中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)要做大，最佳的道路，應(yīng)該是以專(zhuān)業(yè)戶(hù)外為根本，向外擴(kuò)張以做大

　　用戶(hù)“下沉”

　　“最近幾年，我國(guó)的戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)零售額年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了50%，出貨額年平均增長(zhǎng)率也達(dá)到了50%”。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳榕告訴記者，公司非常看好未來(lái)的戶(hù)外休閑服裝市場(chǎng)。

　　陳榕認(rèn)為，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)了人類(lèi)反璞歸真、回歸自然、保護(hù)環(huán)境的美好愿望，因此已被世界各國(guó)譽(yù)為“未來(lái)體育運(yùn)動(dòng)”，這無(wú)疑是一片“新藍(lán)海”。

　　2010年，在經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，悅達(dá)紡織把戶(hù)外休閑服裝作為品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)，創(chuàng)建“LUCK&JOURNEY”品牌。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)擁有400余個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌，本土品牌約占其中的三成;專(zhuān)業(yè)戶(hù)外用品零售店達(dá)到了近2000家，百貨商場(chǎng)零售點(diǎn)達(dá)到了1600余個(gè)，其他銷(xiāo)售模式也在以不同的方式迅速發(fā)展著;專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部超過(guò)400余個(gè)。

　　過(guò)去，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)對(duì)于許多中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較陌生的概念，在我國(guó)進(jìn)行戶(hù)外運(yùn)動(dòng)推廣的主要還是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的組織者、網(wǎng)站、俱樂(lè)部以及一些戶(hù)外裝備公司。

　　不過(guò)，最近幾年我們身邊的大型超市，悄然出現(xiàn)了帳篷、戶(hù)外桌椅、遮陽(yáng)傘、燒烤爐等戶(hù)外休閑用品。

　　“這讓我們嗅到了普通人家走向戶(hù)外休閑的氣息。”陳榕說(shuō)。

　　在他看來(lái)，城市化加劇，人口激增，城市工作和生活壓力一天比一天大;居住環(huán)境跟不上城市經(jīng)濟(jì)和人口的發(fā)展步伐;城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入增多;尤其是汽車(chē)業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們的生活范圍開(kāi)始從室內(nèi)延伸到戶(hù)外。這些都是“戶(hù)外休閑”未來(lái)發(fā)展的良好大環(huán)境。

　　陳榕表示，“只有廣大中低收入家庭也能夠?qū)崿F(xiàn)休閑度假的夢(mèng)想，才意味著人民生活水平的普遍提高。”

　　戶(hù)外運(yùn)動(dòng)正從專(zhuān)業(yè)變得大眾化，從“時(shí)尚”變得“日常”，中國(guó)將迎接大眾戶(hù)外休閑時(shí)代。

　　找到自己的消費(fèi)群

　　“戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)要跳出‘挑戰(zhàn)生命，挑戰(zhàn)自然，探索險(xiǎn)境’的舊框框。試想，能夠整天去‘挑戰(zhàn)生命、探索險(xiǎn)境’的人有幾個(gè)?大眾化的方向不能被忽視和放棄。”陳榕強(qiáng)調(diào)指出。

　　因此，“LUCK&JOURNEY”的品牌定位是都市戶(hù)外休閑，其主要產(chǎn)品不是專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外，而是在上下班都可以穿的休閑戶(hù)外服。

　　其實(shí)，目前大眾市場(chǎng)，哥倫比亞戶(hù)外品牌已經(jīng)關(guān)注，并開(kāi)始這樣做了，近期，哥倫比亞“暢游戶(hù)外，風(fēng)雨無(wú)阻”的廣告掛滿(mǎn)大街小巷。

　　回顧一下至今仍活躍在中國(guó)的一些名牌，其實(shí)都是因?yàn)樗鼈冊(cè)陂_(kāi)創(chuàng)之初，就代表著某一個(gè)品類(lèi)，或者說(shuō)它們開(kāi)創(chuàng)出了某一個(gè)品類(lèi)，所以至今仍是行業(yè)第一品牌。發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)或品類(lèi)，率先進(jìn)入，并搶占行業(yè)第一。這是打造品牌的“第一法則”。

　　在專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌里，開(kāi)創(chuàng)者是一些國(guó)際名牌和國(guó)內(nèi)的先行者，很多國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌都是后來(lái)者，因此，“第一法則”不一定適合。適合國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌的，或許是“開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)”。很多國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌往往都在某一種戶(hù)外產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì)。

　　在市場(chǎng)中最為本質(zhì)的一點(diǎn)就是創(chuàng)造某一個(gè)類(lèi)別的市場(chǎng)，使得自己能夠在該類(lèi)別的市場(chǎng)中成為第一。如果你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類(lèi)別的市場(chǎng)品牌，那就在市場(chǎng)中新創(chuàng)造出或者細(xì)分出一個(gè)新類(lèi)別的市場(chǎng)，使得你成為第一個(gè)。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌如果希望在整個(gè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)里成為品類(lèi)第一，其機(jī)會(huì)是不大的;但是，如果另辟蹊徑，去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)自己能成為第一的新品類(lèi)，那么，成為第一就有可能。{page_break}

