“跨國(guó)時(shí)代。

　　一談到“跨國(guó)企業(yè)”，人們想到的通常是“能源”、“電信”、“家電”、“IT”等，而說到“服裝”，似乎不在一般的考量之列。例如《中國(guó)企業(yè)家》公布的《2011年度中國(guó)企業(yè)國(guó)際化份額。

　　其實(shí)，從若干年前開始，中國(guó)服裝企業(yè)就開始了跨國(guó)運(yùn)作，并取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。

　　雅戈?duì)?、波司登、南山集團(tuán)，通過并購(gòu)跨國(guó)公司的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)“借力打力”;杉杉的跨國(guó)之道，先是運(yùn)作國(guó)際品牌，然后通過與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)伊藤忠合作實(shí)現(xiàn)自己跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是一種“借力打力”;紅豆通過在海外建立工業(yè)園，使得跨國(guó)之路更加務(wù)實(shí)，同時(shí)，路途也更加漫長(zhǎng);舒朗是通過在國(guó)外建立設(shè)計(jì)中心，把握最新的時(shí)尚脈搏;而名不見經(jīng)傳的哈杉鞋業(yè)，則通過自己的實(shí)踐，走出了一條中小企業(yè)的國(guó)際化之路。

　　最初的跨國(guó)之路，始于對(duì)于國(guó)外品牌的收購(gòu)，影響最大的是兩年前的“皮爾卡丹收購(gòu)案”。對(duì)此，業(yè)內(nèi)叫好者有之，“像皮爾卡丹這樣的國(guó)際知名品牌，正是我國(guó)企業(yè)所缺少的。因此直接購(gòu)買許可，拿來使用是一個(gè)捷徑。”西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院院長(zhǎng)吳大洋教授這樣認(rèn)為。

　　然而，更多理智的聲音發(fā)出質(zhì)疑，“收購(gòu)品牌的目的是什么?”

　　首先，真正的國(guó)際大牌不會(huì)賣給中國(guó)，阿瑪尼這樣的品牌是絕對(duì)不會(huì)被中國(guó)人收購(gòu)走的。其次，上海中服收購(gòu)皮爾卡丹不算什么大事，皮爾卡丹已經(jīng)是外強(qiáng)中干，品牌價(jià)值和附加值都非常衰弱，已經(jīng)成為腐朽、衰老的象征。

　　與其單純收購(gòu)一個(gè)洋品牌來拼殺原本已經(jīng)白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，倒不如通過收購(gòu)渠道進(jìn)入全球市場(chǎng)，正如像雅戈?duì)査龅哪菢印?/p>

　　2007年11月6日，雅戈?duì)柵c美國(guó)KellwoodCompany及其全資子公司KellwoodAsiaLimited簽訂三方《股權(quán)購(gòu)買協(xié)議》，收購(gòu)其子公司新馬公司100%股權(quán)，總計(jì)出資額1.2億美元。

　　通過這一并購(gòu)，雅戈?duì)枌@得新馬集團(tuán)分布在斯里蘭卡、菲律賓和中國(guó)廣東、吉林、深圳等地的十四家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的二十多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等五個(gè)授權(quán)許可品牌，以及一個(gè)具有數(shù)十年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)通達(dá)包括美國(guó)數(shù)百家百貨公司銷售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷售渠道，一個(gè)保證這些貨品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的各級(jí)物流系統(tǒng)。