今年，各漲價(jià)幅度都將達(dá)到兩位數(shù)。

　　“原材料成本、人力成本、租金成本，都是運(yùn)動(dòng)服價(jià)格上漲的引發(fā)因素。”某運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)外事務(wù)與公關(guān)總監(jiān)張小巖表示。而另一品牌首席運(yùn)營(yíng)官許志達(dá)曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)表示，“面料成本在整個(gè)成本中所占比重為60%，而其他成本總計(jì)為40%。3月份棉紗價(jià)格同比上漲80%，滌綸上漲20%，原材料的供貨成本在2011年將平均上漲15%，零售價(jià)格根據(jù)鞋服大類的不同，漲幅也有所不同。”

　　“原材料上漲，企業(yè)必然會(huì)選擇提高價(jià)格。”某運(yùn)動(dòng)品牌的銷售人員為記者算了一筆賬，如果一件衣服上漲之前成本為100元，零售價(jià)為300元；原材料上漲之后成本為150元，零售價(jià)一般也會(huì)隨著上漲15%至30%，有可能達(dá)到390元，在零售上還要多銷售40元。

　　而另一方面，研發(fā)費(fèi)用也在成本中占據(jù)著越來越多的份額。張小巖表示，他們的品牌定位于一二線的大城市，“就拿最小件的運(yùn)動(dòng)襪來舉例，我們采用了高于市場(chǎng)平均成本價(jià)30%的萊卡面料，為的就是讓消費(fèi)者充分感受我們的品質(zhì)。”他認(rèn)為，“我們希望消費(fèi)者關(guān)注的不僅僅是價(jià)格的提高，同時(shí)也關(guān)注使用感受和品牌價(jià)值的提升。”據(jù)了解，該品牌2010年全年的研發(fā)費(fèi)用占年收入的2.6%，達(dá)到2.5億元左右。

　　成本費(fèi)用產(chǎn)生了巨大的壓力，為保證收益，這些企業(yè)紛紛選擇了抬高銷售價(jià)格。據(jù)一位在體育用品企業(yè)工作的內(nèi)部人士透露，今年夏天，運(yùn)動(dòng)服裝的價(jià)格可能還會(huì)進(jìn)一步上漲。他表示，自己所在的公司夏款期貨的定價(jià)上漲了15%-30%，而他們的競(jìng)爭(zhēng)品牌上漲幅度超過了30%。“一般一件衣服給經(jīng)銷商是6折左右，按照這樣算下來，提價(jià)后，給經(jīng)銷商的供貨價(jià)就相當(dāng)于現(xiàn)在的7.8折，所以，在銷售環(huán)節(jié)，加價(jià)是必然的途徑。”

　　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)或被迫轉(zhuǎn)型？

　　運(yùn)動(dòng)服裝定位比較“寬”，上到40、50歲，下至17、18歲，均能在這里找到適合他們的服裝。“你可能喜歡爬山，但是你不一定需要登山裝。”這是在很多運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)中流行的一句話。

　　今年運(yùn)動(dòng)品牌整體增長(zhǎng)形勢(shì)都不是很樂觀，雖然還可能實(shí)現(xiàn)盈利，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)必然不如去年，業(yè)內(nèi)人士這樣表示。價(jià)格的不斷上調(diào)，讓國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐漸縮小，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高品牌的吸引力和溢價(jià)能力是一個(gè)必然的選擇。

　　“因?yàn)槠放仆|(zhì)化嚴(yán)重，想要繼續(xù)發(fā)展下去，就需要更為專業(yè)的劃分，突出運(yùn)動(dòng)品牌本身。未來運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)需要更多地關(guān)注自己的品牌定位，而不是追隨別人的腳步。”張小巖認(rèn)為，未來國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的出路在于個(gè)性化，“高品質(zhì)、高品位、高科技的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌”是國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。