盡管價(jià)格體系。

　　個(gè)體網(wǎng)商進(jìn)貨遭拒

　　筆者昨日在百榮世貿(mào)商城看到，售貨員在店內(nèi)忙碌地整理新到的夏裝，許多零售商戶也陸續(xù)開始進(jìn)貨。不過，部分進(jìn)貨的個(gè)體網(wǎng)商卻遭遇到閉門羹。一位淘寶服裝店主告訴筆者，部分服裝批發(fā)商表示現(xiàn)在還不能讓網(wǎng)商進(jìn)貨。

　　在北京大紅門服裝批發(fā)市場，批發(fā)商稱要過半個(gè)月左右才能讓網(wǎng)商進(jìn)貨，而實(shí)體零售商現(xiàn)在就可以進(jìn)貨。在天雅服裝批發(fā)市場，大部分品牌服裝批發(fā)商均表示不能讓網(wǎng)商進(jìn)貨。一些批發(fā)商表示，其已經(jīng)有官方網(wǎng)店，不接受零散網(wǎng)商進(jìn)貨；而部分商戶更是抵制網(wǎng)上銷售。某香港品牌的售貨員告訴筆者：“我們公司的衣服都不在網(wǎng)上銷售，公司自己也沒有官方網(wǎng)上售賣平臺(tái)。”

　　品牌商心存顧慮

　　據(jù)了解，限制網(wǎng)商進(jìn)貨的大多是來自香港、廣州、深圳等地的二線服裝品牌。延遲網(wǎng)商進(jìn)貨的批發(fā)商表示，如果現(xiàn)在網(wǎng)商開始在網(wǎng)上售貨，衣服的設(shè)計(jì)、版型必定會(huì)遭到仿制。目前許多地方還沒有完全入夏，山寨廠商還有時(shí)間做出仿版衣服，這會(huì)對品牌帶來消極影響。

　　而禁止網(wǎng)商進(jìn)貨的批發(fā)商則表示，網(wǎng)商售價(jià)過于低廉，如果不禁止散戶網(wǎng)商進(jìn)貨，那么在實(shí)體店做銷售的加盟商的利益就得不到保障。某廣州服裝品牌專賣展示店的經(jīng)理告訴筆者：“個(gè)體網(wǎng)商在價(jià)格、服務(wù)等方面的水平參差不齊，目前不做網(wǎng)上銷售的原因是出于對品牌的保護(hù)，就算是以后要開網(wǎng)店，也肯定是由公司總部開設(shè)。”

　　融合需要時(shí)間

　　筆者注意到，百榮、大紅門、天雅等服裝批發(fā)市場的一些限制網(wǎng)商進(jìn)貨的品牌多為2000年以后誕生，這些新出現(xiàn)的二線服裝品牌雖然在淘寶網(wǎng)上也有銷售，但是種類和數(shù)量都很少，價(jià)格也不具有顯著競爭力。而在這些品牌的官方銷售網(wǎng)頁上，售貨種類也不及實(shí)體店多。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽表示，一個(gè)品牌的商品，其價(jià)格組成并非只是商品本身的成本，更多的是其品牌的價(jià)值。品牌價(jià)值包括了品牌的地位、歷史、形象，還有商品的質(zhì)檢和賣場的環(huán)境等因素。而對于實(shí)體店和網(wǎng)店，只有對其進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能使價(jià)格、店面形象等得到統(tǒng)一。如果將商品放開了賣，可能會(huì)導(dǎo)致惡性價(jià)格競爭，那么品牌的價(jià)格體系終究會(huì)面臨崩潰。賴陽認(rèn)為，未來網(wǎng)上購物和實(shí)體店購物是一個(gè)相互融合的過程，不會(huì)出現(xiàn)一方獨(dú)大的情況，正如實(shí)體店有分檔次的銷售區(qū)域一樣，各個(gè)檔次的服裝商品未來在網(wǎng)上也會(huì)找到適合自己銷售的渠道。商報(bào)筆者何衡柯

　　讓品牌既愛又恨的網(wǎng)商 

　　白森森

　　夏裝上市時(shí)節(jié)，零售商到品牌商進(jìn)貨時(shí)出現(xiàn)了不一視同仁的情況。

　　實(shí)體店，暢通無阻，網(wǎng)店，或遭遇延遲發(fā)貨，或干脆被擋在門外。品牌商的大門一開一關(guān)之間，反映出的其實(shí)是一種無奈。

　　數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)購物在我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的比例已經(jīng)從2005年的0.24%快速增長到2010年上半年的3%。數(shù)字說明問題，盡管發(fā)展迅猛，但是與傳統(tǒng)渠道比起來，網(wǎng)購的份額太少。在電子商務(wù)行業(yè)里風(fēng)生水起的京東商城2010年銷售額102億元，已經(jīng)放慢發(fā)展速度的國美電器2010年賣出500多億元，加上非上市門店和地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后的銷售額更是達(dá)到1549億元。

　　網(wǎng)購規(guī)模小，卻存在良莠不齊的弊病。不惜代價(jià)的價(jià)格戰(zhàn)、誠信缺失、服務(wù)欠佳等問題屢屢發(fā)生，在個(gè)體網(wǎng)商中更是普遍存在。品牌商，一方面看到網(wǎng)購未來強(qiáng)大的發(fā)展趨勢，一方面又顧慮網(wǎng)商不按規(guī)矩出牌的路子會(huì)影響現(xiàn)有的實(shí)體渠道。不要說服裝商，就連網(wǎng)絡(luò)銷售渠道已經(jīng)相對成熟的電子產(chǎn)品上游廠家對于網(wǎng)商火拼價(jià)格、跨區(qū)串貨的行為也是無可奈何，愛恨交織。