2011年10月21日下午，中國(guó)服裝大會(huì)平行會(huì)議之“模式的力量：破解品牌的運(yùn)營(yíng)密碼”在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心舉行。

　　UTA時(shí)尚集團(tuán)總裁楊大筠、上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎、上海美頌化妝品有限公司市場(chǎng)中心總裁吳志剛、北京交通大學(xué)EMBA教授葉峰、北京莊勝崇光百貨商場(chǎng)總經(jīng)理鄭瑋慶、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌等嘉賓出席了會(huì)議。

　UTA時(shí)尚集團(tuán)總裁楊大筠

　　大會(huì)引言人、UTA時(shí)尚集團(tuán)總裁楊大筠表示，在通貨膨脹盛行、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜的困境下，服裝企業(yè)家們聚集在一起，積極探討品牌“運(yùn)營(yíng)密碼”和企業(yè)發(fā)展策略，將給參會(huì)者帶來(lái)一場(chǎng)別開(kāi)生面的智慧盛宴。

上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎

　　上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎表示，一個(gè)好的商業(yè)模式最終要落實(shí)到單店盈利能力。他建議，企業(yè)在關(guān)注主品類(lèi)的同時(shí)，也要把附加品類(lèi)做好，充分利用店鋪每一寸空間，提高單店盈利空間。他認(rèn)為，“快速消費(fèi)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，屈臣氏等快速消費(fèi)品企業(yè)的成功營(yíng)運(yùn)模式對(duì)服裝企業(yè)很有幫助。

上海美頌化妝品有限公司市場(chǎng)中心總裁吳志剛

　　同是做化妝品運(yùn)營(yíng)的上海美頌化妝品有限公司市場(chǎng)中心總裁吳志剛也認(rèn)為化妝品的品牌運(yùn)營(yíng)模式和服裝的運(yùn)營(yíng)模式有許多重疊、相通的地方。他認(rèn)為，中國(guó)有那么多服裝品牌，最終只有極少數(shù)能夠堅(jiān)持百年。服裝企業(yè)應(yīng)加以借鑒，積極抓住品牌發(fā)展的機(jī)遇。{page_break}

華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗

　　華盛智業(yè)·李光斗品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人李光斗表示，品牌是身份的象征，企業(yè)要提高軟實(shí)力，要懂得“講故事”。他認(rèn)為，服裝企業(yè)應(yīng)該積極從制造業(yè)向時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)品牌、做出特色的產(chǎn)品。

　　北京交通大學(xué)EMBA教授葉峰

　　北京交通大學(xué)EMBA教授葉峰表示，服裝企業(yè)要處理好產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合、變異圈的整合的互動(dòng)關(guān)系。他認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)正從分散走向集中，大的企業(yè)會(huì)越來(lái)越大形成巨無(wú)霸，小的企業(yè)生命力頑強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)期存在，未來(lái)會(huì)是“大象”和“螞蟻”共同存在的時(shí)代。

　　北京莊勝崇光百貨商場(chǎng)總經(jīng)理鄭瑋慶

　　北京莊勝崇光百貨商場(chǎng)總經(jīng)理鄭瑋慶則詳細(xì)分析了量販店、百貨公司、購(gòu)物中心等商業(yè)業(yè)態(tài)的優(yōu)劣勢(shì)。他認(rèn)為，熟悉各種商業(yè)業(yè)態(tài)，有利于服裝企業(yè)在品牌渠道戰(zhàn)略定位時(shí)，有所依據(jù)，選擇最適合自身的業(yè)態(tài)進(jìn)行合作。

　　鄭州領(lǐng)秀服飾有限企業(yè)公司總經(jīng)理陳勇斌

　　鄭州領(lǐng)秀服飾有限企業(yè)公司總經(jīng)理陳勇斌總結(jié)了幾位演講嘉賓的演講內(nèi)容后表示，“企業(yè)的模式構(gòu)建要先有定位，然后再根據(jù)定位延伸到產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣等內(nèi)容，最終才能構(gòu)建出適合企業(yè)自身的獨(dú)特模式。”