“自己做品牌太累，沒有幾千萬的投入根本出不來，不如去找一個(gè)大品牌做靠山，賺錢來得更快些。”浙江奧將實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理金先超表示，奧將公司已經(jīng)運(yùn)作了十五年，但并沒有打造出一個(gè)有影響力的牌子，因此公司決定走“捷徑”，通過品牌授權(quán)的形式買下業(yè)內(nèi)一家知名內(nèi)衣企業(yè)在襯衫領(lǐng)域的商標(biāo)使用權(quán)，冀圖通過這種“借雞生蛋”的方式重新開啟自己的財(cái)富夢想。

　　能掙錢的品牌授權(quán)

　　奧將的想法絕對不是義烏的孤案。據(jù)記者調(diào)查，在義烏，服裝加工型企業(yè)對品牌授權(quán)這種商業(yè)模式的認(rèn)可度非常高，甚至在當(dāng)?shù)剡€出現(xiàn)過企業(yè)為爭奪知名品牌授權(quán)資格而相互“掐架”的事。

　　一位不愿透露姓名的老板曾獲得了某二線服裝品牌在毛衫領(lǐng)域三年的品牌授權(quán)，授權(quán)費(fèi)每年僅40萬元左右，由于這位老板的生產(chǎn)研發(fā)能力比較強(qiáng)，而且渠道也組織得很順暢，三年下來，賺了不少錢，引起了當(dāng)?shù)赝械难奂t，在他們的授權(quán)合同到期時(shí)，另一位競爭者出了更高的價(jià)錢，搶走了這位老板的授權(quán)資格。

　　“能掙到錢”是服裝加工型企業(yè)心甘情愿花錢去買一個(gè)知名品牌商標(biāo)使用權(quán)的主要原因。先行者的樣板效應(yīng)給了他們信心。

　　張超是恒源祥品牌授權(quán)業(yè)務(wù)啟動(dòng)后資格最老的合作者之一，他每年交給恒源祥的品牌授權(quán)費(fèi)和包裝等使用費(fèi)高達(dá)一千八九百萬元，但恒源祥這個(gè)牌子給他帶來了豐厚的利潤，目前，他的家紡業(yè)務(wù)每年的銷售額保持在一億元左右，凈利潤600萬元左右。

　　類似張超的故事顯然在行業(yè)起了很大的示范效應(yīng)。畢竟，對于商人來說，能賺到錢才是硬道理。

　　自創(chuàng)品牌的尷尬

　　在品牌授權(quán)如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，是自創(chuàng)品牌遭遇的尷尬。

　　同處浙江的向先生幾年來專心運(yùn)作自己的品牌，但一直做得不溫不火，想打廣告卻限于資金不敢大干;想快速鋪貨拓寬終端卻沒人買賬，眼巴巴看著自己的產(chǎn)品“爛”在倉庫里無計(jì)可施。在今年了解到別人通過品牌授權(quán)賺了錢后，他也萌生了自創(chuàng)品牌的退意。

　　應(yīng)該說，近幾年來，越來越多的人不再愿意單純靠賺取日漸稀薄的加工利潤生存，尤其在全世界面臨金融危機(jī)的背景下，外貿(mào)訂單急劇減少，那些原本靠國外訂單能過點(diǎn)小日子的企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)，此時(shí)品牌更加顯示出它的優(yōu)越性。

　　在記者采訪中，一些加工型企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型路上的艱難運(yùn)作。施先生在寧波做了多年的服裝加工，其合作伙伴包括美國的阿迪達(dá)斯、大公雞等品牌，在生意紅火的那些年份積累了不少資金，兩年前開始自創(chuàng)品牌，但做下來后，感覺很吃力，尤其在品牌的運(yùn)作和渠道的掌控上，讓他費(fèi)盡心思。

　　“加工企業(yè)做品牌普遍面臨著一個(gè)問題，就是不知道如何管理品牌。他們以前只要把產(chǎn)品做好就行了，根本沒有品牌宣傳概念，一下子很難適應(yīng)過來。”著名品牌專家李光斗表示，現(xiàn)在做品牌的門檻確實(shí)比以前高了很多，一個(gè)品牌每年花1000萬都不一定能出來，而且品牌維護(hù)的諸多環(huán)節(jié)很復(fù)雜，這對于單純的加工型企業(yè)來說都是障礙，所以一些人可能會(huì)打退堂鼓。

