金融危機的大背景下，對于國內鞋企而言，特別是溫州鞋企，樹立良好的品牌意識，提高產品的附加值，打造強勢品牌，不僅是最有效的發(fā)展之路，更是鞋企保持戰(zhàn)略領先位置的重要因素之一。但是鞋企是怎樣創(chuàng)建自己的品牌?更是如何一步一步地將品牌從小做到大的呢?記者就這一問題采訪了溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司總經理吳廣德先生。

　　產品研發(fā)是自主品牌發(fā)展的核心力量

　　是否有足夠的生產能力和較高的質量管理體系來生產滿足市場需求的產品，是否能夠保證及時、可靠的供貨，采取有效的營銷手段把自己的產品推向市場、是否有強大的研發(fā)能力，推陳出新的為消費者提供源源不斷的新產品等等這些問題對于一個鞋企，特別是一個擁有自主品牌的企業(yè)而言至關重要。溫州玉芙蝶鞋業(yè)有限公司經過多年的發(fā)展，在生產、管理、渠道方面取得了一系列的成績，近年來，為了尋求市場業(yè)績的突破口，開始將經營的觸覺延伸到產品研發(fā)的領域。據(jù)了解，目前玉芙蝶鞋業(yè)已在廣州等一線城市成立了產品研發(fā)研究中心，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展品牌提供了良好的保障。

　　自主品牌是企業(yè)的一把利劍

　　市場競爭日趨激烈,鞋企要想生存和發(fā)展必須有自己的品牌。在與筆者的溝通過程中，吳總表示計劃3-5年內將“玉芙蝶”鞋業(yè)提升到一個新的臺階。他告訴筆者，從消費者的角度而言，品牌必須滿足以下幾點。其一，產品必須達到同樣的質量水平和其他指標，這不僅是自身品質的一個保證，更是消費者權益的一種維護;其二，消費者心中如果擁有一個已經了解并信任了的品牌，將有助于他們在購物時簡單快捷的做出選擇;其三，品牌應該有個性，當這種個性與消費者的個性相對一致時，消費者將會更趨向于購買該品牌，并且認為玉芙蝶鞋業(yè)品牌成為他們生動形象的一種象征性標志。

　　團隊建設是企業(yè)自主品牌成長的基礎保障

　　對于一個企業(yè)，人的因素是第一位的，企業(yè)的每一步運作、每一個環(huán)節(jié)都是通過人來實現(xiàn)的，所以，企業(yè)效益的增加和減少與如何用好人息息相關。但是怎樣管好人用好人，并達到“好質量，高效率”的標準呢?玉芙蝶鞋業(yè)有自己一套行之有效的方法，用他自己的話來概括為“以理服人，制度治人，效率留人”。這也將是我們企業(yè)作為之奮斗的目標，更是自有品牌開發(fā)能否成功的關鍵。

　　成功的品牌，是在戰(zhàn)勝了許多個“不可能”之后，才能走到成功的那一步。在這個充滿機會和希望的市場里，沒有什么上不了的高峰，沒有品牌意識何以成事立業(yè)。吳總正是懷著這樣的念想，克服了一個又一個的困難，帶領著玉芙蝶鞋業(yè)不斷向前。