如今，市場品牌群雄逐鹿，競爭更是凸顯出一方差異化的優(yōu)勢，但是與此同時競爭的具體形式也是多樣化的，在供應(yīng)鏈、銷售、終端等方面都可以做文章，尤其是我們最老生常談的庫存問題更是成為企業(yè)發(fā)展的一大重心。不可否認，當(dāng)前由庫存引發(fā)的話題也越來越多，特別是在傳媒一次又一次醒目警覺的標(biāo)題之后，企業(yè)家們均已紛紛意識到完善庫存的重要性。

　　供應(yīng)鏈管理

　　眾所周知，庫存主要分為生產(chǎn)庫存、成品庫存兩大類。而鞋行業(yè)中，我們所談的庫存一般都是指成品庫存，即鞋成品的庫存。據(jù)市場資料分析，目前鞋企的庫存與否得當(dāng)主要還是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上。換句話說，庫存問題實際上就是供應(yīng)鏈管理缺失的客觀體現(xiàn)。因此當(dāng)前企業(yè)要解決庫存問題就要從根本上加強自身企業(yè)的供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。因為鞋企的供應(yīng)鏈主要還是以高度關(guān)注消費群體的實際需求為出發(fā)點的。為此，只要把供應(yīng)鏈建設(shè)管理好了，供應(yīng)鏈節(jié)點上的各個環(huán)節(jié)并會形成優(yōu)勢互補的帶動作用，庫存問題也就得以解決了。所以說，眼下鞋企亟需加快整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，把控好庫存的力度，以迅速適應(yīng)競爭市場的各種變化。

　　庫存“水果效應(yīng)”

　　在當(dāng)今信息經(jīng)濟時代，鞋行業(yè)同樣也“流行”著一種“水果效應(yīng)”，即很多企業(yè)僅僅憑借自身對市場的階段性預(yù)測，便紛紛搶灘到當(dāng)前熱門的市場領(lǐng)域中。比如現(xiàn)在香蕉很好賣，企業(yè)便計劃大量進貨香蕉或儲備香蕉，但是由于市場的隨機性變化，很快荔枝便取代了香蕉成為了市場中的熱銷品種。這時，水果商必然會蒙受一定庫存量的損失。由此可見，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就一定要立足自身企業(yè)發(fā)展的實況。譬如眼下消費群體對于戶外市場的消費欲望有所加強，市場預(yù)期可謂是一片樂觀，有的鞋企便趁機把幾年前的庫存用來應(yīng)對日益擴大的市場需求。但是過分的膨脹也讓很多鞋企知道了何謂“過猶不及”，銷量的增速一直都沒法跟上流水線的速度，結(jié)果鞋子沒有穿到消費者的腳上卻堆積在了鞋企的倉庫里。因此，準確定位市場，準時把控好庫存的力度建設(shè)更是顯得尤為重要。

　　零庫存是理想狀態(tài)

　　所謂牽一發(fā)而動全身，庫存的處理得當(dāng)直接影響著整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤，甚至使部分企業(yè)陷入發(fā)展的困境，那么如何解決庫存就是擺在鞋企面前最迫切需要解決的問題。對此，專家也給出了一些總結(jié)性建議。加強信息化建設(shè)是前提，著力于與現(xiàn)代物流合作是關(guān)鍵，擴大銷售渠道是解決方法。比如平常我們所見的專賣店的產(chǎn)品甩賣就是個例子，甚至對于此，市場中還有專門的商家直接做起了庫存銷售的生意，但是毫無疑問這種銷售的利潤也是相當(dāng)可觀的，品牌低價的雙重優(yōu)勢確實吸引了不少的消費者。

　　當(dāng)然，除此之外，鞋企還可以將產(chǎn)品作為品牌宣傳活動的贈品，或者作為福利發(fā)放來調(diào)動員工的積極性。比如紅蜻蜓、康奈、萬泰盛等鞋企在庫存處理方面均各有絕招。尤其萬泰盛更是試水打造出了“零庫存”的典范。毋庸置疑，“零庫存”無可厚非已經(jīng)是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是國內(nèi)眾多鞋企所要達到的市場運營目標(biāo)。但在這里，我們還得客觀地意識到，所謂零庫存其實并不是指企業(yè)沒有庫存，而是指企業(yè)將庫存降到最低。

　　總之，隨著鞋類市場競爭的日趨白熱化，鞋企甚是應(yīng)該著重于精心構(gòu)思庫存的管理，并與采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)緊密相扣，極力打造出完善的供應(yīng)鏈發(fā)展渠道，這樣才能助推企業(yè)品牌在百舸爭流的市場中脫穎而出。因為，庫存的管理也已經(jīng)成為鞋企發(fā)展的核心競爭力之一。