一個深處中國內(nèi)陸的城市，究竟能拿出什么樣的企業(yè)跟珠三角、長三角這些改革開放的樣板地區(qū)相提并論呢?實際情況卻剛好相反。

　　80年代中期，有太多依靠假冒偽劣起家的制造業(yè)企業(yè)死掉了，邯鄲有一個一度陷入虧損境地的企業(yè)正在浴火重生;

　　90年代，有太多財大氣粗的企業(yè)在“多元化”的陷阱中死掉了，邯鄲有一家企業(yè)卻越活越健康;

　　2008年前后，有太多出口型的制造業(yè)企業(yè)在全球金融危機中死掉了，邯鄲的這家企業(yè)依然活得很滋潤。

　　這個企業(yè)就是雪馳，一個起初只有“十幾個人，幾條破槍”的縣辦企業(yè)，如今已發(fā)展成為員工萬余人，資產(chǎn)60多億的國際化企業(yè)集團。

　　起初，雪馳的主業(yè)是生產(chǎn)和銷售羽絨服。這是一筆危險生意，因為企業(yè)忙活一年，其收獲也只能是“大約在冬季”。

　　但是雪馳人在這步險棋中越走越遠，先是在羽絨服行業(yè)著名了，后來在相關(guān)的服裝和家紡用品行業(yè)也著名了，再后來在美國、法國、捷克、香港等國家和地區(qū)設(shè)立銷售公司，并成功開發(fā)出包括“雪馳”在內(nèi)，“TOMMYKING”、“APOLLO”、“JEANNELOU”、“一千零一夜”系列品牌。這樣，它在國際上也慢慢地著名了。

　　更有趣的是，如今皮爾·卡丹這樣的國際一線品牌，其在中國銷售的羽絨服800到1000元左右的很常見，而雪馳集團已經(jīng)在生產(chǎn)和銷售單件在2000—3000元的高檔羽絨服裝。僅就中國的服裝類制造企業(yè)來說，這應(yīng)該是了不起的成就。

　　當(dāng)然，羽翼日漸豐滿的雪馳，其志向已不單純是服裝、家紡產(chǎn)業(yè)了，它已經(jīng)介入了房地產(chǎn)，并且還想染指生態(tài)農(nóng)業(yè)等綠色環(huán)保的惠農(nóng)項目。

　　人造的神話畢竟有破滅之日，而童話不會，因為它堅持最純真的價值。雪馳之所以能創(chuàng)造一個不斷成長的童話，或許答案都在王洪杰董事長這個質(zhì)樸的回答中：“雪馳的成功，我想最根本的就是始終不渝地堅持了“人誠品真”的經(jīng)營理念。”