與其他一些低成本國家所能提供的條件相比，中國具有獨(dú)一無二的制造成本低，國內(nèi)市場潛力巨大，供應(yīng)鏈、基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管環(huán)境改善，生產(chǎn)技術(shù)和加工流程也更趨先進(jìn)

　　近幾年來，中國一直都是世界工廠，但最近，有一些因素正發(fā)生變化?，F(xiàn)在的問題是，隨著成本日益上漲，加之人民幣有可能對美元升值，對全球制造商而言，中國是否仍具競爭力?

　　一些分析人士指出，低附加值的出口業(yè)務(wù)將可能被迫轉(zhuǎn)移到別處，而面向國內(nèi)市場高附加值的復(fù)雜消費(fèi)類產(chǎn)品則將直面激烈的競爭。在這個背景下，一項(xiàng)對于在華運(yùn)營的制造型企業(yè)的最新調(diào)查顯示，這些企業(yè)是如何快速學(xué)習(xí)在這個變化的大趨勢中繼續(xù)保持其競爭力的。

　　今年發(fā)生在中國的一些不確定和沖突性事件對這個問題并沒有幫助。拿高科技領(lǐng)域舉例，谷歌和中國政府之間令人不快的針鋒相對，以及作為“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略的一部分，中國出臺的新規(guī)定，要求高科技產(chǎn)品銷售企業(yè)必須包含中國知識產(chǎn)權(quán)，都令外國企業(yè)感到不安。

　　但是，有分析人士認(rèn)為，仍有很多因素對于跨國企業(yè)來說中國市場仍具有吸引力。與其他一些低成本國家所能提供的條件相比，中國具有獨(dú)一無二的綜合優(yōu)勢：制造成本低，國內(nèi)市場潛力巨大，供應(yīng)鏈、基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)管環(huán)境也更趨完善。

　　中國仍有誘惑力

　　中國3月份出現(xiàn)了自2004年以來的首次貿(mào)易逆差，似乎使得人民幣不太可能在近期大幅升值。而這一單月72.4億美元的逆差也顯示出中國國內(nèi)市場正在迅速擴(kuò)張。在消費(fèi)品方面，汽車進(jìn)口的增幅在進(jìn)口項(xiàng)目的目錄中名列前茅，比2月份時增加了170%。

　　中國快速發(fā)展的國內(nèi)市場的未來前景對很多企業(yè)而言都極具誘惑力。根據(jù)美國商會和管理咨詢顧問博斯公司(BoozCompany)近日公布的《2009-2010年中國制造業(yè)競爭力調(diào)查》，在接受調(diào)查的202家企業(yè)中，有將近83%表示將業(yè)務(wù)放到中國的首要動力就是可以為中國大市場提供產(chǎn)品。這一比例相對于兩年前調(diào)查顯示的71%有進(jìn)一步上升。

　　除了國內(nèi)市場的重要性之外，中國還有一些優(yōu)于周邊某些低成本國家的優(yōu)勢，比如政治穩(wěn)定。幾年前，很多企業(yè)都試圖對沖風(fēng)險，采取“一個中國加另一國”的戰(zhàn)略，也就是同時在中國和另外一個鄰近國家開展業(yè)務(wù)，它們之中有很多選擇將泰國作為業(yè)務(wù)基地。然而，那里經(jīng)常發(fā)生的政治沖突對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而言無疑是一個壞消息。

　　穩(wěn)定的貨幣一直以來都對提高可預(yù)測性幫助甚大，便于進(jìn)行預(yù)算、降低成本。兩年前開展的同項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，人民幣匯率上升是被調(diào)查企業(yè)最為擔(dān)憂的問題。但在那以后，中國政府的政策已經(jīng)證明這些擔(dān)心是沒有必要的。另外，美商會的研究還發(fā)現(xiàn)，“中國工廠普遍仍處在執(zhí)行創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)踐的初級階段，但是在周邊一些低成本國家，此類精益技術(shù)和工藝更為缺乏。”

　　美國科爾尼咨詢公司合伙人、制造業(yè)專家林蓮云博士表示，中國的另外一個誘人的因素則是“集群效應(yīng)”。中國的“三大”集群分別是以上海為中心的長江三角洲地區(qū)、從香港至廣州的珠江三角洲地區(qū)，和以北京及鄰近天津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海灣地區(qū)。在這些地區(qū)，企業(yè)能夠獲得“技術(shù)熟練的勞動力、經(jīng)驗(yàn)豐富的本地管理人才、原材料和組件供應(yīng)，以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施”。林蓮云博士表示，“如果考慮以上四個因素，再環(huán)顧一下亞洲各國，包括次大陸，你就會發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的國家不是缺少這個要素，就是缺少那個要素。”

　　人力問題

　　然而，中國仍在繼續(xù)與經(jīng)濟(jì)增長所面臨的最嚴(yán)重一項(xiàng)挑戰(zhàn)作斗爭，那就是吸引和保留員工。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的出口需求下降意味著出現(xiàn)冗員、勞動力市場火爆程度有所降溫。但是截至2009年底，隨著中國經(jīng)濟(jì)的向好，勞動力再次出現(xiàn)短缺。摩根大通的 “全球數(shù)據(jù)展望”顯示，2009年第四季度，中國主要城市對勞動力的需求增幅超過了供應(yīng)增幅，這是2008年第二季度以來的第一次供小于求。結(jié)果就是，生產(chǎn)方不得不提高工資，以吸引工人。

　　博斯公司總監(jiān)李昕暉指出，“中國不斷提高的成本和不斷緊縮的勞動力市場正迫使企業(yè)考慮其他選擇，以開展其低成本、出口型的業(yè)務(wù)。”

