最近一兩年來，中國(guó)服裝企業(yè)面臨的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力非常之大。從2008年的全球金融危機(jī)，到最近的歐美債務(wù)危機(jī)等都加劇了市場(chǎng)的壓力，外需在萎縮，不確定因素增多，影響到中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的訂單接受。國(guó)內(nèi)，在2008全球金融危機(jī)時(shí)，政府采取了4萬億經(jīng)濟(jì)刺激政策，但現(xiàn)在政府的政策相對(duì)那個(gè)時(shí)候來說貨幣政策是緊縮的，企業(yè)的壓力增加。再加上各種成本的增加和通脹等，還有企業(yè)面對(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，可以說企業(yè)的處境是難上加難。

　　在多重壓力面前，除了政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的扶持和幫助外，更重要的是企業(yè)自身的提升。

　　表面上，中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈好像很完整、也很完善，從技術(shù)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)雖然我們都具有，但和國(guó)外相比，我們還有很多不足。在國(guó)際貿(mào)易中，包括初級(jí)產(chǎn)品貿(mào)易、中間產(chǎn)品貿(mào)易和終端產(chǎn)品貿(mào)易?？鐕?guó)公司對(duì)全球的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行配置，哪里是提供初級(jí)產(chǎn)品的，哪里是提供中間產(chǎn)品的，哪里是提供終端產(chǎn)品的，他們都非常了解，在全球布局，形成了完善的、分工細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)雖然具備技術(shù)、制造、營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，但“大而全”、“小而全”仍然是一個(gè)突出的問題。所以，我們?cè)谠械目v向產(chǎn)業(yè)鏈上，通過政府的引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)同和大企業(yè)的引領(lǐng)，進(jìn)一步實(shí)行專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)分工。

　　在縱向產(chǎn)業(yè)鏈上，要強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)的作用，即服務(wù)型的企業(yè)，如咨詢企業(yè)、物流企業(yè)等以及一些風(fēng)投和創(chuàng)新性基金的提供者等。

　　在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上，跨界很重要。大量的電子商務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)要被融入近來，在現(xiàn)有的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，重視電子商務(wù)和文化傳播的力量。也許，未來一個(gè)企業(yè)中傳統(tǒng)意義上從事服裝的人員數(shù)量不會(huì)超過總數(shù)的一半，電子商務(wù)人才和文化傳播人才的加入是很必要的。

　　如果不考慮縱向的提升和橫向的跨界，只是簡(jiǎn)單地說技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新是沒有用的。