最近熱火朝天的“網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)直銷”、以及時(shí)而熱鬧的“企業(yè)的發(fā)展呢?事實(shí)擺在全球，都贊同中國(guó)的內(nèi)地?fù)碛袧摿o限的市場(chǎng)。但這個(gè)市場(chǎng)還不成熟，如何開發(fā)這樣的市場(chǎng)，如何運(yùn)作自身的品牌。如何立足這樣的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。應(yīng)該都是企業(yè)考慮的問題。

　　不論是浙商、徽商、晉商，都十分看重國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，可是面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，企業(yè)也不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加大內(nèi)銷的力度，從品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌理念到生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須重新建立新的體系和制度，這對(duì)于中國(guó)很多習(xí)慣了勞動(dòng)密集的企業(yè)來說，是一件十分困難的事情，鞋都的不少手工作坊就死于這樣的轉(zhuǎn)型之中。

　　轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，肯定會(huì)有失敗，相反的也肯定會(huì)有成功。浙江的一家家紡企業(yè)以往都是做的外貿(mào)加工，從09年開始，這家企業(yè)抓住政策的機(jī)遇，開始轉(zhuǎn)型主攻內(nèi)銷，從創(chuàng)立自身的品牌到在北京、上海、杭州等各大城市開設(shè)自己的專賣店，花了沒有多久。并且同樣在200年，這樣的轉(zhuǎn)型模式在浙江多地紛紛開始流行，而且大多都取得了市場(chǎng)的認(rèn)可，消費(fèi)者贊同。

　　家紡、服裝對(duì)于消費(fèi)者而言都是消費(fèi)品，最大的不同也就是消費(fèi)理念的不同。如何根據(jù)消費(fèi)者對(duì)每樣產(chǎn)品的不同理念和需求進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型，這應(yīng)該是企業(yè)首先要操作的市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)才能帶來嚴(yán)密周到的分析。

　　目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有眾多的本土自產(chǎn)品牌，大大小小早已過百，要想從競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，對(duì)于很多中小企業(yè)來講，短時(shí)間內(nèi)見成效，幾乎是不可能的。因?yàn)槊つ康耐度胫粫?huì)導(dǎo)致更慘重的失敗，一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　所以，如此眾多的企業(yè)，如此繁多的品牌，面對(duì)眾多二三線城市的市場(chǎng)誘惑，如何轉(zhuǎn)型?編者以為，先是對(duì)自身進(jìn)行明確的定位，選取適合的市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品推廣，有了明確目標(biāo)以后開展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售就容易的多了。