先鋒服裝設(shè)計師在服裝節(jié)期間展示了他們的作品。

　　10月22日，由中國時尚同盟與服裝節(jié)組委會聯(lián)袂推出先鋒服裝企業(yè)也認識到生產(chǎn)能力強，但設(shè)計、創(chuàng)意能力較弱已經(jīng)成為制約行業(yè)升級的短板，加大對設(shè)計的投入，聘請洋設(shè)計師，巧借“外腦”成為一股潮流。

　　設(shè)計能力欠缺是硬傷

　　“中國服裝業(yè)的設(shè)計開發(fā)還停留在抄襲、模仿階段。”記者在服博會上采訪到的一位業(yè)內(nèi)人士表示，市場變化太快，大環(huán)境讓大家都變得浮躁，難以靜下心來潛心研究整個服裝業(yè)的變化，更難以讓品牌沉淀，誰都不愿花太多時間在價值鏈高端去打磨。他認為，中國服裝業(yè)真正原創(chuàng)的顛覆性設(shè)計太少了，設(shè)計上都是微創(chuàng)新。顯然，微創(chuàng)新無法真正影響世界時尚界，也無法改變我們在價值鏈設(shè)計端的地位。

　　“中國服裝企業(yè)中，男裝在設(shè)計上投入得更少，60%的男裝至今還沒有設(shè)計團隊。”2011中國服裝高峰論壇上，上海晨錦服飾咨詢有限公司CEO、清華大學美術(shù)學院兼職教授張喆認為，設(shè)計是產(chǎn)品和品牌的靈魂。

　　張喆分析，服裝業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展可分為裁縫業(yè)、成衣業(yè)、時裝業(yè)、時尚業(yè)4個階段。裁縫業(yè)階段靠手藝和客戶關(guān)系取勝;成衣業(yè)階段靠規(guī)?；?jīng)營，降低單位成本取勝;時裝業(yè)階段靠產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷取勝;時尚業(yè)靠品牌形象和客戶服務(wù)取勝。寧波大多數(shù)服裝企業(yè)處于成衣業(yè)向時裝業(yè)和時尚業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，需要提升軟實力，更需要通過創(chuàng)意、設(shè)計來賺錢，企業(yè)更要尊重知識與智力。{page_break}

　　打造設(shè)計師團隊

　　杉杉股份副總裁李啟明認為，服裝品牌設(shè)計和研發(fā)需要從產(chǎn)品企劃到商品企劃轉(zhuǎn)變。一個設(shè)計師帶動一個潮流的時代已經(jīng)過去了，除非這個設(shè)計師站在金字塔塔尖。即便如此，也離不開商業(yè)化、市場化。就算尖端設(shè)計師設(shè)計的品牌，也要靠團隊總結(jié)出的數(shù)據(jù)作支撐，再由設(shè)計師提煉出主題理念。

　　張喆認為，打造設(shè)計師團隊更重要。時裝品牌的產(chǎn)生與發(fā)展，并不僅僅靠設(shè)計師能設(shè)計出幾個好的款式，而是要在千變?nèi)f化的服裝中創(chuàng)造出一種既有鮮明藝術(shù)特色，又適應市場潮流的品牌風格，并在相當長的一個時期內(nèi)保持這種風格，從而培養(yǎng)出一個相當穩(wěn)定的忠實顧客群體，這是產(chǎn)生時裝名牌的基本條件。

　　據(jù)了解，一些領(lǐng)先市場的女裝品牌在設(shè)計上都擁有國際化的設(shè)計團隊，在設(shè)計上肯投入大量資金。國內(nèi)不少服裝企業(yè)認識到設(shè)計團隊的重要性，有的向中國港、澳、臺地區(qū)及韓國、日本請設(shè)計師，法國、意大利等大牌設(shè)計師的身影經(jīng)常在深圳、北京等一線城市出現(xiàn)。

　　“我希望寧波的服裝企業(yè)嘗試開辟與設(shè)計師工作室合作的渠道，利用設(shè)計師團隊升級服裝產(chǎn)品。”中國新銳設(shè)計師代表余涵恩告訴記者，目前長三角已經(jīng)形成一批頗具創(chuàng)新精神的產(chǎn)品設(shè)計與品牌經(jīng)營人才，他們受過正規(guī)的高等教育，都有著良好的文化背景，很多人在國外深造過，也在服裝界有過從業(yè)經(jīng)歷，甬企不妨嘗試與他(她)們的設(shè)計師工作室尋求合作。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲表示，中國服裝界目前正在進行“新銳中國計劃”。該計劃以青年設(shè)計師為發(fā)力點，從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合，串聯(lián)上游紗線、面料品牌與下游服裝品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)意聯(lián)動之勢。“隨著年輕消費群逐步成為不容忽視的消費力量，新生代設(shè)計師和設(shè)計師品牌正在受到越來越多的關(guān)注，成為中國時尚力量和時尚價值的重要體現(xiàn)。”孫瑞哲說。{page_break}

　　請設(shè)計“外援”漸成潮流

　　服博會上，記者注意到，企業(yè)不惜重金請來設(shè)計“外援”漸成潮流。如斐戈集團聘請了意大利籍時裝設(shè)計師，這位設(shè)計師以個人設(shè)計師品牌，在歐洲開設(shè)了100多家專賣店，在日本也開設(shè)了3家店，在當今意大利時裝界排名位居第十二位。

　　羅蒙集團總裁朱緒龍告訴記者，為了讓產(chǎn)品設(shè)計更有針對性，更契合市場需求，公司在米蘭、巴黎、東京、漢城等城市都有設(shè)計室。這些設(shè)計室以國外工作人員為主，也有中方人員。

　　康楠服飾是一家以外銷為主的企業(yè)，該公司總經(jīng)理張國萍告訴記者，為了提高產(chǎn)品在國外市場的接受度，公司根據(jù)不同國家客戶的特點，分區(qū)域聘請知名設(shè)計師，“銷往法國的產(chǎn)品，我們請法國設(shè)計師操刀;銷往意大利的產(chǎn)品，則出自意大利設(shè)計師之手。”

　　太平鳥一年要投放5000多個新款，平均每天有10多個新款上市，其中也有不少設(shè)計出自“洋設(shè)計”之手。“我們借鑒國外元素，借力國外設(shè)計師的智慧和創(chuàng)意，但主要產(chǎn)品的風格、定位，還是由自己主導。”太平鳥集團董事長張江平告訴記者。

　　市服裝協(xié)會副會長兼秘書長張曉峰也提醒企業(yè)，洋設(shè)計師的作品能否符合國內(nèi)情況是最大問題，有時可能出現(xiàn)叫好不叫座的狀況。但是，不管請不請西方設(shè)計師，出于提升品牌附加值的需要，寧波服裝都應該接觸國際流行資訊，學習國際設(shè)計大師的成功經(jīng)驗和成熟的品牌運作模式。