　　據(jù)了解，品牌授權(quán)這種商業(yè)模式中，一般授權(quán)方都會(huì)提供一套完善的品牌管理模式，被授權(quán)方可以直接拿過來用，從而少走彎路。這或許正是眼下服裝企業(yè)青睞品牌授權(quán)這種模式的重要原因，與其沒有任何經(jīng)驗(yàn)地一頭扎進(jìn)自創(chuàng)品牌里，不如先拿個(gè)優(yōu)秀品牌來學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗(yàn)，或許風(fēng)險(xiǎn)來得更小點(diǎn)。而且，通過專業(yè)化的品牌授權(quán)途徑，無需投入巨額廣告費(fèi)，借助成功品牌已有的影響力，能以更低的成本和更快的速度使自身產(chǎn)品進(jìn)入市場。

　　相比而言，在這些企業(yè)當(dāng)中，品牌授權(quán)比自主品牌的道路更好走一些，而自主品牌也成為企業(yè)不敢觸摸的一個(gè)路徑。

　　不成熟的品牌授權(quán)市場

　　盡管不少企業(yè)看好品牌授權(quán)在中國的發(fā)展?jié)摿Γ灿袠I(yè)內(nèi)人士表達(dá)了對目前品牌授權(quán)市場不規(guī)范的擔(dān)憂。

　　唐恒玉曾在北極絨專門負(fù)責(zé)該品牌的授權(quán)業(yè)務(wù)，并在過去的三年時(shí)間里為北極絨找到了不少合作方，這讓他看到了這種模式所帶來的商機(jī)。今年，他從北極絨出來后，開了一家品牌授權(quán)的咨詢機(jī)構(gòu)，希望在這個(gè)市場里分得一杯羹。

　　但是，身處市場一線的唐恒玉也有許多顧慮。他告訴記者，他接觸過很多當(dāng)事人，大家的心理千奇百怪。一方面，被授權(quán)方的短視心理比較嚴(yán)重，有些人看到別人賺錢了，也想找個(gè)品牌來“靠靠”，但又不敢大投入，于是提出一些不合理的要求，比如能不能先一個(gè)省試一下，或者第一年不付費(fèi);也有人先簽一個(gè)品類，而拿到手后沒授權(quán)的也照樣生產(chǎn)。這樣就很難長期合作下去。另一方面，授權(quán)方也存在一些問題，有些品牌就是為了賺個(gè)輕松錢，在把品牌授權(quán)出去后，卻不愿意花錢對自己的品牌進(jìn)行維護(hù)，以為憑著以前的代言人形象和投入的廣告可以吃一輩子老本。“問題是，十年后或者二十年后呢?當(dāng)新的品牌崛起后，很可能這些吃老本的品牌已經(jīng)被消費(fèi)者忘得差不多了。”唐恒玉不無擔(dān)心地說。

　　目前國內(nèi)服裝品牌授權(quán)市場的價(jià)碼還比較混亂，有些品牌每年四五十萬元就把自己的授權(quán)“賤賣”出去了，有些品牌每年要一二百萬元，當(dāng)然也有非常大牌的價(jià)碼是一千多萬元。

　　這些差距懸殊的價(jià)碼其實(shí)也隱含了另一個(gè)問題，就是授權(quán)品牌方管理水平的差異。據(jù)了解，有些品牌基本上就是賣商標(biāo)，授權(quán)業(yè)務(wù)就那么兩個(gè)人在做，賣完了事;而有些卻有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有成熟的后續(xù)管控體制，自然價(jià)碼也高。

　　據(jù)了解，貓人國際正在進(jìn)行包括家紡、文胸、童裝等十個(gè)領(lǐng)域的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，他們組建了一個(gè)二十多人的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，其董事長游林對這個(gè)業(yè)務(wù)很看好，不過他對合作方的要求也很高，“必須認(rèn)同品牌價(jià)值，認(rèn)同品牌的管控體系，有長遠(yuǎn)規(guī)劃。”

　　“被授權(quán)的企業(yè)，一定要選擇好品牌，比如看對方有沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，觀察他們最近一兩年的廣告宣傳力度，去市場終端聽聽消費(fèi)者的反映等等。”李光斗對那些意欲進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)做了如此建議。