　　目前，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)至今仍然游離在體育運(yùn)動(dòng)、休閑等行業(yè)之外。由于專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群人數(shù)稀少，所以行業(yè)始終做不大，僅僅在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)空間里游弋。

　　“堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)戶(hù)外的品類(lèi)，并不是我們做大的最佳方向。”在陳榕看來(lái)，“中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)行業(yè)要做大，最佳的道路，應(yīng)該是以專(zhuān)業(yè)戶(hù)外為根本，向外擴(kuò)張以做大。”

　　“LUCK & JOURNEY”就是以城市SUV汽車(chē)為概念導(dǎo)入品牌形象，定位于以戶(hù)外休閑服裝為主與汽車(chē)相關(guān)聯(lián)的旅游用紡織服裝品牌。

　　戶(hù)外休閑品牌因?yàn)槠洫?dú)特的個(gè)性，就需要有特別的營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。

　　融入消費(fèi)者生活

　　當(dāng)今，眾多的戶(hù)外休閑服裝企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上，還比較初級(jí)和短視。面對(duì)時(shí)下超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不能夠再按照常規(guī)的單點(diǎn)式、見(jiàn)招拆招的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，而是必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，確立正確的營(yíng)銷(xiāo)模式，重新結(jié)構(gòu)化地組合自己的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　2009年，成功上市的探路者先后推出“保護(hù)藏羚羊”、“我要讀書(shū)”、“母親水窖”、“保護(hù)滇金絲猴”等多項(xiàng)公益活動(dòng);2008年汶川地震發(fā)生當(dāng)日，公司即派出兩支救援隊(duì)深入到一線參與救災(zāi)工作，并捐款捐物價(jià)值260余萬(wàn)元;2008年，探路者為“神七”相關(guān)人員提供戶(hù)外服裝及裝備;2009年，探路者戶(hù)外用品成為中國(guó)南北極考察隊(duì)獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品。

　　這一切的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都圍繞探路者“保護(hù)生態(tài)環(huán)境和承擔(dān)社會(huì)公益責(zé)任”的品牌文化開(kāi)展。

　　另外，一種“社群營(yíng)銷(xiāo)”模式在戶(hù)外行業(yè)廣受歡迎。如今國(guó)內(nèi)高校戶(hù)外社團(tuán)發(fā)展蒸蒸日上，面對(duì)大學(xué)生這樣的潛在消費(fèi)群體，NORTHFACE、探路者、弗侖斯潘、圣弗萊等品牌紛紛以不同方式進(jìn)入校園商圈。

　　其中，弗侖斯潘贊助廈門(mén)大學(xué)登山隊(duì)15名會(huì)員，成功挑戰(zhàn)了海拔6330米的西藏唐拉昂曲雪山;圣弗萊贊助北京林業(yè)大學(xué)赴新疆博格達(dá)地區(qū)雪蓮生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)，冠名2009-2011年中日韓大學(xué)生環(huán)保登山體驗(yàn)活動(dòng)，贊助兩岸清華大學(xué)聯(lián)合攀登格拉丹東峰。

　　“針對(duì)不同的高校社團(tuán)群體，圣弗萊將采用不同的方式與高校社團(tuán)展開(kāi)合作。”圣弗萊品牌負(fù)責(zé)人陳桂源表示，圣弗萊看中的不僅僅是這樣一兩次單一的合作，更希望能與高校建立并保持一種長(zhǎng)期的合作互動(dòng)關(guān)系，通過(guò)校園網(wǎng)內(nèi)的口碑營(yíng)銷(xiāo)，逐步使品牌理念滲透到高校學(xué)生這個(gè)年輕消費(fèi)群體心目中。

　　與弗侖斯潘、圣弗萊不同，江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)則冠名“LUCK & JOURNEY杯”戶(hù)外休閑裝設(shè)計(jì)大賽。

　　“‘LUCK & JOURNEY’的品牌定位是都市戶(hù)外休閑，所以我們選擇與高校的合作方式是舉辦設(shè)計(jì)大賽。”陳榕表示，服裝院校的學(xué)生是最容易接受時(shí)尚生活方式的群體，同時(shí)他們也是最具有創(chuàng)意的群體。

　　陳榕認(rèn)為，舉辦戶(hù)外休閑服裝設(shè)計(jì)大賽，一方面可以設(shè)計(jì)大賽提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大品牌知名度和影響力。另外還能夠選出許多既貼近市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求又符合品牌定位的優(yōu)秀作品，為公司學(xué)習(xí)借鑒;同時(shí)還可發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，為公司品牌服裝創(chuàng)建與發(fā)展提供必要的后續(xù)人才平臺(tái)。

　　當(dāng)然，光采取這些措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還應(yīng)在產(chǎn)品線擴(kuò)張、渠道擴(kuò)張、重點(diǎn)市場(chǎng)的建立、公司管理及產(chǎn)品核心技術(shù)升級(jí)等各個(gè)方面去下功夫，只有這樣才能在戶(hù)外休閑市場(chǎng)贏得自己的未來(lái)。