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奧康IPO疑云:家族暴富VS集團虧損

2011/10/17 14:52:00 來源: 評論(0)47

奧康 疑云 暴富 集團 虧損

  奧康股份的業(yè)績增速在2010年有所下滑。在償債能力方面,奧康股份流動比率、速動比率均顯著低于同行業(yè)上市公司,過去近4年的時間,奧康自產(chǎn)皮鞋的數(shù)量基本保持不變,自身產(chǎn)能利用率也從未飽和過。種種的“不優(yōu)”不禁讓人懷疑,為什么奧康鞋業(yè)在如此疲軟的大環(huán)境中依然可以順利通過審核,這樣的存在種種疑點的上市公司在A股市場中又有多少?投資者的利益在一個企業(yè)的上市之路中究竟算什么?


  在投資者記憶中,A股市場上專注于鞋業(yè)制造的上市公司寥寥無幾,泰亞股份專注于鞋底生產(chǎn),星期六則專注于品牌經(jīng)營,但隨著奧康鞋業(yè)成功闖關證監(jiān)會審核,A股市場上又出現(xiàn)一家專注男鞋制造的上市公司。


  浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司于9月23日“闖關”滬市主板,計劃發(fā)行不超過8100萬股,募集資金10.22億元。這也是奧康股份的保薦人國信證券第二次攜手關聯(lián)方紅嶺創(chuàng)投“闖關”發(fā)審委。


  雖然“闖關”成功,但是這家號稱中國男鞋第一股的浙江制鞋企業(yè),卻遭到了媒體的強烈質(zhì)疑,認為它的招股說明書存在著各種疑點,這其中包括毛利率低于行業(yè)平均水平、高新企業(yè)資格認證存疑等多項疑問。奧康不得不面臨著嚴重的信任危機。


  低毛利率VS“高新企業(yè)”


  根據(jù)招股說明,奧康鞋業(yè)成立于2001年11月12日,注冊資本7000萬元,是一家從事皮鞋及皮具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、分銷及零售業(yè)務,并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領域的企業(yè),賣的皮鞋售價從200元-3000元不等。


  2010年,“奧康”是國內(nèi)僅次于“森達”的男皮鞋第二品牌,市場占有率為5.7%。但是,雖然公司貴為行業(yè)龍頭,但奧康產(chǎn)品的毛利率卻非常低。


  招股書顯示,2008-2010年,奧康股份的毛利率僅僅在30%以下,而去年,其他的包括百麗國際、達芙妮國際、盈進集團等制鞋公司毛利率達到了60%左右,幾乎高出奧康股份一倍。奧康股份表示,公司銷售渠道主要為經(jīng)銷商,部分利潤需要讓給經(jīng)銷商,所以毛利率較低。而同行業(yè)的上市公司多采用直營模式,因此毛利率較高。


  有業(yè)內(nèi)人士稱,奧康股份的答復并不能令人滿意,另一家國內(nèi)制鞋業(yè)上市公司星期六,它的平均利潤達到了45%左右,超出奧康股份一半。


  毛利率如此之低的奧康鞋業(yè)卻還是一家“高新技術企業(yè)”,并享受有15%的高新技術企業(yè)的優(yōu)惠稅率。有媒體質(zhì)疑,按照《高新技術企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定來講,高新技術企業(yè)認定,必須同時滿足六大條件。高新企業(yè)的“產(chǎn)品(服務)屬于《國家重點支持的高新技術領域》規(guī)定的范圍”。《國家重點支持的高新技術領域》將扶持領域分為八大類,依次為“電子信息技術、生物與新醫(yī)藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業(yè)、新能源及節(jié)能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。但是比對這些規(guī)定,奧康鞋業(yè)卻沒有一條能夠與奧康股份從事的皮鞋、皮具生產(chǎn)掛鉤。


  同領域的企業(yè)中,擁有更高盈利能力的星期六并不是高新企業(yè),其企業(yè)所得稅率是25%。此外,在中國香港上市的百麗國際、達芙妮國際等鞋企的所得稅情況,他們也均不享受高新企業(yè)15%的所得稅優(yōu)惠稅率。


  另外,高新企業(yè)須“具有大學??埔陨蠈W歷的科技人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的30%以上,其中研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)的10%以上”。奧康股份招股書顯示,截至2011年6月30日,研發(fā)人員,即技術人員的人數(shù)為242人,占公司總人數(shù)的3.21%——這與高新企業(yè)要求的10%相去甚遠;而學歷方面,奧康股份本科以上學歷的人數(shù)只有250人,占比3.32%。值得注意的是,公司并沒有披露“??萍耙陨?rdquo;學歷的人數(shù),而是披露了“??萍耙韵?rdquo;學歷的人數(shù)。


  事實上,奧康股份招股書寫明,公司2008年-2011年上半年,研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例分別為0.16%、0.79%、1.05%、0.88%。由于2008年以來,奧康股份的營業(yè)收入均超過10億元,根據(jù)高新企業(yè)的認定規(guī)則,研發(fā)費用的占比應該不低于3%,顯然,公司與上述規(guī)定嚴重不符。


