“如果本人有幸加盟到貴企業(yè)管理層崗位，我將負(fù)起肩上重任，帶領(lǐng)一線員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)出效益。”昨日中午，一位在晉江某服裝企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管的趙先生帶著簡(jiǎn)歷及企業(yè)管理建議書(shū)前往我市知名的專(zhuān)業(yè)籃球服飾生產(chǎn)企業(yè)——三恒體育服飾公司，與企業(yè)負(fù)責(zé)人洽談新年度有關(guān)企業(yè)車(chē)間管理合作事宜。

　　臨近年關(guān)，為何會(huì)有這么多經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人才到三恒體育服飾公司應(yīng)聘、談合作呢?記者走進(jìn)這家企業(yè)時(shí)得知，這緣于該公司以人性化管理，善待員工，為外來(lái)員工營(yíng)造和諧用工環(huán)境。

　　“企業(yè)實(shí)行流水作業(yè)，有利于管理，更有利于提高生產(chǎn)效率。”記者從三恒體育服飾公司生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)臺(tái)設(shè)備及員工上班環(huán)境不難看出，企業(yè)十分重視一線員工生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)加大投入建立了寬敞的流水線生產(chǎn)車(chē)間，成批引進(jìn)先進(jìn)的高效率設(shè)備;同時(shí)，該企業(yè)合理規(guī)范用工，科學(xué)安排員工生產(chǎn)量，力推“無(wú)差別”待遇與“無(wú)障礙”溝通，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和溝通，準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放員工工資;該企業(yè)推行帶薪休假制度，按規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)返工的管理、技術(shù)員工均可在春節(jié)放假期間享有基本工資，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活條件，讓員工在企業(yè)有“家的感覺(jué)”。通過(guò)一系列舉措，企業(yè)為員工營(yíng)造家的溫暖，員工為企業(yè)建功立業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　年終歲首，正當(dāng)一些服裝企業(yè)頻現(xiàn)員工跳槽問(wèn)題時(shí)，三恒體育全體員工卻“按兵不動(dòng)”。人事部主管稱(chēng)，該公司每年正月初十左右就開(kāi)工，而員工返崗率均可達(dá)到95%，許多老工人返廠時(shí)還帶來(lái)新工人。在該企業(yè)工作11年的江西籍員工小楊說(shuō)：“我們公司訂單足，老板尊重員工，每月都按時(shí)足額發(fā)放工資，還對(duì)先進(jìn)員工進(jìn)行表彰。這讓我們?cè)谶@里工作很安心，從未想過(guò)要跳槽。”

　　其實(shí)，老板與員工之間的溝通互動(dòng)也是很重要的，在三恒公司，這一點(diǎn)很讓該公司協(xié)作企業(yè)的老板或管理人員感到值得學(xué)習(xí)借鑒。該企業(yè)每個(gè)月定期舉行老板、員工溝通會(huì)，一線員工代表和生產(chǎn)、人事等各部門(mén)管理人員、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理圍坐在一起，打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，形成良好的溝通氛圍。該企業(yè)研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)、管理等部門(mén)的員工爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)“標(biāo)兵”，為企業(yè)創(chuàng)造了更好更多的價(jià)值，企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。