為了成為全球最大的服裝零售商，亞洲最大連鎖服飾店─迅銷集團(tuán) (Fast Retailing Co.)(9983-JP) 計劃將知名品牌優(yōu)衣庫「Uniqlo」推廣至增長快速的印度和巴西市場，并極力在中國拓展領(lǐng)地，預(yù)計在 2020 年，中國境內(nèi)的門市總數(shù)將超越日本。

　　所謂「快速時尚」(fast-fashion) 的服裝零售界，目前由西班牙 Inditex SA (ITX-ES) 旗下的 Zara 品牌領(lǐng)導(dǎo)市場;同時瑞典的 Hennes & Mauritz AB (HMB-SE) 也正迅速在全球擴(kuò)張營運(yùn)，主因在于消費(fèi)習(xí)慣改變，比起高價精品，民眾更喜好實(shí)惠低價的服裝。

　　Fast Retailing 表示，公司目標(biāo)在 10 年內(nèi)超越 Zara 和 H&M，目前公司持續(xù)開設(shè)新店，尤以亞洲地區(qū)最為集中。

　　Uniqlo 的品牌時尚取向，不同于其它競爭對手，是以休閑、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為基準(zhǔn)，提供如羊毛外套、牛仔褲或保暖襯衣等產(chǎn)品。Fast Retailing 執(zhí)行長 Naoki Otoma 聲稱：「我們不賣壽命只有一季的衣服?！?/p>

　　在國內(nèi)市場 Uniqlo 已掀起一股熱潮，打破許多日本企業(yè)的成規(guī)。Fast 規(guī)定在有外國人士參與的業(yè)務(wù)會議上，必須全程以英語對話;到了 2012 年所有往來電子郵件須以英文撰寫;且預(yù)計在 2015 年外國籍員工數(shù)量將超越日本籍。

　　Fast 的作風(fēng)正迅速成為日本業(yè)界典范，其它日企面臨雙重障礙，除了國內(nèi)需求萎縮外，也缺乏擁有全球市場專業(yè)度和語言能力的高階主管。

　　估計 Uniqlo 在今 (2010) 年 8 月底，于日本擁有 844 間店面，且在中國有 76 間。到了 2020 年，在中國的分店總數(shù)估計將高達(dá) 1000 間。10 月 31 日時，Zara 于中國僅擁有 60 間店面。

　　Otoma 表示，Uniqlo 同時也希望在 5 年內(nèi)，進(jìn)駐印度和巴西等地市場。盡管印度的外商，目前只能透過當(dāng)?shù)睾献骰锇?，占得少?shù)市場利益空間，但 Otoma 宣稱：「根據(jù)我們的研究，這些規(guī)定限制可能將在一年內(nèi)消失?！?/p>

　　而在關(guān)鍵的美國市場，Uniqlo 正重建其品牌定位，彌補(bǔ)早期營運(yùn)的失誤處。公司目前由近郊購物商場撤離，且僅在曼哈頓的 SoHo 區(qū)留下單一店面。Fast 目前打算開設(shè)一間在線商店，捕捉更多美國消費(fèi)者目光，且計劃在明 (2011) 年，于紐約第五大道開設(shè)旗艦店。

　　雖然 Fast 對于全球發(fā)展愿景遠(yuǎn)大，但過去一年來，經(jīng)歷一段獲利豐厚的時期后，公司業(yè)績表現(xiàn)卻是崎嶇顛簸。

　　Fast 在日本的 11 月同店銷售額年減 15%，連續(xù)第 4 個月呈現(xiàn)萎縮，來店顧客數(shù)縮減 7%，且單一客戶銷售額下滑 8.1%。

　　Fast 在 10 月曾預(yù)期，公司本次全年度凈利，將是 4 年以來首度下滑，減少 17% 至 510 億日元 (6.08 億美元)。估計凈銷售額將上升 5% 到 8560 億日元，盡管如此，公司股價今年目前已下跌 27%。

　　分析師表示，日本境內(nèi)擁有超過 800 間 Uniqlo 店面，市場已然飽和，消費(fèi)者支出態(tài)度偏向保守。

　　Otoma 指出，F(xiàn)ast 本身仍有許多需要學(xué)習(xí)，尤其是外國競爭對手的長才。他宣稱：「我們可以和 H&M 和 Zara 學(xué)到東西，他們展店的速度很快，且非常積極拓展新營運(yùn)空間，無論成功與否。反觀日本企業(yè)，則是對于經(jīng)營過度謹(jǐn)慎。