甚至完成轉(zhuǎn)型升級?新興產(chǎn)業(yè)如何抑制過度投資，保持理性非泡沫的發(fā)展?本網(wǎng)今日起刊出“中國制造風(fēng)向·2012佛山探營”系列報道，全面關(guān)注佛山主要的傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，不僅回顧過去，更希望通過行業(yè)一線的深入采訪，對2012年走勢進(jìn)行前瞻性觀察。。

　　2011年，紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數(shù)年疊加的原材料價格漲跌不明、勞動力成本日漸增長、人民幣匯率升值等困境，昔日通過經(jīng)驗積累摸清的市場規(guī)律變成難以駕馭的“野馬”，利潤的日漸攤薄也從擔(dān)憂變成了眼前的事實，一向淡定的行業(yè)老板們?nèi)缃駚y了陣腳。

　　而在出口受阻、人工流失等“內(nèi)憂外困”間，企業(yè)老板們對明年的市場預(yù)期顯得并不樂觀。在南方日報記者走訪企業(yè)期間，他們多數(shù)認(rèn)為，行業(yè)的疲軟態(tài)勢最少將持續(xù)至明年上半年。如何練功御寒成為整個行業(yè)的待解課題。

　　勞動力成本增兩成，員工流失仍難擋

　　南海新光針織有限公司為美國某服裝品牌做加工，產(chǎn)品主要出口歐美和日本，受日本地震、歐美市場大環(huán)境疲軟等因素影響，今年1—11月銷售總額與去年同期相比下降了20%左右。

　　“內(nèi)外交困”，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人用這4個字表達(dá)今年遇到的困境：除了出口受阻外，公司內(nèi)部也遭遇員工荒。據(jù)他介紹，去年該公司有400多名工人，今年一年流失了100多人，如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機(jī)時，工廠還有600多人。“當(dāng)時我們納稅千萬以上，如今只有幾百萬。”

　　“現(xiàn)在利潤只有兩個點左右，只要有單接，我們白做不賺錢也要開工。”該負(fù)責(zé)人感慨說，只能接單留住工人，保證工人有活做。

　　為了留住工人，南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資，由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右，有的企業(yè)為了養(yǎng)活員工，出現(xiàn)了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說。

　　佛山紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹彬說，2008年金融危機(jī)對其公司影響很小，2009年至今是最困難的3年，今年比2009年還更難做，其公司已由最多時候的400多人縮減到300人左右，“以前一個工人最多操作3臺織布機(jī)，現(xiàn)在一個人操作五六臺，速度很慢。”

　　據(jù)記者了解，佛山市紡織服裝行業(yè)勞動力成本每年增長幅度為20%左右。縱然企業(yè)主已不斷出招增加一線員工的工資福利待遇，但仍然難以阻擋員工的流失。

　　■觀點交鋒

　　紡織服裝業(yè)如何走出低谷?

　　●佛山紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮：

　　加強(qiáng)企業(yè)管理是制勝“密鑰”

　　據(jù)我們觀察，目前整個紡織服裝行業(yè)出現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢。一部分對企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)控管理得比較好的企業(yè)日子仍能過得“紅火”，但大部分缺乏規(guī)范化管理的中小企業(yè)則日漸走進(jìn)了每況愈下的“死胡同”。所以，如果要鞏固訂單、取得更好的經(jīng)營成效，企業(yè)必須先實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫，并努力向規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度來增加利潤空間。如此一來，才能使企業(yè)走出困境，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　●南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文：

　　要走自主品牌路線

　　由于美國市場難以維持，我們目前已經(jīng)開始培植自有品牌，并嘗試做內(nèi)銷。今年7月份開始，公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服，“目前還在宣傳階段，一直在投錢，打算虧兩年做推廣，可能要兩年后才能有效益。”

　　我認(rèn)為，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，低端產(chǎn)品在歐美國家的生存空間越來越小，只有注重產(chǎn)品設(shè)計、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。{page_break}

　　記者觀察

　　企業(yè)需苦練內(nèi)功待“回春”

　　2011年注定是紡織服裝行業(yè)不平凡的一年。從開春之初的“旺季不旺”開始，行業(yè)內(nèi)便已展現(xiàn)市場疲弱的跡象。而訂單不足、員工開工不足、企業(yè)常年招工則成為行業(yè)內(nèi)全年伴隨的困境。

　　“洗牌時期要來臨了。”在采訪過程中，不少業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，相較于規(guī)模大、管理規(guī)范的大企業(yè)來說，抗風(fēng)險能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見肘的時候。如果總體環(huán)境繼續(xù)惡化，行業(yè)洗牌必將來臨。

　　面對每況愈下的總體環(huán)境，紡織服裝工業(yè)的低成本優(yōu)勢逐步減弱，形成新的競爭優(yōu)勢成為不少紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的工作。

　　“我們不斷在進(jìn)行流水線改造，在此前投入了200萬元進(jìn)行JIP管理，把生產(chǎn)效率提高超過30%的基礎(chǔ)上，我們今年將繼續(xù)投入電腦吊掛系統(tǒng)，形成自動流水生產(chǎn)線，把生產(chǎn)效率繼續(xù)提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區(qū)的針織行業(yè)巨頭之一，其仍在不遺余力地在生產(chǎn)管理上下“功夫”。

　　中小企業(yè)資金“吃緊”，在環(huán)境較差的時候不可能投入大筆資金提高生產(chǎn)效率，但在節(jié)能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品能帶來更大的利潤空間，而提升企業(yè)管理水平將為企業(yè)競爭力打下良好根基。不少業(yè)內(nèi)人士表示，練好“內(nèi)功”是如今廣大中小紡織服裝企業(yè)的上上策。