專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向多元化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)……無(wú)論轉(zhuǎn)向何處，中國(guó)企業(yè)都面臨著調(diào)整、轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

　　與很多企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路不一樣，雅戈?duì)栕叩氖且粭l多元化經(jīng)營(yíng)的路子。過(guò)去常常有人批評(píng)我們不務(wù)正業(yè)，但我認(rèn)為選擇多元化還是專(zhuān)業(yè)化，只要適合企業(yè)，都是可以做的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，紡織服裝、房地產(chǎn)、股權(quán)投資這三個(gè)行業(yè)雖然是不同的領(lǐng)域，但都有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去做，彼此不存在矛盾沖突。服裝是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)是我們未來(lái)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，股權(quán)投資是我們探索性的產(chǎn)業(yè)，三個(gè)領(lǐng)域我都很喜歡，都是我們堅(jiān)持要做的。

　　事實(shí)上，通過(guò)房地產(chǎn)和資本市場(chǎng)的盈利，我們以“草船借箭”的方式來(lái)反哺服裝產(chǎn)業(yè)。以漢麻產(chǎn)品為例，為開(kāi)發(fā)推廣這項(xiàng)完全中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，我們已經(jīng)研究了六七年，投入了近3億元。盡管做了大量工作，目前距離大規(guī)模生產(chǎn)應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。試想，如果沒(méi)有資金支持，轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)新也好，都很難。

　　通過(guò)建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式以及收購(gòu)國(guó)外品牌，雅戈?duì)栐谵D(zhuǎn)型升級(jí)的道路上擁有更多的市場(chǎng)基礎(chǔ)與有利條件。但是，轉(zhuǎn)型不是像玩川劇變臉一樣隨意變，快速變，而要講科學(xué)，講策略。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于把產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)，如果用信息化技術(shù)、高科技手段提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間非常大。

　　我始終相信，制造業(yè)是永恒的產(chǎn)業(yè)，特別服裝產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走完了工業(yè)化階段，從質(zhì)量時(shí)代進(jìn)入品牌時(shí)代。通過(guò)把單一的服裝加工業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到布料生產(chǎn)及城市店面連鎖零售，把產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵做深了，鏈條做開(kāi)了，不斷尋求創(chuàng)新，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的世界品牌時(shí)代也就越來(lái)越近了。