根據(jù)日本紡織品進口商協(xié)會的報告，根據(jù)財政貿(mào)易統(tǒng)計，在今年的1-6月份，日本的服裝進口總體下降，但是從東盟中心地區(qū)越南、印度尼西亞緬甸，以及從孟加拉國的進口出現(xiàn)上升。

　　在2010年上半年，日本的服裝數(shù)量方面來看，進口下降了1.4%，降到18.5437億件。

　　從中國的進口額同比下降了6.6%，降到7511.9億日元，進口量同比下降了3.1%，降到16.3772億件。

　　從東盟的進口額同比上升了0.3%，達到694億日元，進口量同比上升了10%，達到10.2725億件。

　　從孟加拉國的進口額上升了2.1倍，進口量上升了2.4倍，分別達到91.91億日元和2560萬件。

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　　在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，原本已經(jīng)盡量避免購買奢侈品牌的日本消費者們，不得不花費比美國和歐洲消費者更多的錢來購買同一件商品。

　　在日本，有些奢侈品的進口產(chǎn)品能夠占到總量的50%到60%。不難理解，在本國銷售的產(chǎn)品要比國外其他國家的產(chǎn)品價格低，因為后者要加上進口稅和運輸成本。然而，正當日本消費者們在是否為掏腰包而猶豫不決之時，國內(nèi)外奢侈品價格的差距看起來也未免太過懸殊。

　　不僅如此，現(xiàn)在人們更容易在網(wǎng)上對比各家店鋪，決定是從品牌官方網(wǎng)站或者第三方零售店里去購買喜歡的品牌。同時，各種品牌折扣店如雨后春筍一般在這個國家出現(xiàn)，對于日本消費者來說，選擇暑假去歐洲度假，在巴黎或者米蘭采購奢侈品牌的人也越來越多。

　　為相同商品支付更高價格

　　“如今，一些生產(chǎn)商選擇在日本為他們的產(chǎn)品制定更高的銷售價。從前，他們沒有這么做是因為他們對價格還不那么敏感，價格不具透明性，并且對于商品質(zhì)量和消費者的購物體驗并沒有十分重視。”麥肯錫東京分公司董事長BrianSalsberg表示，他也是日本消費者與零售以及消費者與購物者調(diào)查業(yè)部門負責人。“但是隨著時間的推移，在市場中對同一件商品定價差別過大，是越來越難行得通的。”

　　Gilt Groupe的日本執(zhí)行總裁桑野克己同樣這么認為：“5到7年之前，消費者認為高昂的價格意味著高品質(zhì)，人們的這種想法被商家所掌握。”Gilt Group是一家專門出售打折設計商品的網(wǎng)絡零售店。

　　一張詳細的購物發(fā)票就能向人們揭示很多。舉個例子，一件Louis Vuitton的Neverfull中包，在巴黎的售價為455歐元，約合587美元。但在這里，消費者還要多付50%，花費約77700日元，約合888美元。(僅供對比：這款手袋在美國售價為700美元，約比法國的售價高18%。)

　　同樣，在米蘭，Prada的黑色長方形單拉鏈皮夾售價為330歐元，約合428美元。在日本，售價高達61950日元，合708美元，較前者漲幅約65%。一件DianevonFurstenberg的裹身裙在日本售價約66000日元，約合754美元，然而在美國，一件類似的裙子售價約為325美元到375美元。

　　很明顯，如果需求量大增，那么高昂的價格便不難理解，然而無論怎樣觀察，事實卻并非如此。日本的消費者們考慮到國家的經(jīng)濟狀況以及自身的工作穩(wěn)定性，目前在衣服上的支出已經(jīng)減少，取而代之的，人們更愿意去一些諸如Hennes&Mauritz和Uniqlo這樣的服裝連鎖店;流行的手袋也已經(jīng)變成了Dean&DeLuca的便宜帆布包以及本土品牌Cher。