  家族暴富VS集團虧損


  奧康鞋業(yè)的招股說明書還顯示,如果成功上市,奧康鞋業(yè)將投入募集資金中的主要部分用于建設直營店鋪。該公司未來將在一、二、三線城市開設348家直營店鋪,總投資金額將達到8.76億元。


  但是從過往的業(yè)績來看,奧康鞋業(yè)對直營店的把控能力并不強,以至于該公司的營業(yè)收入越來越依靠經(jīng)銷商渠道。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)銷商為奧康鞋業(yè)貢獻的收入呈直線上升趨勢,上述三年一期經(jīng)銷商渠道占奧康鞋業(yè)收入的比例分別是66.88%、65.85%、58.33%和36.85%,作為對應,同期奧康鞋業(yè)直營渠道收入占比則是21.44%、20.17%、21.75%、28.67%。中國人民大學教授商學院教授牛海鵬近日指出,奧康鞋業(yè)之所以要擴大直營店,只不過是以擴店為名進行圈地。


  經(jīng)營能力不善并沒有影響奧康鞋業(yè)大股東家族的暴富。設立初期,奧康集團有限公司(奧康集團)持股占比50%,王振滔及其弟王進權分別持股30%、10%,繆彥樞持股5%,潘長忠持股5%。奧康鞋業(yè)設立時股本總額為7000萬股。在隨后的10年間,奧康鞋業(yè)進行了3次增資和1次股權轉讓。


  在經(jīng)歷多次注冊資本變更后,奧康投資的持股比例為63.83%,由于奧康鞋業(yè)第二大股東王振滔持有奧康投資90%股權,且王振滔直接持有奧康鞋業(yè)18.7%的股權,其直接和間接共持有奧康鞋業(yè)76.15%的股權(24366.477萬股),王振滔為奧康鞋業(yè)的實際控制人。


  除了上述兩家股東,奧康鞋業(yè)的持股股東中還包括3位自然人和紅嶺創(chuàng)投、長霆創(chuàng)投兩位機構投資者。值得關注的是,3位自然人——王進權、繆彥樞、潘長忠分別為王振滔之弟、王振滔之舅、王振滔之妹夫,累計持股比例12.47%。也就是說,王振滔家族合計持有奧康鞋業(yè)88.62%的股份,股份數(shù)為28356.477萬股。


  從本次奧康鞋業(yè)公布的發(fā)行數(shù)量和經(jīng)營情況來看,其發(fā)行價有望超過25元/股,王振滔家族也會因此身價直逼80億元。


  而從披露的情況來看,奧康鞋業(yè)的實際控制人王振滔還控股其他16家企業(yè),包括6家主營業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的企業(yè),以及永嘉縣瑞豐小額貸款股份有限公司(小貸公司)。2010年實現(xiàn)凈利潤金額最高的企業(yè)為奧康集團,該公司主營業(yè)務為投資,創(chuàng)造了1.04億元的凈利潤;不過該公司在2011年上半年卻出現(xiàn)了0.07億元的虧損;而2010年凈利潤僅為0.16億元的小貸公司在2011年上半年已實現(xiàn)凈利潤0.14億元,成為王振滔旗下最賺錢的公司,該公司注冊資本為2億元。


  主業(yè)其實賺不了大錢


  就在人們質(zhì)疑這樣的上市公司如何足以給投資者一個滿意交代的同時,奧康鞋業(yè)近3年的業(yè)績再次讓人有所擔憂。


  奧康股份的業(yè)績增速在2010年有所下滑。2009年營業(yè)收入較2008年度增長54.51%,2010年較2009年僅增長32.64%;凈利潤方面,2009年較2008年增長363.04%,2010年較2009年僅增長39.75%。


  在償債能力方面,奧康股份流動比率、速動比率均顯著低于同行業(yè)上市公司,2010年的資產(chǎn)負債率為46.58%,也顯著高于同行業(yè)上市公司。2010年應收賬款周轉率4.12,也顯著低于除星期六以外的上市公司。


  此外,對于自產(chǎn)皮鞋,奧康鞋業(yè)在招股說明書中頗為青睞有加,認為對公司盈利能力貢獻頗多。


  但是過去近4年的時間,奧康自產(chǎn)皮鞋的數(shù)量基本保持不變,奧康鞋業(yè)2008-2010年年產(chǎn)為748.95萬雙、689.48萬雙、781.31萬雙,從未超過800萬雙,自身產(chǎn)能利用率在三年一期內(nèi)分別是83.47%、83.55%、75.77%和84.4%,也從未飽和過。


  種種的“不優(yōu)”不禁讓人懷疑,為什么奧康鞋業(yè)在如此疲軟的大環(huán)境中依然可以順利通過審核,這樣的存在種種疑點的上市公司在A股市場中又有多少?投資者的利益在一個企業(yè)的上市之路中究竟算什么。

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