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D2C聚合小眾力量 搭建設計與品牌的橋梁

2011/6/4 11:10:00 來源: 評論(0)102

D2C 搭建設計 品牌

  隨著中國服裝產業(yè)規(guī)模的不斷壯大,消費市場的不斷完善和發(fā)展,以及消費者對服裝的認識、消費理念等不斷轉變、成熟,越來越多的設計師品牌正在走入人們的視線。


  據調查顯示,在我國網民總人數中,80、90后人群占比達58%,89%的網購消費者主要通過互聯(lián)網來獲得品牌相關的信息,產品信息和消費者口碑是其主要關注的對象。這兩份數據傳達給我們一個信息:網絡上崇尚個性自由的群體比重較大,互聯(lián)網信息對消費者做出購買決策起到至關重要作用。


  在這樣的市場背景下,以消費者為主導,定制化生產或將成為服裝消費一大趨勢。淘寶對此迅速反應,推出了一家被稱為設計師平臺的D2C(設計師對個人消費者)旗艦店。“在屬于互聯(lián)網時代的商業(yè)文明中,大規(guī)模標準化的制造將遭到擯棄,制造者將以消費者的意志為標準進行定制化的生產。”馬云在談到設計師品牌未來市場前景時曾這樣表示。


  


 

 


  設計師品牌的困惑


  其實設計師品牌在網上銷售早已不是什么新鮮事,阿卡清新自然的田園風,裂帛桀驁氣質的民族風,后構想崇尚自由的低調帥氣中性風……很多優(yōu)秀設計師的作品已在網絡市場中嶄露頭角。但不少設計師品牌最初都多多少少帶有設計師個人玩票的性質,例如裂帛就是如此。“當初厭煩了做平面設計師的工作,便開始嘗試自己做設計,在一次旅行的過程中,看到那些民族風濃郁的服裝,受到了很大啟發(fā),便一臺縫紉機,一張桌子,幾張圖紙,在自家開始了夢的起航。”裂帛設計總監(jiān)大風向記者介紹,“那時候只有我和妹妹小風兩個設計師,我當模特,小風當攝影師,從沒想過推廣、宣傳這些事情,只想設計漂亮的衣服,賣給喜歡它們的人。”{page_break}


  但當設計師品牌需要市場認可而變成一樁生意時,就不單單是玩票可以應付的了。“因為缺少工人,設計好的衣服不能及時制作出來,趕不上訂單的進度,為這我們倆曾經還還蹲在新廠房里大哭過。”在大風爽朗的笑聲中我們也聽出了她的一絲無奈和疲憊。隨著生意越做越大,認可品牌的消費者越來越多,“兩耳不聞窗外事,一心只管做設計”的設計師們再也不能對生產、物流、經營管理等方面的事不管不問。他們也要開始管理各種事務,應付各種公司運作經營上的問題,開始為推廣宣傳考慮。但確實不是每一位設計都都擅長于此,他們更多熱愛的還是用設計去表達內心。


  D2C為設計師品牌修渠建道


  淘寶引進的D2C概念,正是將產品的源頭主體——設計師群體引入電子商務平臺。一些時裝設計師缺乏銷售平臺。做設計,需要工作室和資金的支持,每件衣服自己設計、縫制,時間、精力、成本上都不是批量生產的服裝能比的,而集中化平臺就如一個經紀公司,幫設計師包裝、推廣。


  在這里,設計師們可以展示和銷售自己的原創(chuàng)作品,充分發(fā)揮網絡資源優(yōu)勢,使得原本是小眾市場的商品聚集于此,淘寶商城設計師頻道和淘寶團購聚劃算聯(lián)手,全國十佳服裝設計師中的吳海燕、鄧力夫、錢峰等領銜,直接面向消費者,通過淘寶聚劃算強大的營銷平臺,通過設計草圖等相關設計產品闡述傳達自己的設計理念,并直接聆聽消費者的意向和需求;使得設計師品牌不光有設計,還可以擁有廣大市場空間。


  而有意合作的生產制造企業(yè)也可通過這個平臺找到心儀的原創(chuàng)設計作品,一方面為疲于應付物流管理、庫存管理、成本控制各個環(huán)節(jié)的設計師們提供流暢的運營渠道,另一方面也為他們騰出更大的空間來進行設計創(chuàng)作。作為終端消費者更是可以直接選購設計師原創(chuàng)產品的,從而改變傳統(tǒng)網絡在線銷售產品的商業(yè)運營內涵,在源頭上激發(fā)了在線銷售原創(chuàng)產品源源不斷的活力。


  “設計與品牌運營,這既是兩個完全不相干的方面,同時又密切相關。對于一個品牌來說,不應該是一個人來同時兼顧很多方面的,當一個時裝作為商品要在市場上出售的時候,我們必須有一個完整的團隊來完成。一部分人是考慮設計的,一個團隊是負責品牌推廣的,還有一個團隊是負責市場運營的等,設計師發(fā)布理念,品牌要用大眾能夠理解的方式傳達這種理念,而時尚則要去銷售這種理念以及產品。換個角度來說,市場得到了大眾最直觀的反饋意見,市場部門同時又要關注最熱點的訊息,并且反饋給品牌部門,而品牌又將這些訊息變成點,提供給設計師作為靈感。他們應該相輔相成的關系。”活躍在世界T臺上的明星設計師馬艷麗這樣解釋設計師與品牌運營之間的關系。


  打通營銷渠道,幫助設計師們接觸到大型投資機構現(xiàn)代化的管理理念和運作模式,這便是淘寶D2C對設計者和經營者之間尋求到平衡點最大的推動,也是幫助設計師品牌邁向一線市場的第一步。


  微博之聲


  @EC品牌觀察:【王晶:服裝定制的電商煩惱】D2C模式的有效利用,無疑是B2C和C2C模式中產品千篇一律、缺乏獨特性的問題的一種解決途徑。廣大設計師不僅直接面對終端市場獲取不斷成長的機會,更落地在能讓其充分發(fā)揮設計理念和水平的平臺和設計氛圍中。


  @網絡營銷-愛推推:【服裝定制D2C的電商煩惱】無論是線上還是線下都存在著很多的服裝店,他們經常會遇到需要定制的顧客,當店主無法為顧客提供一個有效的配套服務時,只能眼睜睜看著顧客流失,定制消費將是未來服裝的趨勢。


  @我是張小Y://@刀在飛:D2C模式也許能改變中國設計師現(xiàn)狀。D2C能直接讓設計師參與經營,減少原有銷售模式的大量中間環(huán)節(jié),最終獲益的就是設計師和購買設計師創(chuàng)意的消費者。


  @榨菜--:說到電子商務模式,人們最熟悉的是B2B、B2C和C2C,隨著這一領域競爭的加劇,“觸網”銷售的企業(yè)紛紛把精準研究消費者需求當成必修課,圍繞消費者個性化需求的電商模式創(chuàng)新不斷出現(xiàn)。最近風起云涌的團購是C2B的典型代表。服裝企業(yè)探索D2C(設計師對消費者)模式。

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