　　美商會的研究發(fā)現(xiàn)，和兩年前相比，中國2009年的勞動力和物流成本，以及勞動力易得程度的競爭力都有所下降。在2009年，28%的被調(diào)查企業(yè)稱自身有計劃于接下來的五年內(nèi)在中國內(nèi)部進(jìn)行遷移或擴(kuò)張規(guī)模，這一數(shù)字在兩年前為17%。中國的中西部城市，比如重慶、成都、武漢和鄭州等都是可能的目的地。

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　　而在那些考慮搬到國外的工廠之中，超過半數(shù)稱自己將會留在亞洲，并明確提到將印度和越南作為首選。拉美和東歐雖被列為第二和第三遷移目的地，但其得分遠(yuǎn)低于亞洲國家。

　　研究表明，那些留在中國的企業(yè)正在重新構(gòu)造它們的人力資源策略來吸引和保留員工，包括提供更高的工資和提供培訓(xùn)。

　　大部分被調(diào)查者——占比79%的企業(yè)都表示，目前正在為工人提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，而不是簡單依靠薪酬來留住勞動力。

　　李昕暉說：“一些領(lǐng)軍企業(yè)開始意識到，在經(jīng)歷了2009年的衰退期后，吸引和留住人才意味著要建立包含有如何增長業(yè)務(wù)和發(fā)展機(jī)會的更新的價值主張。”

　　解剖麻雀

　　盡管中國能夠提供一些難能可貴的條件，但跨國公司在中國投資建廠時，仍需謹(jǐn)慎從事，并考慮到不同行業(yè)所遇到的優(yōu)勢和障礙，個別衡量成本和收益。在過去的三年時間里，林蓮云博士曾參與了六家企業(yè)對于是否在中國進(jìn)行生產(chǎn)的決策過程，其中只有兩家最終決定在華投資。

　　林蓮云博士認(rèn)為對于很多公司而言，中國的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化。如果一家企業(yè)在2007年時想要擴(kuò)張，來中國無疑是件無須猶豫的事情。然而近年來，除了成本的持續(xù)上升，他也指出要關(guān)注遠(yuǎn)距離供應(yīng)鏈的可行性，因其正在“促使企業(yè)重新考慮應(yīng)該以何種方式審視將中國作為潛在的制造基地”。

　　在這六家企業(yè)當(dāng)中，一家工業(yè)制品企業(yè)原本希望能夠建立一家合資企業(yè)，但無法就合同條款與潛在合作伙伴達(dá)成一致，因而止步不前。另一家生產(chǎn)航空組件的企業(yè)由于對中國知識產(chǎn)權(quán)問題的擔(dān)憂，決定另謀他處。第三家屬于醫(yī)療企業(yè)，認(rèn)為在中國投資將得不償失。第四家同樣決定不予投資。然而，一家生產(chǎn)塑料制品的企業(yè)則決定進(jìn)入中國市場，因?yàn)檫@一產(chǎn)品的主要需求就來自于中國市場。而另一家生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備的企業(yè)的行事也很果斷，它期待中國市場在未來將成為其業(yè)務(wù)的重心。

　　林蓮云博士表示，中國在紡織品方面總體上頗具競爭力，但在附加值和復(fù)合程度低的紡織品領(lǐng)域則不然。他舉例說，中國在床單方面競爭力并不強(qiáng)，但“男式襯衫則是另一種狀況。這項(xiàng)工作很復(fù)雜。你需要剪出很多不同的布塊，縫紉很復(fù)雜，你還需要做袖口、紐扣和衣領(lǐng)，還有不同尺寸。然后還有更加復(fù)雜的套裝。中國在復(fù)雜成衣制作方面頗具競爭力”。

　　“中國在家電和消費(fèi)類電子產(chǎn)品方面競爭力也很強(qiáng)。”林蓮云博士表示，中國企業(yè)在這方面的競爭力是勞動力成本足夠低、技術(shù)水平足夠高的綜合體現(xiàn)。“你可以在其他地方建立公司，比如柬埔寨。這些地方的勞動力成本非常低。但是，那些地方的生產(chǎn)力和對于該行業(yè)的熟悉程度并不高，而且大部分原材料需要進(jìn)口。”

　　面向中國市場

　　企業(yè)的擔(dān)憂還源于石油價格從每桶40美元飆升至150美元。就在突然之間，將貨物從中國運(yùn)到歐美所花費(fèi)的運(yùn)輸成本變得異常重要。雖然如今石油價格已然穩(wěn)定了下來，但“人們對于石油價格再創(chuàng)新高的風(fēng)險變得日趨敏感”，林蓮云博士表示。

　　博斯公司的李昕暉表示，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始設(shè)計和實(shí)施“長期戰(zhàn)略，更多地關(guān)注產(chǎn)品競爭力和供應(yīng)鏈的塑造”。

　　然而不論是哪個行業(yè)或是供應(yīng)鏈，另一個持續(xù)變化的挑戰(zhàn)則是如何滿足中國消費(fèi)者的需求。中國消費(fèi)者是尚待開發(fā)的資源，同時也是未知的、不可預(yù)測的、口味各不相同的資源。博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖墀在該研究的分析中寫道：“雖然中國的市場向全球產(chǎn)品敞開了大門，但中國消費(fèi)者也是異常本土化、堅持傳統(tǒng)習(xí)俗與審美的，而且，中國的一個地區(qū)和另一個地區(qū)之間會有極大差異……在市場和口味不斷變化的同時，很難預(yù)測中國消費(fèi)者會走哪條路。”

　　在給出結(jié)論時，謝博士提出建議說，“那些試圖在中國市場分得一杯羹的企業(yè)絕對不能自鳴得意，它們必須注重生產(chǎn)流程的升級換代、留住人才、嚴(yán)格控制成本，還要了解它們的客戶。”