美歐金融危機吼一吼，人民幣匯率升一升，不少從事企業(yè)老板們心中就會跟著“抖”一“抖”——他們擔心，企業(yè)利潤或許又要被“縮水”了。

　　在這個地球村里，誰也不會獨善其身，作為傳統(tǒng)的針織名鎮(zhèn)，桐廬縣橫村鎮(zhèn)也不例外。

　　“人民幣持續(xù)升值，已經(jīng)逼我們企業(yè)變得更加聰明了。”昨天，杭州日報記者下基層采訪組來到聯(lián)系點桐廬縣橫村鎮(zhèn)采訪針織產(chǎn)業(yè)時，橫村鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長袁曉良告訴記者。“今年雖然外貿(mào)出口總體形勢不太好，可橫村鎮(zhèn)外貿(mào)出口額達到了44.46億元，比去年同期增長了17.7%，其中自營出口達到1.52億美元，比去年同比增長了54.7%。”

　　哪天，你在歐美專賣店買的上萬元的阿瑪尼(ARMANI)、麥絲瑪拉(MAXMARA)等知名品牌服裝，或許它就是由橫村的針織企業(yè)加工;小鎮(zhèn)上一個只上了3年學的“土專家”研發(fā)出了全自動電腦橫機，比單臺手搖橫機工作效率提高了4倍;面對來年的不確定因素，企業(yè)紛紛提前逢低買入原材料，備足貨源……記者在橫村的所見所聞，真正感受到不少企業(yè)的“聰明”之處。

　　妙招一：傍上“名牌” 以質(zhì)取勝

　　走進春風米蘭鷗服飾有限公司，記者看到生產(chǎn)車間里冒出了阿瑪尼(ARMANI)、麥絲瑪拉(MAXMARA)等國際知名服裝品牌的成品或半成品。

　　“我們公司主要是出口歐洲，前兩年，人民幣對美元匯率一直在升值，可對歐元匯率還相對穩(wěn)定，對公司還沒有什么影響，今年以來，人民幣對歐元的匯率也在升值，工人工資每年都要上漲10%，無形之中擠壓著企業(yè)的利潤，給企業(yè)出口帶來很大的壓力。”公司老總王志妹向記者訴起苦來。

　　“壓力面前，你們是如何應(yīng)對的呢?”記者問道。

　　“我們主要是為阿瑪尼(ARMANI)、麥絲瑪拉(MAXMARA)、意大利品牌CLOSED等國際知名大牌貼牌加工，與大牌合作每年的訂單比較穩(wěn)定，利潤相對而言得到保證。”王志妹說。不過，每個品牌的訂單量也就萬把件，多的也不過十幾萬件，而且質(zhì)量檢查程序很嚴格，其中，CLOSED一件衣服從出口到海關(guān)，要驗五次貨，馬虎不得。當然，正是在產(chǎn)品質(zhì)量上的精益求精，今年下半年，米蘭鷗還贏得了美國本土名牌J.Crew40多萬件的訂單。

　　“歐美大牌客戶對工作時間有嚴格要求，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，不準加夜班，所以，公司訂單再忙，晚上9點前都要下班的。”王志妹說。

　　妙招二：燕子壘窩 穩(wěn)打穩(wěn)扎

　　采訪中，橫村鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長袁曉良告訴我，幾年前，橫村鎮(zhèn)上，來自全國各地的外來工就有四、五萬人，超過了全鎮(zhèn)戶籍人口，現(xiàn)在只有1萬外來務(wù)工人員，除了用工荒導致工人難招外，還有一個原因，就是橫村的不少針織企業(yè)用上了電腦橫機，一個工人可以管上五、六臺，每臺電腦橫機工作效率是手搖機的4倍。

　　桐廬永盛針織機械有限公司董事長鄭文政，既是橫村針織業(yè)轉(zhuǎn)型的見證者，又是推動者。昨天，記者走進了桐廬永盛針織機械有限公司，廠房里傳來了機器轟鳴聲，正好碰上了安徽客戶來向鄭文政買全自動電腦針織橫機。

　　“今年到現(xiàn)在已經(jīng)銷了200臺，絕大多數(shù)被橫村當?shù)氐尼樋椘髽I(yè)購買，條件一般的企業(yè)買個三臺、五臺，也有大企業(yè)買上十臺、二十臺，其中春風米蘭鷗服飾一口氣預(yù)訂了50臺電腦數(shù)控橫機。”鄭文政說。

　　為了發(fā)明這種國產(chǎn)電腦全自動橫機，鄭文政歷時了數(shù)年時間，克服了重重困難，在三角角度、針的齒口、織針的角度等方面進行了改進，克服了產(chǎn)品漏針、破洞、多股線不能做的不足。他開發(fā)出的全自動電腦橫機質(zhì)量趕上了德國的STOLL、日本的島精等知名品牌，價格卻是進口電腦橫機的三分之一。

　　也許你有些不信，研發(fā)者鄭文政只讀過三年書。“實踐是最好的老師，我15歲就在桐廬針織總廠學徒，后來自己開修理店維修橫機，并且代理過不少國內(nèi)電腦橫機產(chǎn)品，與橫機打交道將近30年。”鄭文政說。從研制簡單的電腦全自動倒紗機起步，鄭文政一步步研發(fā)出了電腦全自動手套接指機、手套機，最終于去年研發(fā)出了全自動電腦橫機。

　　面對宏觀環(huán)境趨緊的情況下，鄭文政坦言將采取“燕子壘窩、穩(wěn)打穩(wěn)扎”的思路一步步走下去，胃口不能太大。

　　妙招三：來年難料 提前備貨

　　“雖然今年的出口量還不錯，但今后的外貿(mào)出口形勢越來越嚴峻。”作為橫村鎮(zhèn)帽子、圍巾、手套等針織“小三件”的典型代表，宇洋針織服飾有限公司董事長汪建良坦言對未來的出口形勢難以預(yù)料。

　　汪建良在與歐美出口商的交流中，一些出口商告訴他，像帽子、圍巾、手套這些裝飾品，前些年一年當中可以銷售8個月，現(xiàn)在由于氣候變暖，一年只能銷售4、5個月。

　　“以計時工資為例，2010年是每小時4.5元，今年是每小時5.5元，工人工資漲了20%，明年每小時工資肯定會超過6元錢，人民幣升值也在擠壓著利潤。”汪建良說。

　　危中也有機。面對這樣的形勢，總不能坐以待斃。外貿(mào)市場來說，原料也是其中重要一塊，與去年相比，今年的晴綸紗每噸跌了5000到6000元，公司一年要消耗幾百噸，同時，棉紗也在跌。

　　“每年開春，由于上游企業(yè)也同樣面臨著招工難，原料價格肯定會上漲，現(xiàn)在是備貨的好時機，一漲一跌，利潤就賺來了。”汪建良說。在與出口代理商簽訂合同時，汪建良會要求代理商提前打些預(yù)付款來備貨。

　　此外，汪建良也在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，通過設(shè)計一些新穎的款式，來吸引供貨商提高供貨價格。